Gerencia estrategica taller 1

GERENCIA ESTRATEGICA

PRESENTADO POR

LINDAKATHERINE MADDELINE GUZMAN

ID: 359475

GERENCIA ESTRATEGICA

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FLORENCIA

2017

GERENCIA ESTRATEGICA

PRESENTADO POR

LINDAKATHERINE MADDELINE GUZMAN

ID: 359475

TUTOR

JESUS MARIA LARA ARDILA

ADMINISTRADOR PUBLICO

ESPECIALISTA EN ALTA GERENCIA

GERENCIA ESTRATEGICA

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FLORENCIA

2017

PRIMER TALLER “PLANEACION ESTRATEGICA”

Tomando como base las lecturas, videos, e imágenes de los iconos de bienvenida y de la plataforma primera semana, responda  el siguiente cuestionario 

1.- A.- ¿QUE ES GERENCIA? Es el conjunto de empleados que se encarga de dirigir y gestionar una empresa. También permite referirse al cargo que ocupa el director general o gerente de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos. Hay distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.

La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: la planeación (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).

 B.-  ¿QUE ES LA GERENCIA ESTRATEGICA? La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

Posteriormente se presentará un modelo de Gerencia Estratégica donde se abordarán temas como la misión, visión, principios, valores, creencias y cultura organizacional, luego se hará un diagnostico interno y externo para determinar la realidad organizacional y poder prever el futuro, según los resultados se analiza y se deciden las estrategias, los objetivos que permitan lograr la meta deseado, examinando continuamente el entorno que rodea la organización y definiendo planes de acción, políticas y consecuentemente la asignación de recursos y talento humano que sea necesario. El presupuesto, la evaluación y el control de la planeación permiten lograr con éxito el objetivo propuesto.

C.-   ¿CUALES SON LOS FACTORES DE LAS ESTRATEGIAS? La planificación es uno de los elementos clave para que la actividad empresarial tenga éxito. El ejercicio de planificar la actividad supone fijar una serie de objetivos a alcanzar y las estrategias necesarias para alcanzar dichos objetivos. Para esto se identifican tres factores externos, internos y gestión.

FACTORES EXTERNOS: No podemos afrontar el diseño de la estrategia sin poner a la empresa en el contexto en el que se va a mover. La organización se relaciona, con los consumidores, los proveedores, las empresas de la competencia o, incluso, con las Administraciones. Por tanto se debe tener en cuenta todas esas relaciones a la hora de establecer el modo de alcanzar los objetivos marcados.

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