Reclutamiento, selecion de personal y retencion del personal

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL

FACULTAD REGIONAL TUCUMAN

Trabajo final

Alumno: Rosales, Alfredo Oscar

Seminario: Gestion de personas

Tema: Reclutamiento, selecion de personal y retencion del personal

TRANSNOA S.A. es la empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal del Noroeste Argentino en las Provincias de Jujuy, Salta, Tucumán, Santiago del Estero, Catamarca y La Rioja, donde realiza la operación y el mantenimiento del sistema de transporte de energía eléctrica por distribución troncal que comprende las instalaciones de transmisión en tensión igual o superior a 132 kV y menor a 400 kV, destinadas a vincular eléctricamente en el ámbito de la región eléctrica del Noroeste Argentino a Generadores, Distribuidores y Grandes Usuarios, entre sí, o con el sistema de transporte de energía eléctrica en alta tensión.

La dotación actual es de 336 agentes que atienden las siguientes instalaciones:

• 51970,70 km de líneas de 132 kV.
• 90 estaciones transformadoras.
• 150 transformadores de potencia.
• 3443 MVA de capacidad de transformación.
• 564 puntos de conexión de usuarios directos: 6 distribuidoras de energía eléctrica con jurisdicciones en cada provincia del NOA controladas por sus respectivos Entes Reguladores Provinciales; Generadores (hidráulicos, a vapor, ciclo combinado, TG y diesel); Grandes Usuarios (mayores y menores) y la transportista en Alta Tensión TRANSENER S.A.

En la empresa trabaje desde marzo del 2017 a marzo del 2021, ingrese como operador del centro de control regional, en el puesto de distribución y al año ascendi al puesto de operador de generación, en este sector de la empresa funciona las 24 hs del dia los 365 dias del año, se hace turnos rotativos de 6 hs cada uno. Los turnos constan de tres personas, un jefe de turno, un operador de generacion y un operador de distribucion.

En todo mi paso por la empresa vi como las personas que estaban este sector renunciaban y se iban a trabajar a otras empresas, a lo largo mi paso por la empresa se fueron alrededor de 10 personas en total de los difeerntes puestos ya sea jefe de turno y operadores.

En este sector las personas no aguantan y se van rápido de la empresa los motivos son varios a mi forma de ver que a continuación enumeró:

• Falta de programa de reclutamiento
• Falta de capacitación laboral
• Poca posibilidad de ascender (casi nula ) apuesto de mayor jerarquia.
• Falta de remuneración acorde al turno rotativo o también llamado semana no calendaría.

Por tal motivo aquí en este trabajo voy a intentar desarrollar el reclutamiento, selección de personal y así también retención de personas de acuerdo a mi experiencia en el centro de control de transnoa.

Desarrollo del Trabajo

En cuanto a mi experiencia en la empresa la rotacion del personal no esta controlada es por eso que planteo las entrevistas de salida.

Como primera medida que tomaria es hacer una entrevista de separacion o  de salida con esto voy a poder medir los resultados de la politica de recursos humanos de la empresa y asi poder diagnosticar  y determinar las causas de la rotacion del personal, esta entrevista la haria a el presonal que renuncia a la empresa asi como a los que se van por otros motivos.

Teniendo el diagnostico de la rotacion del pesronal, evaluaremos el costo que esto le provova a la empresa a continuacion ennumero los costos tantos primarios como secundarios:

Costos primarios

1. Costos de reclutamiento y selección

2. Costos de registro y documentación

3. Costos de provisión

4. Costos de separación

Costos secundarios

1. Repercusiones en la actitud del personal

2. Costo extralaboral

3. Costo extraoperativo

Con esto costo podemos ver que a la empresa la rotacion del personal no la benefcia ni en lo economico, asi como tambien en el humor del personal de la empresa.

Teniendo esta evaluaciones vamos a ir al punto de reclutamiento 

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.

La principal funcion del reclumtamiento es proporcionar la materia prima basica que son los candidatos para los puestos que la organización esta necesitando.

1 - El proceso de reclutamiento

El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización. En este caso  el inicio del proceso de reclutamiento dependera de una decisión de línea. En otras palabras, el departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante haya tomado la decisión correspondiente.

Esta se oficializara requisición de empleo o requisición de personal. Se trata de un documento que llena y firma la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento.

Medios de reclutamiento

Existen los dos medios de reclutamiento: el interno y el externo.

El reclutamiento externo se dirige a candidatos, reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas; su consecuencia es una entrada de recursos humanos. El interno se dirige a candidatos, reales o potenciales, empleados sólo en la propia empresa; su consecuencia es el procesamiento interno de recursos humanos.

Ventajas del reclutamiento interno

El reclutamiento interno es un procedimiento o movilización interna de recursos humanos. Las ventajas principales del reclutamiento interno son:

• Es más económico:

• Es más rápido:

• Presenta un índice mayor de validez y de seguridad (se conoce al candidato)

• Es una fuente poderosa de motivación para los empleados

• Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal:

• Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal

Desventajas del reclutamiento interno

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