Taller 1 almacenamiento y inventario. “MADERAS AGLOMERADAS S.A”

Taller

1. Contenido

II.        INTRODUCCIÓN        2

III.        Historia de empresa “MADERAS AGLOMERADAS S.A”.        3

IV.        Planteamiento del problema        4

V.        DESARROLLO        5

1.        Identifique las necesidades de abastecimiento determinando:        5

2.        Negocia el proceso de abastecimiento, determinando        12

3.        Preparar listado maestro de productos, de acuerdo a los antecedentes del caso        14

4.        Determina mecanismos de control para inspeccionar la calidad de los insumos adquiridos por la organización versus calidad negociada, considerando        15

5.        Determina capacidades de almacenamiento con la información proporcionada, de acuerdo al caso planteado.        17

6.        Determina layout, de acuerdo con especificaciones técnicas, normativa legal vigente según el caso planteado (MR).        20

7.        Determina el staff operativo para el funcionamiento del almacén, considerando:        22

8.        Calcula el costo mínimo del staff operativo para el funcionamiento de la obra, determinando        27

9.        Proyecta el trabajo operacional, de acuerdo a los procesos de almacenamiento, considerando:        31

10.        Proyecta el trabajo operacional, de acuerdo a los procesos de inventario, considerando:        36

11.        Escoja 5 KPI para controlar el rendimiento del CD. Para ello:        41

12.        Determina la maquinaria y equipo mínima a utilizar para el funcionamiento del almacén, considerando:        45

13.        Sugiere software a implementar para administrar y controlar el almacén, identificando las ventajas        47

VI.        CONCLUSIÓN        49

VII.        Bibliografía        50

VIII.        Anexos        51

1. INTRODUCCIÓN

En la logística, la gestión de almacenes es el proceso logístico que se encarga de la recepción, almacenamiento y el movimiento de productos dentro del mismo almacén, con el fin de que dicho producto llegue al usuario final (1). Lo que se traduce en que  la gestión de almacenes es un proceso fundamental dentro de cualquier empresa con el fin de obtener una ventaja competitiva frente al mercado. A su vez, el abastecimiento y almacenamiento de productos tiene como propósito, el optimizar de manera eficaz y eficiente los recursos disponibles de la empresa, garantizando el stock de productos para generar la demanda y oferta de negocio.

De acuerdo a la definición anterior en este informe nos abocaremos en la gestión de los centros de distribución, la que se va a diferenciar de los almacenes por su tipo, ya que un centro de distribución es un lugar en donde se puede almacenar diferentes tipos de mercancías o materias prima, y en grandes volúmenes como también en unidades sueltas, y en muchas ocasiones como en el caso presentado se encuentran fuera de las propias instalaciones de la bodega, con espacios muy grandes las que facilitan diferentes procesos propios como es la recepción y despacho de productos. 

La gestión en los centro de distribución va a depender directamente del tipo de productos que se requiera almacenar, y cual va hacer su frecuencia de salida del centro de distribución, en el caso del proyecto presentado, la empresa cuenta con una bodega la que actúa de centro de distribución, la que distribuye a diferentes lugares del país.  

En el caso del primer taller del ramo de portafolio de título, se abordara una perspectiva de mejora, la que tendrá como principal foco el estudio y comportamiento del centro distribución, en donde se entregará una propuesta de mejora para lograr un uso adecuado de los espacios disponible rigiendo sobre él, las normativas sobre los sistemas de almacenamiento, además de impulsar nuevas propuestas de negocios para generar rentabilidad de “Maderas Aglomeradas” y seguir siendo la primera maderería existente en el país, sobre destacándose de la competencia.

1. Historia de empresa “MADERAS AGLOMERADAS S.A”.

“Maderas aglomeradas S.A” se funda en 1965, en una empresa de fabricación principalmente de productos de madera. En este año comienza a operar la planta de Valdivia, produciendo chapas, puertas y tulipas

En 1989 se crea la filial Químicos Coronel para el abastecimiento de resinas adhesivas. En 1996 “Maderas Aglomeradas S.A” inicia la producción de MDF en Chile en el complejo industrial de Mapal.

Además se constituye Terra Andina S.A. para desarrollar proyectos internacionales de explotación y comercialización de productos derivados de negocios forestales. En 1999 se inicia la construcción la construcción de aserradero, en Cabrero, octava región, Chile.

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