Retribuciones Y Planes De Carrera Profesional

1. COMPENSACIÓN EN EL CONTEXTO DE GRH

En que se basa la compensación?

- puesto de trabajo

- rendimiento

- orientación a corto

- riesgo

- resultado de la empresa

- equidad interna

- igualdad

- habilidad

- antigüedad

- orientación a largo

- evitación del riesgo

- resultados del area

- equidad externa

- jerarquía

que factores se tienen en cuenta en el diseño de la compensación?

- Nivel salarial

- Fijo

- Frequencia de incrementos

- Recompensas intrínsecas

- Mercado

- Incentivos

- Bonificaciones

- Recompensas extrínsecas

Cual va a ser el marco de gestión de la compensación?

- Centralización política

- Retribuciones publicas

- Participación

- Burocratico

- Descentralización

- Secretas

- No participación

- Flexibilidad

Procesos de gestión de los RRHH

Procesos aditivos: organización/planificación/reclutamiento/selección/integración.

Procesos de desarrollo: formación/carrera/movilidad/evaluación/gestión del clima.

Procesos de compensación: motivación/retribución/compensación no dineraria/retribución en especie/equidad/competitividad/desempeño/revisión salarial.

Clasificación de los elementos de compensación

Retribuciones: 1. %retribucion fija

2.%retribucion variable: -%resultados corporativos

-%resultados del equipo

-%resultados individuales

Fija Variable

dineraria Salario fijo incentivos

no dineraria (en especie) Coche viaje

Clasificación de los elementos de compensación

Elementos intrínsecos ---------------------- elementos extrinsecos

Elementos económicos----------------------------elementos no economicos

compensacion directa-------------------------compensacion indirecta

enfoques en la definición de retribución

- compensacion económica: la compensacion económica que percibe directamente el empleado por el puesto que desempeña, su labor y su continuidad en el trabajo, cualesquiera que sean los factores tenidos en cuenta, los sistemas seguidos o la modalidad que se emplee (claver, gascó y llopis).

- Reconocimiento social: el pago de u trabajo, una medida del valor de un individuo en la organización y un medio para alcanzar la jerarquía de estatus dentro de ella (chiavenato)

- Conciliación de intereses: el equilibrio o compromiso entre los hechos de que tanto el trabajo como su compensacion son bienes escasos es base de ventajas competitivas en el sentido de que la retribución puede mejorar la capacidad competitiva de la organización (claver, gascó y llopis)

Conceptos básicos en compensacion.

- La justicia retributiva: percepción que el empleado tiene acerca de la compensacion justa por su esfuerzo

- La línea retributiva: relación matematica entre el nivel del puesto y la retribución que le corresponde

- La equidad interna: equilibrio entre el nivel del puesto y su compensacion. Se basa en la comparación con las de puestos similares en la misma empresa,

- La competitividad externa: se basa en la comparación de la compensaciones de una organización con las de puestos similares en otras empresas.

- La política de compensacion: conjunto de ppios y directrices que reflejan la orientación y filosofía de la organización en los asuntos relacionados con la compensacion de los empleados

Condiciones de eficacia en temas de compensacion

- Control del coste de personal

- Relación entre rendimiento y retribución

- Cantidad necesaria para desplegar el esfuerzo

- Relación retribución-motivacion

- Conciliar objetivos contrapuestos.

2. COMPENSACION Y CULTURA EMPRESARIAL

Cultura tradicional (empresas industriales clásicas, administración publica)

- Mantener líneas de autoridad y responsabilidad claras.

- Limitar riesgos

- Minimizar la incertidumbre en los resultados de negocio

- Proporcionas empleo seguro

- Establecer procedimientos de trabajo claros y bien documentados

- Respetar la cadena de mando

- Ser preciso

- Minimizar el error humano

- Maximizar la satisfacción del cliente

- Verificar la calidad del trabajo de los empleados

- Alcanzar los objetivos presupuestarios

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