TRABAJO COLABORATIVO UNO SUPPLY CHAIN
Enviado por roaramirez • 7 de Mayo de 2015 • 2.517 Palabras (11 Páginas) • 577 Visitas
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.
MOMENTO 1 COLABORATIVO.
PRESENTADO POR:
MARIA SANDY ROA RAMIREZ CODIGO: 1.118.546.940
KRISTIAN PARDO VISBAL CODIGO: 1.082.929.415
ANGELA YAMILE RIVEROS CODIGO: 1.057.571.532
PRESENTADO A:
BLADIMIR BARRAZA C.
Tutor
GRUPO COLABORATIVO.
207115_8.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA (ECBTI)
DIPLOMADO DE PROFUNDIZACION EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA
2015.
INTRODUCCION.
Una de las razones de ser de un profesional hoy en día, es dar valor agregado al
lugar donde se encuentra desempeñando algún cargo. Es por esto que en nuestra
Universidad Unad, cobra mucho sentido el curso de Profundización de Supply
Chain Management y Logística, porque nos está permitiendo entender el
funcionamiento que hoy en día deben implementar y/o adaptar las empresas, para
que puedan permanecer en este mundo globalizado, que cada vez tiene mayores
exigencias por parte de sus clientes.
Por tanto vemos que el SCM, implementa ocho procesos para que tanto la gestión
estratégica y operacional de una empresa, pueda tener el máximo provecho en el
desarrollo de sus procesos productivos e impacte de manera positiva su negocio.
En este trabajo mostramos la aplicación de dos de los ocho procesos del SCM, los
cuales son: La Administración del Retorno y la Administración del Flujo de manufactura. Estos los aplicamos dentro del proceso productivo de la empresa
SIDENAL S.A, en la fabricación del producto que escogimos (Acero Galvanizado).
OBJETIVO.
GENERAL.
Contextualizar el conocimiento de cada una de las unidades del curso, en la empresa SIDENAL, para construir un sistema de Supply Chain, para dar cumplimiento a las exigencias del mercado y de los clientes teniendo como objetivo mejorar los procesos y optimizar recursos.
ESPECIFICO.
El servicio al cliente y su satisfacción se debe convertir en el enfoque central
convirtiendo esté aspecto en la piedra angular de las estrategias de
mercadotecnia.
El trabajar en La disminución de costos, esto debido a que es necesario coordinar
de manera adecuada los niveles de inventario, medios de transporte, ubicaciones
de plantas y puntos de venta.
La explosión en la variedad de productos, esto se debe a que los gerentes
actuales ya no llevan el control de inventarios de sus productos en un trozo de
papel, sino que, debido a la gran cantidad de productos que algunas empresas
manejan, estas requieren un adecuado control lo que significa un auténtico reto
logístico
Las mejoras en la tecnología de la información, este aspecto relacionado a la
creciente utilización de computadoras, scanner, códigos de barras, transferencias
electrónicas de fondos, hacen que el manejo de la logística y de los inventarios
sea un proceso más riguroso.
La aplicación de este proyecto a un proceso logístico le deberá permitir a la
organización el Reducir los costos integrales al mínimo.
El análisis del mercado del cliente en especial se transforma en el objetivo número
uno asumiendo expectativas y enfoques en el proceso.
Describir los miembros del Supply Chain (Proveedores, clientes externos, clientes
internos, aliados estratégicos, etc.).
Comprender la importancia de mantener dentro de una empresa el sistema de
Supply Chain, las ventajas que este trae a corto, mediano y largo plazo.
Servir como apoyo para verificar cuales serias las principales consecuencias de la implementación y determinar los puntos críticos para enfatizar en ellos y tener oportunidades de mejora
ACTIVIDADES A REALIZAR.
1. El grupo de trabajo colaborativo debe Configurar la estructura (diagrama de la red) de un Supply Chain para un producto de una empresa seleccionada por el grupo (la empresa se selecciona entre las cinco que propongan los integrantes del grupo), teniendo en cuenta:
• Los miembros del Supply Chain.
• Las dimensiones estructurales de la red del Supply Chain (estructura horizontal, estructura vertical y la posición horizontal de la compañía).
• En los diferentes procesos de negocio que se pueden integrar a través de ese Supply Chain, indique como se llevaría a cabo un vínculo de procesos de tipo: administrado, monitoreado, no administrado y, no participante.
EMPRESA: SIDENAL S.A.
PRODUCTO ESCOGIDO: ACERO GALVANIZADO.
La lámina de acero galvanizada por inmersión en caliente en calidad comercial,
estructural
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