Sistemas de producción
Enviado por palabloff • 3 de Diciembre de 2021 • Documentos de Investigación • 1.561 Palabras (7 Páginas) • 88 Visitas
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Formato Eficiencia de balanceo de línea
Datos del estudiante
Nombre: | José Adrián Palafox Ibarra |
Matrícula: | 20019170 |
Nombre del Módulo: | Sistemas de producción |
Nombre del asesor: | Diego Fernández |
Fecha de elaboración: | 20/01/21 |
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• Para realizar esta Evidencia de Aprendizaje es necesario que hayas comprendido los contenidos que se te presentaron en la Unidad 4. • Recuerda incluir el análisis, el procedimiento completo y el resultado. |
Instrucciones:
Completa los siguientes apartados con la información que se te solicita.
Introducción
Desarrolla un párrafo que sintetice el contexto, alcance y objetivo del análisis del caso, para que el lector tenga una idea clara de lo desarrollado en el trabajo.
En el siguiente trabajo comprenderemos los sistemas y los métodos de trabajo dentro de una compañía y/o empresa ya que veremos su desempeño y la manera de lograr llevar un buen desempeño dentro de la misma, por medio de gráficas y números totales de trabajo, para su buen funcionamiento y su correcto manejo desde los primeros hasta los últimos procesos de trabajo.
Es un reto hacer que todo esto cumpla con su tiempo y forma ya que está en juego el trabajo, la confianza y la ética hacia el cliente o los diferentes proveedores de la empresa, veremos paso por paso los principales métodos de trabajo para su buen funcionamiento, y es de vital importancia tanto para los clientes, por el producto, tanto como para la empresa, para llevar a cabo un control en todas las áreas dentro de la organizacion.
Desarrollo
Analiza las situaciones que se te presentan, selecciona una de ellas y lleva a cabo lo que se te pide.
[pic 3] | Situación 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Una empresa de manufactura de joyería artesanal desea establecer una línea de ensamblaje para elaborar su producto más exitoso: un collar de perla, plata y cristales. La fabricación de este collar requiere de las diez tareas que se presentan en la siguiente tabla de precedencia:
|
Si la empresa estima una demanda semanal de 360 unidades y dispone de 2400 minutos semanales para producción, lleva a cabo lo que se te pide a continuación:
Balanceo (que incluya análisis y procedimiento):
- Dibuja el diagrama de precedencia
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- Calcula el tiempo de ciclo de la línea.
2400
TIEMPO DE CICLO: ------------------------------------ = 6.6667 Min.
360
- Calcula el número mínimo de estaciones de trabajo.
NUMERO MINIMO 25
DE ESTACIONES: ---------------------------------- = 4 estaciones
6.6667
- Realiza la mejor asignación posible de las tareas a cada una de las estaciones de trabajo.
estaciones | 1 | 2 | 3 |
actividades | A, B, C, D | E, F, G | H, I, J |
Tiempo por estación | 10 | 6 | 9 |
- Identifica las estaciones de la línea con mayor tiempo ocioso.
ACTIVIDADES CON MAYOR TIEMPO OCIOSO:
D) colocar plata en hilo: ya que el proceso el ágil y colocar la plata en el hilo tiene la misma dificultad que colocar la perla y los cristales, se pierden aprox. 2 minutos extra en colocar la plata en el collar.
H) traslado al área de inspección: el proceso es rápido, el traslado es muy lento ya que se lleva parte del tiempo. En lo que se fabrican dos collares aprox. Solamente se lleva uno a inspección, por eso es mas lento el proceso total.
Eficiencia (cálculo de la tasa de eficiencia del balanceo):
- Calcula la eficiencia de balanceo de la línea de producción que propone.
25
EFICIENCIA DE BALANCEO: ----------------------- = .375
(10) (6.6667)
[pic 5] | Situación 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sport Tim es una empresa que se dedica a la manufactura de balones de fútbol americano. Su proceso de producción consta de las 12 actividades que se muestran en la tabla:
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