Taller etapas TESLA

1. La empresa TESLA se encuentra en la etapa de crecimiento del ciclo de vida. Esto es debido a que la empresa cada vez más busca establecerse en el nicho ambiental de los vehículos con energía verde, utilizando máquinas automatizadas que permitan generar vehículos a un menor costo y así comenzar a crear fiabilidad en sus clientes desde la etapa más basal. Del mismo modo, con cada nuevo diseño se perfecciona el modelo del automóvil pues se ve una clara innovación en cuanto al diseño. Lo que más asegura el éxito de TESLA es que gracias a la calidad de sus instalaciones y de ensamblaje y del personal encargado de cada proceso, se asegura una buena calidad de vehículo lo que repercute positivamente en satisfacer las necesidades del cliente, que es movilizarse con un vehículo aerodinámico, cómodo y espacioso. Lo mejor de todo es que la automatización permitirá que en un futuro se sigan puliendo aquellos detalles que sean necesarios, pues es una forma más eficiente de producir en masa.

 2.  Modelo Greiner:

-Etapa de crecimiento mediante creatividad: En esta etapa, el creador de Tesla quien es Elon Musk vio la necesidad de innovar la industria automovilística puesto que evidenció que el mercado aún no contaba con un automóvil de alta calidad que no funcionara con petróleo, es decir, que fuese eléctrico. Del mismo modo, junto con otros CEO's de la empresa, realizaron distintas investigaciones que dieron como resultado que, aunque se necesitan plantas eléctricas (por lo general altamente contaminantes) para generar energía y poder alimentar el motor del carro, seguía siendo mucho menor el impacto ambiental que como ocurre con los vehículos a petróleo.

De esta manera, emprendieron la búsqueda del establecimiento donde ubicarían su primera fábrica, encontrando así una antigua fábrica de vehículos que remodelaron por completo con máquinas de alta calidad automatizadas, se embelleció el espacio de trabajo y se instauraron alternativas cómodas para la movilización de los empleados como los triciclos para recorrer la fábrica. Básicamente, en este punto, los fundadores y CEO's idealizan su empresa y comienzan a plantear estrategias para lograr derrocar a sus otros competidores, es decir, posicionar su marca.

Con esto, podría surgir la crisis de liderazgo debido a que se puede dar el supuesto de que sus fundadores al ser empresarios y toman el control de la administración, pueden llegar a plantear estrategias ineficientes para la etapa actual de la empresa y se hace necesario que se le de este protagonismo a un gerente profesional experto en potenciar empresas que apenas comienzan su ciclo. Se evidencia una necesidad de mejorar la estructura de la empresa.

-Etapa de crecimiento mediante la dirección: En esta fase, la empresa TESLA contrata a un jefe de fabricación (quien es experto en este proceso pues ha trabajado en plantas exitosas del mercado) para que comience a conseguir personal de calidad para cada uno de los procesos que se llevarán a cabo para la construcción del vehículo. Esta estructura dividida permite que la organización tenga total control sobre lo que realiza y que las decisiones se tomen de una manera mucho más centralizada y a su vez se abre paso a una gerencia intermedia para controlar los procesos más vitales de la empresa.

La crisis que se genera es la de autonomía, pues debido a estas necesarias divisiones, el personal encargado de posicionar la marca evidencia ausencia de control frente a la innovación de sus productos dado que, al centralizar las decisiones, se pueden ver limitadas algunos elementos de mejoría y experimentación en los mismos. Esto mencionado puede evidenciarse cuando surgen las nuevas empresas, por lo general, un gran porcentaje de estas son creadas por personas creativas que pretenden reformar un producto en el mercado para generar más beneficios a cierta población y normalmente, se da después de haber pasado por una empresa que no accedió a los cambios creativos.

-Etapa de crecimiento mediante delegación: Esta fase puede llamarse la fase de "descentralización" pues aquellos directivos que tienen el control sobre los procesos que se realizan, delegan tareas a una gerencia intermedia. Estos gerentes intermedios tienen como finalidad alcanzar los objetivos que se ha propuesto la empresa en cuanto a operaciones y optimización de procesos. Esta intermediación da un aire de libertad y autonomía a los trabajadores, lo cual aumenta su espíritu emprendedor y así se generan las nuevas innovaciones y optimizaciones mencionadas previamente por lo que solamente tomarán cartas en el asunto los altos directivos cuando sea sumamente necesario dejando que cada división se desarrolle dependiendo de sus necesidades.

La crisis de control entra cuando los altos directivos se ven en competencia con las demás divisiones e intermediarios para controlar los procesos y recursos de la empresa. El mayor problema de esto es cuando los gerentes de menor nivel usan dichos recursos para sus propias finalidades sin tomar en cuenta las de la organización, lo que termina bajando considerablemente el nivel de eficacia de TESLA.

-Etapa de crecimiento mediante la coordinación: Para esta fase se toma en cuenta la coordinación y consecutividad entre las distintas divisiones en TESLA, teniendo un control híbrido entre centralizado y descentralizado. Los altos directivos son quienes coordinan cada división e incitan o incentivan a que los gerentes tomen una perspectiva sobre toda la empresa pues en muchas ocasiones una división puede llegar a ser útil para la otra e incluso optimizar procesos, lo que da como resultado la estrategia de diversificación interrelacionada. Por ejemplo, esto se puede evidenciar en el momento de ensamblar cada pieza del carro pues se hace necesario que cada sección de la empresa tome cartas en el asunto para determinar si el resultado final cumple o no con las expectativas predispuestas.

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