Solucion seguros vida Santiago

SOLUCION SEGUROS VIDA SANTIAGO

Profesor Ramón A. Ramos A.

1. Tasa Contable

Como esta herramienta usa la Utilidad Neta, hay que transformar el flujo de caja restando la depreciación. Así, la Utilidad Neta del proyecto A queda:

$50.000 - $25.000 = 25.000

30.000 - 25.000 = 5.000 UNE promedio = 10.000: 4 = $2.500

25.000 - 25.000 = 0

5.000 - 25.000 = - 20.000

$2.500

Tasa Contable A = ----------- = 2,5%

$ 100.000

$ 7.500

Tasa Contable B = ----------- = 7,5% De acuerdo a esta técnica, el proyecto

$100.000 B y el C son los mejores, empatados.

$ 7.500

Tasa Contable C = ------------ = 7,5%

$100.000

2) Pay – back

A B C

$100.000 100.000 100.000

-50.000 -20.000 -40.000

-30.000 -30.000 -40.000

20.000/25.000 = 0,8 -40.000 20.000:30.000 = 0,66666

10.000:40.000 = 0,25

2 años, 10 meses 3 años, 3 meses 2 años, 8 meses

Mejor proyecto: A

3) Método Hoskold

100.000: 4,5061 (Tabla) = $22.192 = $22.190

P(A) = ($50.000 + 30.000 + 25.000 + 5.000) : 4 = $ 27.500

22.190

5.310

$5.310: $100.000 = 5,31%

P(B)= (idem arriba) = 10,31%

P(C)= “ = 10,31%

De acuerdo a Hoskold, los proyectos B y C son igualmente buenos

4. Depósito a tasa de Interés (8%)

Proyecto A: $50.000 (1,08)3 = $62.985

30.000 (1,08)2 = 34.992

27.000

5.000 $ 129.977

Proyecto B: $ 143.386

Proyecto C: $ 149.945

Por este método, el mejor proyecto es el C.

Parte Analítica:

a) Usar varios métodos de evaluación conduce a ambigüedades. Aquí queda claro ya que, dependiendo del instrumento usado, el orden de aceptación cambia.

b) Problema de no tomar en cuenta valor del dinero en el tiempo. Cuando se aplican las técnicas descontadas se evidencian resultados negativos, lo que implica rechazo inmediato de la respectiva propuesta.

c) Error al suponer que rentabilidad externa es superior a la interna (Hoskold y depósito en cuenta de ahorro)

d) Inexistencia de una tasa de corte que permita usar racionalmente las técnicas descontadas. Evidentemente éste es el más grave error de esta empresa. Como resulta obvio que la tasa de corte debiera ser mayor que todas las alternativas planteadas, esta empresa puede haber estado aprobando proyectos que han generado pérdidas, a menos que todos los proyectos evaluados hasta ahora hayan tenido una muy alta

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