TRABAJO MOTIVACION Y PRODUCTIVIDAD

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL[pic 1]

SIMÓN RODRÍGUEZ

RECTORADO

DECANATO DE EDUCACIÓN AVANZADO

NÚCLEO MATURÍN

MOTIVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

Facilitador:                                Participantes:

MSc. Alejandra Fuentes                      Lcda. Griselda Calzadilla, C.I. 9282967

                                                Lcda. Cristina Pasero, C.I. 9897081

                                                Lcda. Yelitza Castillo, C.I. 11552003

                                                Lcdo. Alfredo Tineo, C.I. 12156726

                                                Lcda. Stephany López, C.I. 17546165

Maturín, enero 2021

MOTIVACION Y PRODUCTIVIDAD

¿Qué es la motivación y cuáles son sus características?

La Motivación: “es el proceso por medio del cual se logra la satisfacción del personal y se impulsa su conducta hacia el logro de los objetivos de acuerdo con los estándares deseados” (Münch, 2005, pág. 25). Al respecto podemos señalar que la motivación influye en las personas para lograr objetivos específicos, psicológico básico que Junto con la percepción, las actitudes, la personalidad y el aprendizaje como elemento importante para comprender el comportamiento humano. La motivación no se puede visualizar, es decir, es un constructo hipotético que sirve para ayudarnos a comprender el comportamiento humano. Por otra parte, (Arias, F. 2004), expresa que la motivación son todos aquellos factores que originan conductas; considerándose los de tipo biológicos, psicológicos, sociales y culturales.

Características de la motivación, dentro de estas encontramos:

• Proceso psicológico interno. La motivación es un fenómeno psicológico que no puede medirse u observarse directamente, solo se puede evaluar a través de los comportamientos que desencadena y de los resultados que logra.
• Fenómeno individual, muchas personas pueden ser motivadas aplicando los mismos estímulos, muchas otras podrían reaccionar de un modo diferente al esperado, por eso es importante conocer a quién va dirigida la motivación, debido a que reviste bastante complejidad de análisis, ya que integra aspectos cognitivos y afectivo.
• Motivación es extrínseca o intrínseca. Se habla de motivación extrínseca cuando esta viene desde el afuera, en general asociada a una recompensa (material o no). Por el contrario, la motivación intrínseca obedece a factores o impulsos internos del sujeto.
• Es Intencional o propositiva. Al estar orientada hacia una meta u objetivo claramente planteado a priori, la motivación logra una actitud positiva y hace que la tarea se encare con energía. A menudo la persona logra una reconfortante sensación de control sobre la actividad que realiza y los resultados que obtiene.
• Genera conductas activas y persistentes. Es lógico pensar que cuanto más fuerte sea el estímulo o la necesidad que dispara la conducta, mayor será la energía puesta en esa dirección, así como la persistencia en la consecución del logro.
• Genera autoestima. La motivación saca al individuo de la inercia natural a hacer siempre lo mismo, del mismo modo, al plantear nuevos desafíos. La posibilidad de esforzarse en el logro de nuevas metas renueva la confianza en uno mismo y contribuye a la autoestima.
• Se retroalimenta, el proceso de motivación disparado por determinantes internos o externos mueve la conducta en determinada dirección, y al interactuar con el medio, va creando un sistema de retroalimentación, donde los demás se suman a la actitud de superación.
• Motivación no es Presión. En el ámbito del trabajo, sobre todo, existe una diferencia muy grande entre motivación y presión, de hecho, un buen líder de grupo sabrá transformar los factores habituales de presión en instrumentos de motivación, lo que redundará en un claro beneficio.

¿Cuál es la definición de Productividad?

La productividad puede ser definida como la relación entre la producción obtenida y los insumos utilizados. La productividad derivada de las empresas se debe a que se generan fuentes de empleo a un gran número de personas, y a la vez se fomenta la infraestructura de diversos sectores económicos, es decir, la relación existente entre la cantidad de productos que se utilizan para determinada tarea o función y los recursos necesarios para obtener resultados, es por ello que la productividad tiene una relación casi constante y directa con la calidad pues trata de fomentar mejoras constantemente para reducir los costos y elevar la rentabilidad de la organización.

¿Cómo influye la motivación en la productividad?

La motivación se constituye en uno de los factores de especial importancia para el logro de los objetivos personales, laborales y facilitar el desarrollo del trabajador. Una de las características que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que las organizaciones se empeñan en ser más productivas, para lo cual recurren a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos, bajo una óptima administración del factor humano, las organizaciones desarrollan complejos procesos. El logro de altos grados de motivación, satisfacción y desempeño en  el ámbito personal y laboral sólo se consigue a través de los factores motivadores que se encuentra en la base de todos los programas de enriquecimiento de las tareas que se promuevan en las organizaciones como procedimiento para motivar a las personas hacia una mayor productividad.

Cabe señalar que un puesto enriquecido, organiza las tareas a fin de que el trabajador pueda realizar una actividad completa, mejora su libertad e independencia, aumenta su responsabilidad y proporciona retroalimentación, de manera tal que un individuo puede evaluar y corregir su propio desempeño, asimismo, reconocer que las personas que conforman una organización son diferentes y poder regular o adaptar esas diferencias o al menos minimizarlas para que se cumplan los objetivos propuestos.

¿Qué es la motivación en el trabajo?

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus trabajadores para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización. Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de la organizacion, es la mejor forma para que los trabajadores se consideren parte importante de la empresa y den el máximo por ella.

Es relevante mencionar que motivar a una persona es proveerle ciertos estímulos para que adopte un determinado comportamiento deseado, es crear las condiciones adecuadas para que aflore un determinado comportamiento en las personas, es por ello, que la importancia de la motivación en el trabajo radica en permitir canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Todo sistema social puede verse en términos de grupos de personas ocupadas en el intercambio de sus recursos con ciertas expectativas, esos recursos se intercambian constantemente y, sin duda, no se limitan a recursos materiales, sino que abarcan también ideas, sentimientos, habilidades y valores. Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral es el compromiso, cuando los trabajadores están satisfechos y productivos en el trabajo se sienten más comprometidos con la organización y a su vez estas son conscientes de la importancia que tiene este factor y la influencia que tiene la motivación laboral en los resultados, por lo que los trabajadores son el activo más preciado de una empresa, ellos son los que con su dedicación, esfuerzo y talento alcanzan el éxito de las organizaciones.

¿Cuáles son las Teorías Motivacionales?

Existen muchas teorías e investigaciones sobre la motivación desde diferentes perspectivas. Podemos clasificar las teorías de la motivación en tres grupos: las teorías del contenido (que se refieren a los factores internos de la persona y a la manera en que éstos activan, dirigen, sustentan o paralizan su comportamiento, o sea, las necesidades específicas que motivan a las personas), las teorías del proceso (que describen y analizan la serie de pasos que activan, dirigen, mantienen o paralizan el comportamiento) y las teorías del refuerzo (que se basan en las consecuencias de un comportamiento exitoso o fallido).  Éstas parten del principio de que los motivos del comportamiento humano residen en el individuo. Las teorías más conocidas sobre motivación se relacionan con las necesidades humanas, es el caso de la teoría de Maslow sobre la jerarquía de las necesidades humanas.

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