Riesgos Externos: Caso Inca Toys

Riesgos Externos: Caso Inca Toys

Para inca Toys, al igual que para el resto de organizaciones, es esencial, en todos los ámbitos, defender la estabilidad financiera. En este sentido, la gestión de riesgos es fundamental para mantener la capacidad operativa y la solvencia. Una buena muestra son las acciones destinadas a obtener financiación, un procedimiento habitual que se resuelve con más eficacia y seguridad cuando se buscan soluciones claras, transparentes y sin sorpresas en el coste real.

Se recomienda tomar acción sobre a  

1. Especifica objetivos para la identificación y valoración de los riesgos relacionados a dichos objetivos.
2. Analiza los riesgos para determinar cómo deben de administrarse.
3. Considera la posibilidad de fraude en la evaluación de riesgos.
4. Identifica y evalúa cambios que pueden impactar significativamente la gestión de riesgos

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1. Área de ventas: desde la actividad comercial, los retrasos en los cobros, la posible insolvencia de los clientes o la falta de previsión para asegurar liquidez suficiente.

De mercado: En este caso para Inca Toys podría presentarse por caídas en la demanda o en los precios. También por cambios en el sector, la tecnología o el modelo de negocio que modifiquen las pautas de consumo. Asimismo, las fluctuaciones del tipo de cambio es un componente importante para la empresa que debe considerar en los contratos con sus proveedores, en los préstamos que realiza al banco representado por los intereses que asumirá considerando que tiene deuda por préstamos.

De crédito: Si Inca Toy tiene problemas con las ventas, se centraría aquí en las dificultades para acceder a la financiación ante una restricción del crédito o por los requisitos para acceder a él. Los cambios en los tipos de interés o una subida de las comisiones también generan un impacto perjudicial para la empresa.

1. Estrategia de Evaluación de resultados: Inca Toys mensualmente debe hacer una evaluación de los resultados de sus ventas, es muy importante que cada vez que obtenga sus resultados producto de sus operaciones los estudies con detenimiento para analizar lo que está ocurriendo.

1. Estrategia de Cobertura: Establecer coberturas es un punto importante que Inca Toys debe considerar sobre todo para aquellas operaciones que consten de divisas diferentes al euro, donde una variación en la cotización seguramente pueda tener un coste financiero alto.

1. Estrategia de Crecimiento: Una vez definido el entorno que afecta a Inca Toys, un segundo aspecto a considerar es del sector al que la organización pertenece (rubro del negocio). El enfoque deberá centrarse no sólo en las estimaciones y evolución futura de las principales variables, sino también en la historia del propio sector y la diferenciación de cada una de las empresas

Are de Cadena de Suministros (Los proveedores): Para Inca Toys, el papel que jueguen los proveedores en el sector podría generar riesgos para el emprendedor debido a las variaciones en el precio de las materias primas, a disponer de variedad en la oferta y durante un periodo de tiempo continuo, así como su grado de concentración que determinará la forma de pago tradicionalmente aceptada en el sector.

Ejemplos:

1. Exposición a cambios en el precio de los bienes
2. Dispersión en la oferta
3. No determinan la calidad del servicio prestado
4. Incremento del poder de negociación

Como reducir los riegos:

1. Aplicar protocolos de inspección y recepción de materiales, aplicando las exigencias del SGC, ayudan a reducir las posibilidades de defectos. Incluso, es posible responsabilizar al proveedor por la gestión que implica aplicar inspecciones y devoluciones a materiales defectuosos.
2. El seguimiento a las acciones correctivas, es la base de la Gestión de Riesgos. Esto permite identificar riesgos, clasificarlos y priorizarlos.

1. Acumular datos e información con respecto a los proveedores ayuda a establecer costes y riesgos asociados a algunos de ellos

Estrategia de Análisis del impacto de los riesgos de la cadena de suministro sobre el negocio: Inca Toys ua vez que haya trazado la cadena de suministro, el paso siguiente es evaluar cada una de las relaciones en términos del impacto sobre el negocio. Los indicadores pueden incluir impacto sobre los ingresos, impacto operacional, impacto sobre la entrega, impacto sobre la producción, impacto sobre la investigación y desarrollo, impacto sobre los atrasos, impacto sobre el personal e impacto sobre la reputación.

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