Selznick toma la estrategia como una perspectiva, y se basa en los valores, dice que es es relevante infundirle valor a la organización, donde la cultura organizacional se vea direccionada hacia aquellos valores.
Enviado por karolpernia • 28 de Abril de 2017 • Síntesis • 1.040 Palabras (5 Páginas) • 552 Visitas
PROTOCOLO EL ESTRATEGA
La lectura del estratega busca establecer o definir un perfil de estratega desde el cargo del Administrador general, ya que aunque es estratega cualquier miembro de la organización dependiendo de sus funciones y de diversas situaciones a las cuales se puede ver enfrentado, es el Administrador general quien más se ve reflejado en este roll de la mano con la toma de decisiones. El autor toma 3 atores como referencia: Mintzberg, Wrapp y Selznick.
Edward Wrapp, “Los buenos Administradores no participan en Política” describe el administrador como una suerte de animal político, que ofrece amplia orientación, y que, sin embargo, implanta y favorece estrategias propias, paso a paso y, en múltiples ocasiones, de manera inesperada. Habla de la cualidad de inventar sobre la marcha, no están programados para saber la repuesta a cada situación y tener todo detalladamente planeado y comúnmente deben enfrentar situaciones imprevistas.
Selznick toma la estrategia como una perspectiva, y se basa en los valores, dice que es es relevante infundirle valor a la organización, donde la cultura organizacional se vea direccionada hacia aquellos valores.
Por otro lado se encuentra el artículo “El Trabajo de la Administración: Fantasías y Realidades” de Mintzberg quien hace una crítica a Fayol y el PODC, ya que este ignora algunas de las actividades del Administrador y del Estratega, a través del siguiente cuadro se presenta un resumen de 4 mitos que postula Mintzberg.
FANTASIA: | Sistemático y reflexivo hacedor de planes. | No actividades regulares, lo organiza todo con cuidado y de antemano. | Precisa de información de conjunto, para proveer un sistema formal de información administrativo | La Admón. es o se convertirá en una ciencia o profesión. |
HECHO: | Actividades breves, variadas y discontinuas. | Maneja excepciones y algunas obligaciones regulares. | Se inclinan por las comunicaciones verbales | administradores de carácter intuitivo |
CARACTERISTICAS: | Respondiendo de continuo a las necesidades de momento, planea de manera implícita no a través de un proceso abstracto, responde a estímulos. | Involucran en actividades rutinarias, tratar directamente con cliente importantes, rata con los visitantes para que los demás puedan continuar con su trabajo, circulación de información externa. | No es la información de carácter general la que usa para prevenir riesgos, el banco de datos estratégicos no están en los PC’s sino en la cabeza de los administradores, Ayuda a entender porque les disgusta delegar funciones. | Trabajo en exceso, cumplimiento de múltiples tareas, debe delegar funciones, tomo decisiones constantemente. Pero no maneja programas determinados de manera sistemática, analítica y rigurosa. |
CONCLUSION: | Orientado a la acción no a la reflexión. | Se enfrenta a situaciones regulares. | Buscan comunicación directa | Una ciencia implicaría la estructuración de procedimientos y programas. |
Descripción Básica del Trabajo Administrativo: Mintzberg señala que un factor común de los administradores es que están investidos de autoridad formal, sobre una unidad organizacional, ello le da acceso a la información con la que a su vez toma decisiones y elije o combina estrategias para la unidad a su cargo. Luego procede a mencionar sus funciones.
Existes 3 funciones Interpersonales:
- Ser cabeza y guía.
- Es responsable del trabajo de quienes integran la unidad.
- Función de Enlace: logra contactos fuera de su cadena vertical de mando.
Función de Información: el líder es como el centro nervioso, y suele saber más que el resto de los integrantes de su unidad.
- Monitor: revisa continuamente su entorno en busca de información.
- Diseminadores: comparten parte de la información obtenida a sus colaboradores.
- Interlocutores: envían parte de la información fuera de la unidad.
Funciones de Decisión:
- Persigue el mejoramiento de su unidad.
- Manejador de conflictos.
- Asignador de recursos.
- Negación: los administradores invierten un tiempo considerable en negaciones.
Las diez funciones forman un Gestalt, trabajan en conjunto y no debe ser ignorada ninguna de estas, se trata de un trabajo integrado, aunque no implica q se ejecuten en igual proporción, ni que haya un modelo de prioridad de ellas, ya que cada organización funciona como sistema único con sus propias características.
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