SISTEMA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES DEL SECTOR CONSTRUCCION

SISTEMA DE GESTION DEL CONOCIMIENTO EN MIPYMES DEL SECTOR CONSTRUCCION

GERENCIA EMPRESARIAL

ELIANA ANDREA GUTIERREZ CACERES

UNIVESIDAD PONTIFICIA BOLIVARIA

elianandrea02@hotmail.com

INGENIERO CIVIL

Ingeniera Control y Programación de Obra

1. DESCRIPCIÓN

De acuerdo con un estudio realizado por Fedesarrollo, el 91% del total de las empresas del país son Mipymes, y según la distribución por sectores un 10 % de las mipymes son del sector construcción. Algunas han incursionado con éxito en el campo de las exportaciones y ha adquirido préstamos para invertir en tecnología (Bustos, Nieto Moreno, Manrique, & Leslie, 2003)

Sin embargo para las empresas de Construcción no es relevante invertir en sistemas intangibles como los de gestión del conocimiento, aun sabiendo que aquellas que se resistan están condenadas al fracaso.

Por esta razón es fundamental tener la certeza que los sistemas de gestión del conocimiento (SGC) tienen como finalidad traspasar toda la capacidad intelectual de la empresa a estos individuos, que día a día se encargan de tomar las decisiones haciendo de ella una empresa que se retroalimenta.

La pregunta en la que se basa esta propuesta es: ¿Por qué es importante la implementación de un sistema de gestión del conocimiento en pequeñas y medianas Empresas?

2. OBJETIVOS

a. General

Desarrollar un modelo explicativo de la importancia de la implementación de un sistema de gestión del conocimiento en Mipymes.

b. Específicos

• Realizar una revisión bibliográfica sobre información existente de Sistemas de Gestión de la Información en empresas del sector construcción.

• Elaborar un compendio de las metodologías y modelos de SGC, aplicables a Empresas Mipymes.

• Recopilar experiencias de empresas del sector en cuanto a sistemas de GC.

• Elaborar un Prototipo de un modelo explicativo de la importancia de la implementación de un SGC.

• Implementar el modelo realizando una conferencia a una Mipyme del sector de la construcción.

3. JUSTIFICACIÓN

Las empresas Mipymes se concentran en aumentar su productividad tal como aprendieron a desarrollar su labor en la etapa del emprenderismo y olvidan que una correcta implementación de un sistema de gestión del conocimiento planifica, coordina y controla los procesos lo cual conlleva a mantener la Empresa en un excelente nivel competitivo minimizando costos en reproceso.

A pesar de que la industria de la construcción es un área de gran actividad e importancia económica en Colombia; es una de las ramas de las industria con menor grado de desarrollo. Lo anterior debido a la pobre y/o limitada planificación, falta de continuidad del capital humano en las pymes y la resistencia cultural al cambio e innovación en los procesos de construcción que conlleva a un gasto desmesurado de recursos económicos de la empresa.

Es importante entender que los datos de sistema de gestión de conocimiento por si solos son hechos y números sin procesar que no aportan mayor valor a una empresa. La clave está en que el sistema de gestión de conocimiento se participe al capital humano de la empresa para que éste a su vez lo procese y concluya las lecciones tanto positivas como negativas de los datos históricos de la empresa.

4. DESARROLLO PARCIAL MARCO TEÓRICO

5. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

5.1. CRONOGRAMA

5.2. PRESUPUESTO

6. REFERENCIAS

Bustos, A. C., Nieto Moreno, L. E., Manrique, R., & Leslie. (2003). PyMES COLOMBIANAS Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. REVISTA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE

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