SISTEMAS DE MANUFACTURA UNIDAD 3 HERRAMIENTAS CREATIVAS

Contenido

        1

INTRODUCCIÓN        3

Brainstorming (lluvia de ideas)        4

Relaciones forzadas        4

Listado de atributos        4

Arte de preguntar.        4

Fresh eyes (Ojos limpios)        4

Método Delphi        5

Sinéctica        5

Diagrama de afinidad        5

Análisis morfológico (Zwicky)        5

Método Triz        6

Pensamiento lateral        6

Diagrama Ishikawa        6

Figura 1        7

Figura 2        8

Figura  3        9

Figura 4        10

BIBLIOGRAFÍA        11

Figura 2        11

Figura 2        11

INTRODUCCIÓN

Tanto la creatividad como la innovación son temas que a diario se escuchan en el mundo del emprendimiento, pero que no necesariamente se entienden o aplican como parte de la cultura de los nuevos emprendedores, es por eso que resulta importante estudiar ambos conceptos, y reconocer la existencia de técnicas que motiven la producción de ideas, además de los niveles y tipos de innovación existente, asunto que puede estar mediado por el reconocimiento de algunos mitos que entorpecen el proceso creativo. Los emprendedores culturales a diferencia de otros, se identifican por lo general como personas creativas, sin embargo, la creatividad va más allá de la obra estética en sí. Expertos en el desarrollo de pensamiento creativo, como Edward de Bono, han recalcado que si bien los artistas pueden ser excelentes en su actividad particular, esto no necesariamente implica que sean creativos, ya que la creatividad es una competencia inherente a todos los seres humanos e implica más que las obras estéticas.

Brainstorming (lluvia de ideas)

Generación de ideas por parte de un grupo de personas, potencia la creatividad, expresarse sin temor, forma espontánea, sin censura o critica después analizarlas y seleccionar las mejores. 6 a 8 personas, animador externo a aportar las ideas. (Domenech M. S/F)

Relaciones forzadas

Cuando se combina lo conocido con lo desconocido y se fuerza una nueva situación se crean nuevas ideas, se presenta un objeto y sus características, después se crean ideas con las características mencionadas del objeto. (Future Trends Group, 2006).

Listado de atributos

Ideal para la generación de nuevos productos, o para mejorar servicios o utilidades de productos ya existentes.

1. Se hace una lista de los atributos actuales del objeto.

2. Plantear preguntas sobre cómo se podrían mejorar.

3. Las mejores ideas se seleccionan  para su evaluación posterior. (Future Trends Group, 2006).

Arte de preguntar.

Conjunto de preguntas que se usa para formular todos los enfoques posibles del problema y abrir la perspectiva que se tiene, útiles para la percepción de nuevos usos, aplicaciones o posibilidades.

1. Planteamiento del problema
2. Se crea una lista de control de preguntas.
3. Contestar la pregunta de por qué cinco veces.

(Future Trends Group, 2006).

Fresh eyes (Ojos limpios)

Consultar a una persona externa al problema que tenga diferentes culturas y pueda producir nuevas  ideas, si se rechaza la idea es importante archivarla para futuros problemas.  (Romero F. 2005).

Método Delphi

Opinión de expertos, juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos, se realiza la opinión de manera anónima sin conocer la identidad de los otros que componen el grupo de debate, interacción controlada, la respuesta es en forma estadística, heterogenidad, es decir de diferentes ramas.

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