Rollin’ Kulais Descripcion del Proyecto

Rollin’ Kulais

Descripcion del Proyecto

Se creara una pista de hielo donde todo publico pueda acceder sin restricción, ya sea como participante en la pista y las respectivas actividades o como espectador de las mismas.

Sera un centro recreativo donde la gente podrá hacer en la pista de hielo cualquier actividad que a este le plazca siempre y cuando sugiera una actividad no peligrosa que todos puedan realizar o incluso elegir entre las que están estipulados, con diversión al máximo desde descansos de tiempo ilimitado, entradas ilimitadas dentro del establecimiento, y comida que llenara hasta al mas profundo paladar que le darán ganas de volver a entrar, los menores de edad tendrán que estar acompañados de un adulto, con la seguridad necesaria y supervisión, haciéndonos responsables de lo que a un menor le haya ocurrido en caso de accidentes.

Se estima iniciar en un establecimiento grande y necesario, comenzar con mano de eventos especiales para que la gente tenga interés en nuestras promociones para que experimenten un momento alegre y fresco ya sea solo o acompañado, en fin, el chiste es enfriarse hasta abajo.

Nuestra empresa no pretende caracterizar  solo por vender un servicio, y mucho menos obtener ganancias económicas millonarias ya que somos jóvenes y nos hemos dado cuenta que otras empresas que están en nuestro país no de preocupan por enriquecer nuestra cultura y mucho menos ofrecer una idea innovadora, por eso nuestra empresa  se va a encargar de ir creando un estigma hacia otro tipo de cultura recreativa.
Ofreceremos un servicio de recreación libre en un ámbito familiar asi como lecciones de patinaje artístico y hockey.

Objetivo: En un tema a fondo de negocios el único objetivo de esta pista de hielo, este pequeño establecimiento de diversión y comida rápida es tener nuestros beneficios de una manera divertida y satisfactoria con la seguridad adecuada en cualquier aspecto y teniendo siempre la única objetividad en mente. ¡DIVERTIRNOS!

Especializacion:

La especialización de cada uno de los directores será definido tanto en la seguridad y conveniencia de la empresa, propia, exteriores, del publico, y de instalaciones, apoyo financiero, dirección y control de esta misma.

Alan: Jefe-Especializacion: Direccion absoluta del negocio.

Hazel: Subdirector-Especializacion: Seguridad del negocio.

Dante: Variado-Especializacion: Revision de la gente apta para entrar, bienes de comida entrantes, registro de la pista, comida, servicio al cliente, promovedor, entre otras funciones.

-Jerarquia: Tendremos una jerarquía piramidal-vertical, siendo la punta lo mas alto dividida entre el poder de los directores tanto como el manejo de el negocio e ingresos de comida.

Responsabilidad:

Alan: Director- Absolutamente dirección del negocio, ordenes a empleados, contacto a servicios exteriores e interiores, comunicación de bienes alimenticios y general, apoyo individual y empresario, etc.

Hazel: Subdirector- Basado especialmente en la seguridad del negocio, manejo cercano con el director, ayudante o mano derecha principal. Aquellas situaciones de alto o bajo riesgo, atención a clientela dentro del negocio, tanto en pista como en comida y situaciones variadas, encargado de traer herramientas de primeros auxilios, llevar orden y seguimiento de las actividades, encargado de correo, comida e instalaciones, entre otros.

Dante: Variado- Atencion fuera y dentro del negocio, de la mano con el subdirector sin olvidar sus puestos seleccionados, difusión, comercialización y promoción de nuestros servicios, telefonía abierta y directa, ayuda a los demás personales, bodega, etc.

Unidad de mando- Empleados con la iniciativa de ser lo que ellos son capaces de hacer, con experiencia y manejo de su especialidad a su máxima capacidad, como las voces suenan, Dirigir a otros es dirigir a pocos, dirección única, esto es lo que somos.

Difusion: Tendra la empresa varios encargados de comunicación y difusión de todas las actividades a corto plazo fuera de las ideas del trabajador acomodado entre la empresa hasta bajo nivel, siendo actividades, promocionales, eventos, etc. Por medio de internet, volantes, folletos, comunicación por medios de llamado, expositivos, etc.

Ejecucion: Teniendo como base principal en la planeación y organización Rolling Kulais tiene y contendrá lo necesario para poner en marcha aquellos planes y objetivos, metas a conseguir siendo una empresa con las actividades inventarialmente proporcionados dentro y fuera de la empresa con la motivación adecuada y necesaria para emplear los turnos y cargos de cada empleado y departamento funcional, guía y conducción de estas mismas intentando cambiar toda perspectiva sobre nuestra empresa casi teniendo el comando y liderazgo de esfuerzos proporcionados y adecuados en cada área correspondida por cada empleado, asi desarrollando planes alternos en caso de situaciones no acordados o de imprevisto, premisas, evitándolo con la comunicación siendo en esta fase la base principal para no desarrollar premisas, básicamente teniéndolas en planeación para no caer cuando se presenten y tener plan para resolverlas, objetividad, evitando la menor cantidad posible para funcionar de acuerdo a la misión y visión.

Supervision adecuada en toda la empresa, cada área y cargo con sus respectivos personales y encargados, útiles y funcionales hacia cada área dentro y fuera de la empresa, como objetivo principal, comunicación apta para alcanzar las metas absolutas y mayoritarias dándole funcionamiento a nuestra empresa.

Poner en marcha lo estipulado en la planeación y organización siempre manejándolo con la dedicación, responsabilidad e importancia para las formas de conducción mas adecuadas, deseables por los medios mas posibles adquiridos, asi consiguiendo de manera eficaz en el proyecto.

Inicializando nuestros objetivos, nuestra planeación organizada junto con la dirección estipulada únicamente el ultimo paso, realmente, es poner en practica y saber dirigir.

Basicamente:

-Darle lugar al equilibrio, comenzando por los mismo fundadores ya que en ellos esta en manejo principal o base adecuado de el funcionamiento absoluto, siguiendo la responsabilidad y el apoyo adecuado de nuestros empleados, especializado en sus capacidades y conocimientos para un mejor rendimiento

-Equilibrio de estándares con un mercado de estadística inicial, ni tan baja ni tan avanzada, moderada para tener buen camino de empresa para nuestros departamentos y vasos de ingreso.

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