TP 3 - CASO ELEVER S.A. - Seminario de Planificación y control de Gestión

Universidad Siglo 21.

Seminario de Planificación y Control de Gestión-

Trabajo práctico N°3 Caso: Empresa Elever S.A

Año: 2022

PROPUESTA 1

• Idea general.

Realizar una investigación de mercado, para ampliar el alcance de ELEVER S.A. en el mercado local y regional, analizando también las necesidades reales para el caso del mercado familiar.

• Fundamento. (AMPLIAR, TIENES MÁS INFORMACIÓN PARA HACERLO)

Debido a la profunda caída en las ventas para los productos orientados al mercado familiar, que ha impactado en los volúmenes de producción.

• Objetivo que se pretende alcanzar con la propuesta (general y específico).

Objetivo general.

Detectar nuevos mercados. AMPLIAR/EXPANDIR EL MERCADO.

Objetivo específico.

Incrementar entre un 10 a 15 % la facturación por ventas de productos y servicios el próximo año.

• Acciones o líneas de acción a seguir para alcanzar la propuesta.

Contratar a un proveedor externo para que realice en análisis de mercado y nos proporcione la información necesaria. SI SE ELIGE ESTA PROPUESTA DESARROLLAR LAS LINEAS DE ACCIÓN CORRESPONDIENTES.

• Planes de soporte propuestos (Presupuesto-programas-procedimientos……).

Plan de presupuesto y procedimientos para adaptar las líneas de producción a nuevos productos, como así también para aumentar y/o disminuir la producción de productos existentes, si fuera necesario.

• Posibilidad de cuantificar esta propuesta

Plan Presupuestal y Alta o Baja de clientes o negocios. (Rentabilidad de los clientes, costeo basado en actividades y costos relevantes)

• ¿Cómo se controlarán los resultados?

Mediante mediciones trimestrales sobre el volumen de ventas, en base a los objetivos planteados. En este caso si tomamos el mínimo de 10% anual para el aumento de ventas, la variación trimestral debería incrementarse en un 2.5%

PROPUESTA 2

• Idea general.

Ajustar la estructura de costos de producción y el servicio de mantenimiento de los equipos ya instalados con el objetivo de eliminar el desfasaje y reducir los costos en la mayor medida posible.

• Fundamento.

La estructura de costos de ELEVER S.A. muestra desfasajes significativos con un alarmante incremento en los costos de producción y en el servicio de mantenimiento en los equipos ya instalados.

• Objetivo que se pretende alcanzar con la propuesta (general y específico).

Objetivo general.

Eliminar el desfasaje detectado en la estructura de costos y disminuir los costos de producción y servicio de mantenimiento.

Objetivo específico.

Disminuir los costos a valores normales en los primeros 6 meses de haber aplicado los cambios necesarios (ACLARAR ESTE OBJETIVO) y reducir los costos en un 5% durante los próximos 6 meses.

• Acciones o líneas de acción a seguir para alcanzar la propuesta.

Contratar a un consultor externo (contador) para que lleve a cabo la auditoria interna. Ejecutar las acciones necesarias una vez obtenido el resultado de dicha auditoria y comenzar a almacenar la información necesaria para la primera evaluación semestral. Luego se procederá con un segundo ajuste de costos para alcanzar la meta de -5% y se evaluará nuevamente a finales del segundo semestre. SI SE ELIGE ESTA PROPUESTA DESARROLLAR LAS LINEAS DE ACCIÓN CORRESPONDIENTES.

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