SISTEMA DE DISTRIBUCION DE UN PRODUCTO O SERVICIO
Enviado por 33566898 • 2 de Noviembre de 2018 • Ensayos • 1.600 Palabras (7 Páginas) • 364 Visitas
SISTEMA DE DISTRIBUCION DE UN PRODUCTO O
SERVICIO
MARIA JANNETH MORENO MARTINEZ
GESTION DE MERCADOS
INTRODUCCION
La competitividad de un producto está definida por los canales de comercialización, la gestión logística de la cadena de distribución y la ejecución adecuada de canales de distribución
El canal de distribución es el camino seguido por la propiedad de un producto en su movimiento desde el fabricante hasta el consumidor, la utilización de un canal de distribución adecuado mejora la eficiencia de las ventas, las decisiones sobre los canales de distribución dan a los productos los beneficios del lugar se refiere al hecho de llevar el producto cerca al consumidor y los beneficios de tiempo consiste en llevar el producto al consumidor en el momento más adecuado
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Promover estrategias que permitan el crecimiento de mi negocio
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Dar plena satisfacción al cliente en términos de rapidez de entrega
- Fiabilidad y calidad en la manipulación de manejo del canal de distribución
- Minimizar los costos de la gestión de un nivel aceptable de inversiones
- Enfoque claro del mercado
IDENTIFICACION DEL PRODUCTO SERVICIO
- el restaurante ofrecerá productos alimenticios preparados con calidad e higiene, respetando las normas de buenas prácticas de manejo y el requerimiento de los consumidos a quien va dirigido
- los productos que se ofrecen se preparan de forma natural, bajos en sales y en grasas siguiendo la recomendación de un nutricionista para que verdaderamente se logre ofertar menús de hipo sódicas (bajos en grasa), hipoglucida (bajos en azucares) sin que se atente con la exquisitez de un buen sabor
- el menú será innovador, impulsado por el estudio previo y concertación con un buen nutricionista
CANAL DIRECTO (DEL PRODUCTOR O FABRICANTE A LOS CONSUMIDORES
No tiene ningún nivel de intermediarios, por lo tanto, el productor o fabricante desempeña la mayoría de las funciones de mercadotecnia tales como la comercialización, transporte, almacenaje y aceptación de riesgos sin ayuda de ningún intermediario
Las actividades de venta directa (que incluyen ventas por teléfono, compras por correo y de catálogo, al igual que las formas de ventas electrónicas al detalle, como las compras en línea y las redes de televisión para las compras desde el hogar) son buen ejemplo de este tipo de estructura de canal
Análisis de la plataforma estratégica aplicada
Objetivo general
Diseñar una plataforma a través del modelo de planeación estratégica que haga posible la definición de acciones concretas orientando a la organización hacia el logro de los objetivos
Objetivos específicos
- definir la razón de ser y rumbo organizacional del restaurante para delinear la naturaleza del negocio a través del modelo de misión y visión
- realizar el análisis estratégico del propósito, del entorno y los recursos, del restaurante a través de la herramienta foda
- elaborar un análisis integral, derivado del diagnóstico del análisis foda, del aspecto administrativo, del mercado para conocer las condiciones presentes y futuras del restaurante
aspectos que indican la importancia del análisis
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El análisis estratégico es importante para los administradores pues les permite prepararse para hacer frente a los rápidos cambios del medio ambiente en que opera una organización. Cuando el ritmo de vida era más lento, los gerentes actuaban suponiendo el futuro iba a ser relativamente igual al pasado podían establecerse planes y objetivos simplemente recurriendo a la experiencia, pero hoy los hechos suceden con demasiada rapidez para que las experiencias sea siempre una guía totalmente confiable, y los administradores están obligados a desarrollar nuevas estrategias, apropiadas a los problemas únicos y a las oportunidades del futuro
PROPOSITOS DE LA ORGANIZACIÓN
La información recabada a través de las entrevistas se relacionó los siguientes aspectos
Rama de negocios que se encuentran en la empresa
Definición de los clientes
Formas de competir
El procesamiento se efectuó usando el modelo misión empresarial de ashridge integrando cuatro elementos a la redacción de la misión que son propósito, estrategia valores y estándares de comportamiento quedando de la siguiente manera
MISION EMPRESARIAL | |
Propósito | Satisfacer los paladares más exigentes nacionales o extranjeros que consuman nuestros platillos elaborados con insumos alimenticios naturales para garantizar su lealtad y asegurar beneficios tanto para los trabajadores como para los inversionistas |
Estrategia | Servicio de calidad a través de una cuidadosa selección aprovechando la variedad de especies de la nación y el capital humano que contara el restaurante asegurando trato siempre cordial a nuestros clientes |
Valores | Actitud de servicio, convivencia, ética profesional, honestidad |
Estándares de comportamiento | Respeto a la políticas y normas establecidas para la prestación de los servicios y la conducta humana |
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