SEMINARIO BIBLICO DE CUCUTA- EXTENSIÓN SAN CRISTOBAL. TEOLOGIA PASTORAL IV.

SEMINARIO BIBLICO DE CUCUTA- EXTENSIÓN SAN CRISTOBAL.

TEOLOGIA PASTORAL  IV.

VI  SEMESTRE SABATINO.

ESTUDIANTE: ADALBERTO  ACOSTA  ROMERO.

MAESTRA: SARA OCANDO.

NOVIEMBRE 19 DE 2011.

TALLER  DE  ANALISIS

200 empleados y ventas por más de 10 millones mensuales, la nuestra no es una gran compañía que necesite ningún tipo de organización formal, ni mucho menos de un organigrama, sentenció William Márquez, gerente general de Galletas S.A. y añade a continuación: “Lo único que deseo es gente que trabaje y cumpla las decisiones que yo tome”. Pedro Pérez, Jefe de Personal, está en desacuerdo y no comprende que la compañía funcione sin un organigrama y una organización formal, piensa que habrá muchas dificultades al trabajar en ella. ¿Qué haría usted si fuera el jefe?

Como primera medida, cambiar la actitud facilista, desordenada y retrogradada de trabajar sin una organización formal.

En segundo lugar es necesario entender que, aunque la empresa este arrojando buenos dividendos, sin una organización previamente establecida, no podrá quizás mantener ese ritmo de producción porque:

1. Llegará un momento en el cual los empleados, no resistan el desorden de la misma empresa.
2. El mercado se vuelva más competitivo y la compañía se quede rezagada debido a que, sin organización no hay planes de emergencia ante tales eventualidades.
3. La devaluación de la moneda y la inflación siempre tienden a aumentar, por ende la empresa debe acrecentar su producción, pero sin planes a largo plazo (producto de la organización) la empresa decrecería, con el riesgo de irse a la quiebra.

Por otro lado, se hace necesario de forma urgente, la elaboración y posterior puesta en conocimiento del organigrama de la empresa, para que todos conozcan su posición dentro de esta y la subsiguiente elaboración del manual de funciones respectivo, para que el orden y la correcta distribución del trabajo sean una realidad.

En última instancia, no puede una empresa administrarse bajo la tiranía y autosuficiencia de un gerente, ya que sus decisiones en un momento determinado puedan estar erradas o mal influenciadas; es por eso que organizaría un junta de directivos para tomar, debatir y ejecutar las decisiones a tomar.

De forma inmediata, se debe proceder a planear, organizar, direccional y controlar todo el proceso productivo de la empresa, porque la idea no es ser reactivos, sino proactivos y tender a crecer cada día más como compañía por el bien de los directivos y los empleados que la conforman.

...