Taller Inventarios
Enviado por SARA ELIZABETH PANIAGUA IDARRAGA • 18 de Septiembre de 2020 • Apuntes • 1.295 Palabras (6 Páginas) • 93 Visitas
EJERCICIOS
Primera tabla.
CI: 5000
A.
En condición normal.
Actividad | Antecedente | N | U | CN | CU |
1 | - | 3 | 2 | 45.000 | 53.000 |
2 | - | 2 | 2 | 54.000 | 54.000 |
3 | 1 | 4 | 3 | 63.000 | 71.000 |
4 | 2 | 5 | 3 | 81.000 | 94.000 |
5 | 3 | 4 | 3 | 62.000 | 67.000 |
6 | 5 | 3 | 2 | 74.000 | 81.000 |
7 | 4 | 5 | 3 | 100.000 | 113.000 |
8 | 5 | 6 | 4 | 120.000 | 146.000 |
9 | 8 | 5 | 3 | 110.000 | 124.000 |
10 | 7 | 6 | 4 | 96.000 | 114.000 |
11 | 9 | 5 | 3 | 120.000 | 138.000 |
12 | 10 | 6 | 4 | 132.000 | 152.000 |
1.057.000 | 1.207.000 |
[pic 1]
Se encuentra que la duración total del proyecto en condiciones normales de 27 días, lo que arroja un costo total de 1.192.000 pesos. Esto se calcula de la siguiente manera:
CT: [pic 2]
CT: (1.057.000 + 5000 * 27)
CT: 1.192.000
B.
Actividades condicionales.
Actividad condicionante | Antecedente |
1 | 0 |
3 | 1 |
5 | 3 |
8 | 5 |
9 | 8 |
11 | 9 |
El plan de trabajo a sugerir está basado en la solicitud de informes una vez terminado cada ítem, así, es más sencillo hacer control sobre la operación. Esto se haría mediante las cartas de Gantt para hacer seguimiento al cumplimiento de las actividades en los tiempos estipulados. Esto facilita la ejecución de planes de acción en caso tal que existan anomalías dentro del proyecto.
Informe de trabajo a entregar:
A continuación, se mostrará un cuadro de seguimiento de actividades, por medio del cual se hará el debido control para el cumplimiento de las entregas.
Esto, se medirá a partir de indicadores para ser más ágiles en las verificaciones de cada ítem.
Fuente: Elaboración propia.[pic 3]
Tal y como lo muestra el cuadro, se podrá saber en qué porcentaje de realización está la tarea, cosa que facilita mucho más el acompañamiento y la toma de decisiones en pro del proyecto.
Sin embargo, pueden encontrarse impases durante éste.
- En caso de haber retrasos e incumplimientos en las actividades, se tomarán medidas de control como: traslado de personal, se re direccionarían colaboradores hacia otros procesos para poder cumplir con los tiempos de entrega previamente pactados.
- En caso de que no se pueda cumplir alguna actividad por razones de fuerza mayor, se procederá a disminuir el tiempo de las actividades posteriores, teniendo en cuenta que ésta medida genera un aumento en los costos.
C.
Si pudiese comprometerse.
El tiempo mínimo de la realización del proyecto es de 18 días, teniendo como base los valores urgentes de la tabla de precedencia.
Siendo el costo total del proyecto en estas condiciones, un estimado de 1. 297.000 pesos. Lo anterior se demuestra a continuación.
En condición urgente.
Actividad | Antecedente | N | U | CN | CU |
1 | - | 3 | 2 | 45.000 | 53.000 |
2 | - | 2 | 2 | 54.000 | 54.000 |
3 | 2 | 4 | 3 | 63.000 | 71.000 |
4 | 2 | 5 | 3 | 81.000 | 94.000 |
5 | 5 | 4 | 3 | 62.000 | 67.000 |
6 | 8 | 3 | 2 | 74.000 | 81.000 |
7 | 5 | 5 | 3 | 100.000 | 113.000 |
8 | 8 | 6 | 4 | 120.000 | 146.000 |
9 | 12 | 5 | 3 | 110.000 | 124.000 |
10 | 8 | 6 | 4 | 96.000 | 114.000 |
11 | 15 | 5 | 3 | 120.000 | 138.000 |
12 | 12 | 6 | 4 | 132.000 | 152.000 |
| 1.057.000 | 1.207.000 |
[pic 4]
CT: [pic 5]
CT: (1.207.000 + 5000 * 18)
CT: 1.297.000
D.
Alternativa de reducción de dos unidades de tiempo.
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