TALLER DE LIDERAZGO

CONTROL DE LECTURA N° 2

Resuelva el siguiente cuestionario, para fijar los conceptos e ideas fundamentales. Cada pregunta tiene un valor de cinco (03 y 02) puntos.

1. Los directivos, utilizan muy a menudo estilos de liderazgo, ¿Cuáles son?

• Estilo Cohercitivo: considerado el estivo en la mayoría de situaciones,  se percibe una falta de respeto por las personas,  el sentido de responsabilidad desaparece, en conclusión no sienten que sean dueños de su trabajo, se sientes apartados.
• Estilo Coercitivo: es otro estilo que tiene un impacto negativo ya que por lo general los trabajadores no solo deberían ser motivados por su salario, y así lo sienten ellos, lo que `produce una desmotivación y deshace una herramienta fundamental en un líder que es incentivar a las personas demostrándoles como su trabajo encaja en la gran misión que todos comparten en partes iguales.
• Estilo Orientativo: Este estilo es positivo ya que permite que el trabajo del líder sea más efectivo, el líder que tiene este estilo es visionario, es motivador, maximizando el compromiso hacia los objetivos y la estrategia efectiva de la organización.
• Estilo Afiliativo:  Este estilo le da valor a las personas, valorándolo como tal, a sus sentimientos y emociones, esforzándose grandemente para que sus empleados se sientan bien y felices, estos líderes son maestros del arte de cultivar el sentido de la pertenencia.
• Estilo Participativo: Este estilo fomenta la intervención de los empleados, haciendo sentir que su opinión realmente importa, el líder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, el líder participativo aprende lo que hay que hacer y eso le sirve para un mejor desarrollo y lograr los objetivos propuestos.
• Estilo Imitativo: Este estilo parece ser que trae nuevos resultados, pero no siempre es así, el líder imitativo exige eficiencia con prontitud, y si se da cuenta que aquel trabajador no cumple con sus expectativas es retirado y cambiado, sin embargo esto genera un clima de intranquilidad, desmotivación, y no permite tener un buen resultado de trabajo como grupo que se propone realizar metas trazadas.
• Estilo Capacitador: Los líderes capacitadores animan a sus empleados a trazarse metas claras y precisas a largo plazos, y los ayudan a crear un plan de acción para lograr llegar a la meta, tiene un interés que no queda solo ahí, sino que trasmiten a sus trabajadores, y eso es lo rescatable de este  estilo de líder.

1. Indique y explique cada uno de los factores que representan los componentes básicos del liderazgo transformacional.

• Influencia Idealizada: Considerado un liderazgo carismático, la característica de este tipo de liderazgo es que éstos se esfuerzan por ser mejores, logrando ganarse así la admiración  respeto, confianza de sus seguidores, lo que hace que exista un impacto positivo, ya que es un modelo de inspiración a seguir.
• Consideración Individualizada : Este factor se refiere, a que el líder está siempre intentando identificar o diagnosticar las necesidades y capacidades de los seguidores atendiendo a éstas de forma individualizada, así mismo están interesados en elevar las el nivel de necesidad y seguridad de sus seguidores, y lograr mayores niveles de responsabilidad en ellos, lo interesante de todo es que, el interés no solo está concentrado en el ámbito laboral, sino también personal que repercute siempre en el objetivo  propuesto.
• Estimulación Intelectual : Está referido a la capacidad del líder en incentivar la creatividad, utilizan tanto la intuición, percepción, pero también la lógica más formal para solucionar los problemas, el beneficio de este tipo de liderazgo se centra específicamente en que el beneficio que se obtiene en los seguidores es que éstos atacan los problemas usando  sus propias perspectivas únicas e innovativas.
• Liderazgo Inspiracional:  No debemos de dejar en tener en cuenta que los líderes son modelos a seguir por ende generalmente ellos son motivadores, aumentan el optimismo y entusiasmo, comunican visiones de futuro, ,porque los líderes se proyectan, se trazan metas, piensan no solo en el presente sino también en el futuro y comunican sus ideas con fluidez y seguridad es parte del arte que manejan, lo que incentiva a sus seguidores, y los invita a realizar sus metas propuestas.

1. Explique usted la teoría de la jerarquía de necesidades

Abrahan  Maslow, creador de esta teoría nos dice que en el interior del ser humano existe una jerarquía, específicamente describe a 05 de ellas que son las siguientes:

• Fisiológicas: son aquellas necesidades corporales, las mismas que el cuerpo necesita para un funcionamiento biológico adecuado estas pueden ser el hambre, la sed, el abrigo etc.
• Seguridad:  la protección contra las lesiones físicas y daños a la mente
• Sociales:  afectos, sentimientos y valores, como la amistad, el sentido de pertenencia, aceptación
• De ego: tiene que ver uno mismo,  lo que internamente sentimos, incluye el respeto y la valoración a uno mismo, también tiene que ver con factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención.
• De autorealizaciòn:  las metas trazadas en uno mismo, las mismas que incluyen el crecimiento, la autosatisfacción.

1. Diga usted en qué consisten las teorías de motivación para el liderazgo.

Las teorías de la motivación para el liderazgo, nos menciona que cada teoría pretende describir que son los seres humanos y que pueden llegar a ser, permitiéndonos entender el mundo del desempeño dinámico en el cual operan las organizaciones  y como se desarrollan, desde i punto de vista esta teoría pretende explicar  la motivación que debe existir para que los trabajadores realicen su trabajo, fue todo un proceso para conocer que realmente motiva el trabajo de las personas, reconociendo sus necesidades sociales y haciendo que se sientan ùtiles e importantes, de alguna forma también se cuida el estado emocional de los trabajadores, que es importante para un buen rendimiento laborar, y es todo un proceso porque no todas las personas tienen las mismas preferencias,  no solo sucede esto en el ámbito laboral, sino en la vida personal, sentimental de cada persona, por ejemplo cuando recién una persona inicia una relación, no conoce a profundidad a su pareja, es todo un proceso de conocimiento, poco a poco se van conociuendo los gustos y que es lo que alegra más a la pareja.

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