Caso Marvel Toys

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LOCS  Pozuelo

Prueba en grupo

Asignatura: Aprovisionamiento e Sourcing

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MARVEL TOYS

          ID Estudiante: 338741, 337347, 338030

Número de palabras: 2.601

Fecha: 27/3/22

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ÍNDICE

1.        Resumen Ejecutivo        2

2.        Problemas a Resolver        5

2.1        Calcular las cantidades económicas de pedido para cada uno de los tres tipos de juguetes.        5

2.2        Prepara un programa maestro de producción para las siguientes seis semanas utilizando el lote económico de compra obtenido de la pregunta 1 y teniendo en cuenta una fuerza de trabajo de 10 trabajadores. ¿Qué razón de rotación de inventario se alcanza con este programa maestro? ¿Cómo comparas esta rotación con los niveles pasados y con los objetivos de la alta dirección?        6

2.3        Prepara un detalle de las partes para soportar el programa maestro. ¿Qué partes se deben ordenar cada semana?        9

2.4        ¿Qué debe hacer Andrea con el objetivo de alcanzar los objetivos de inventario y de servicio al cliente establecido por la alta dirección?        10

2.5        ¿Defina un Mapa de Procesos posible para MARVEL TOYS focalizado en la problemática de Gestión de Compras y Gestión de Stocks?        11

2.6        ¿Determine un Cuadro de Mando (Objetivos, Indicadores y Planes de Acción) alineados en la estrategia de la empresa?        12

2.7        Desde el punto de vista de sostenibilidad, ¿qué sistema de gestión de compras y de gestión de inventarios debería proponer Andrea para un modelo de económica, social y ambiental? Eficiencia.        13

2.8        Crea una matriz Kraljic y mete dentro de cada caja los productos que se compran (además de los mencionados) en su respectiva categoría y la estrategia de negociación con los proveedores que llevarías en cada categoría.        14

1. Resumen Ejecutivo

Marvel Toys, compañía del sector de los juguetes con más de 50 años de historia, siendo la base de su negocio la fabricación innovadora de juguetes y camiones metálicos de bajo coste con alta calidad y duraderos.

Hoy en día fabrican 22 tipos de juguetes que consisten en juegos, muñecas, vehículos de juguete y artículos de novedad, con un volumen de ventas que ronda los 20 millones de euros de facturación anualmente.

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Al tratarse de una empresa pequeña, su organigrama es sencillo:

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Figura 1. Organigrama actual de Marvel Toys (Caso Marvel Toys)

La empresa cuenta con un programa maestro de producción basándose en los siguientes datos en la semana inicial:

Tabla 1: Programa maestro de producción. (Elaboración propia basado en datos del caso)

El pronóstico total para 6 semanas de la demanda desde la semana inicial es de 13.800 unidades, distribuidas de la siguiente manera:[pic 9]

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Tabla 2: Demanda para las primeras 6 semanas.  (Elaboración propia basado en datos del caso y cálculos propios; Anexo 1)

Contamos con que para cada tipo de juguete necesitamos 10 personas trabajando 35 horas a la semana, lo que hacen necesarias 350 horas/semana.

A continuación detallamos la lista de materiales y la relación de costes:

Tabla 3: Relación de costes.  (Elaboración propia basado en datos del caso)

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Tabla 4: Lista de materiales.  (Elaboración propia basado en datos del caso)

Por parte de la dirección de la empresa nos dan las siguientes premisas para el desarrollo de los problemas a resolver:

• La empresa considera que los costes unitarios de producción se pueden reducir un 5% por el rediseño de los juguetes.
• Se ha planeado lograr 15 rotaciones de inventario al año.
• Objetivo nivel de servicio: 95% (del 90% actual).
• Filosofía para definir la secuencia de proceso: programar el 1º juguete con la relación más baja entre inventario y demanda semanal.
• La producción se programa en lotes (puede ser uno o varios juguetes).
• Cada producto requiere 10 operarios.
• Se tarda 1 hora para ajustar la línea de producción cuando se cambia de un juguete a otro.
• Las compras no suelen ser exactamente lo que solicita producción.
• Los tiempos de entrega no son fiables.
• La línea de producción No debe detenerse.
• La producción se programa a plena capacidad para mantener la ocupación de los trabajadores al 100%.

1. Problemas a Resolver

1. Calcular las cantidades económicas de pedido para cada uno de los tres tipos de juguetes.

Para el lote económico de pedido, se calcula la demanda media semanal con los datos disponibles (en el pronóstico semanal de demanda) para las 6 semanas de 5 de septiembre a 10 de octubre y después se multiplica por 52 semanas.  

Una vez hallada la demanda anual total de cada juguete, se calcula la demanda anual total por cada tipo de componente (según el número de éstos que se necesite para montar cada juguete) y a continuación de calcula el lote económico con la fórmula listada a continuación:

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El resultado total de demanda anual y lote económico de cada componente es el siguiente:

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Tabla 5: Demanda para las primeras 6 semanas.  (Elaboración propia basado en datos del caso y cálculos propios; Anexo 1)

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