SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA INDUSTRIAL DP WORLD CALLAO

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTIÓN DE MANTENIEMIENTO IV72

JUAN CARLOS DURAND PORRAS

“SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA INDUSTRIAL DP WORLD CALLAO”

INTEGRANTES:

• Sulca Navarro, Fiorela

• Anicama Melgarejo, Gianella

• Garcia Espinal, Gustavo

• Zagaceta Lizares, Paul
• Callan Ruiz, Fernando

Lima 05 de mayo del 2020.

INDICE

RESUMEN DEL PROYECTO        4

OBJETIVO DEL INFORME        5

OBJETIVO GENERAL        5

OBJETIVOS ESPECÍFICOS        5

ANTECEDENTES        6

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA        6

MISIÓN        6

VISIÓN        6

PROPÓSITO DE LA EMPRESA        8

UBICACIÓN DE LA EMPRESA        8

PRINCIPALES SERVICIOS        9

INFORMACIÓN BÁSICA DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO        11

PROBLEMÁTICA        11

OBJETIVOS DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO        11

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO        12

DIAGNÓSTICO ACTUAL DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO        12

DIAGNÓSTICO Y AUDITORIA DE MANTENIMIENTO        12

ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO        13

PLANEAMIENTO DEL MANTENIMIENTO        13

EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO        14

HABILIDAD DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO        15

ABASTECIMIENTO DEL MANTENIMIENTO        16

ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO        17

PORCENTAJES DE CADA RUBRO        18

IDENTIFICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS Y PROPUESTA DE MEJORAS        19

ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO        19

PLANEAMIENTO DEL MANTENIMIENTO        20

EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO        21

HABILIDAD DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO        23

ABASTECIMIENTO DEL MANTENIMIENTO        23

ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO        24

PLANEAMIENTO DEL MANTENIMIENTO        25

PLANIFICACIÓN EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO        25

TIPOS DE MANTENIMIENTO UTILIZADO POR TIPO DE MAQUINARIA        26

IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS E INSTALACIONES        27

CÁLCULO DE PARÁMETROS DE MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DE PLANTA. (MTBF, MTTR Y DISPONIBILIDAD)        28

RTG        28

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS DEL MTBF Y MTTR COMPARADO CON EL INDICADOR DE LA EMPRESA.        33

ANÁLISIS MEDIANTE UN DIAGRAMA DE LA BAÑERA        35

ANÁLISIS MEDIANTE UN AMEF        36

ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA, RELACIONES DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO        36

MENCIÓN DE LAS MAQUINARIAS EN PLANTA: CARACTERÍSTICAS, FUNCIONES Y FALLAS FRECUENTES        37

PROGRAMACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO MEDIANTE CARTILLAS DE MANTENIMIENTO        37

ANÁLISIS DE LA RELACIÓN DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO CON OTRAS ÁREAS        38

CÁLCULO DE OEE        39

EFICIENCIA GLOBAL DE LA GRÚA RTG:        40

0 MIN        41

EFICIENCIA GLOBAL DEL SPREADER ELÉCTRICO        41

0 MIN        42

PLANIFICACIÓN        43

PRODUCCIÓN        44

RESULTADO        45

INTERPRETACIÓN        46

RECURSOS Y SISTEMA DE INFORMACIÓN EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO        48

RECURSOS MATERIALES DEL PERSONAL        52

SISTEMA DE INFORMACIÓN UTILIZADOS EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO        55

OTROS        56

CASO DE ÉXITO EMPRESA DP WORLD CALLAO        57

PILARES DEL TPM        10

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        59

REFERENCIAS        61

ANEXOS        62

Resumen del proyecto

Mediante esta propuesta de investigación se muestra un modelo para la reestructuración del área de mantenimiento de la Empresa DP WORLD Callao en cuanto a su gestión, administración y planeación. Además, se realizó el diseño y la implementación de un sistema de mantenimiento industrial.

La empresa DP WORLD Callao, no cuenta con un sistema de mantenimiento bien estructurado, por lo que es indispensable la realización del presente proyecto. La idea surge luego de vivir en un entorno global moderno cuyas necesidades y requerimientos de competitividad requieren de áreas cada vez más eficientes, productivos y organizados evitando a toda costa desviarse del enfoque del negocio. Por otro lado, priorizando y alineando sus esfuerzos hacia estrategias trazadas en este caso en particular de la Empresa DP WORLD Callao. Al ser una empresa competitiva a nivel nacional, el entorno le define en convertirse en una empresa de talla mundial por lo que las exigencias son cada vez mayores y contar con áreas extensas como mantenimiento enfocados en filosofías o prácticas que servían 15 años atrás, implica planteamientos de reestructuración a partir de lo más básico.

Se estableció procedimientos para realizar las acciones de mantenimiento en las diversas maquinarias de la empresa. Todo esto se consiguió con la cooperación del personal operario, quienes tienen mucho conocimiento sobre el funcionamiento de las máquinas.

El tiempo de realización de este proyecto fue de 4 meses, este periodo de tiempo era necesario para evidenciar las diversas fallas de las máquinas y así poder establecer acciones preventivas de mantenimiento con sus periodicidades respectivas.

Las personas beneficiadas con este proyecto son todos los colaboradores de la empresa DP WORLD Callao

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