Tarea 2 gestion integral unad
Enviado por ivonselene1 • 14 de Mayo de 2017 • Trabajos • 1.635 Palabras (7 Páginas) • 2.813 Visitas
Fundamentos en Gestión Integral
Programa:
Ingeniería Industrial
Presentado por:
Ivon Villafaña Ortega
Código:
1085104259
Grupo:
112001_47
Tutor
Marta Lucía Rojas
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Abril 24/2017
Tabla De Contenido
- Introducción.
- Objetivos: General y Específicos.
- Justificación.
- Desarrollo de la actividad
- Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa.
- Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa.
- Actividad No. 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana.
- Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.
- Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una, sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la cooperativa identificada.
- Actividad No. 6: Cómo consideran que se interrelaciona la Administración, con la Economía y la Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique sus respuesta con argumentos.
- Referencias Bibliográficas.
Actividad No. 1:
La Administración es un proceso que consta de técnica de planificación, dirección, organización y controlar los recursos con los que cuenta una empresa de manera eficiente, con el objetivo de extraer de ellos el máximo de beneficios posible según los fines deseados. Pero sin ser una ciencia exacta y nada puede garantizar un resultado ya que depende de factores externos; en ella nos vemos obligados a tomar decisiones y correr riesgos; por eso es importante contar con un plan de contingencia. El término es utilizado tanto para la gestión pública o privada.
La administración es un elemento importante para cualquier organización. La administración se aplica a empresas grandes, pequeñas, lucrativas, no lucrativas y a empresas de manufactura y de servicios. Los gerentes realizan funciones como: planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. Y tienen como principal meta la de crear valor agregado, a través de la productividad y la eficiencia.
Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa.
Planear | Es el proceso que consiste en establecer metas u objetivos que deben lograrse en una empresa. Esto implica decidir un curso de acciones adecuado para lograr tales objetivos. Las preguntas claves son: ¿Qué se necesita?, ¿Qué objetivos o metas hay que alcanzar?, y ¿Cuáles son las acciones que hay que adoptar para alcanzar estos objetivos? |
Organizar | Para alcanzar las metas que la empresa ha dispuesto, hay que organizar, que equivale a distribuir y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos y demás en pro de alcanzar los mejores resultados posibles. Preguntas claves: ¿Quién lo hará? ¿Cuándo deben tener lugar las acciones? |
Dirigir | Liderar es un trabajo que tiene cuatro componentes importantes: Liderazgo, autoridad, responsabilidad y trabajo sinérgico. Esto quiere decir que el gerente debe guiar, y estimular al personal para que desempeñe su trabajo en la empresa con altos niveles de rendimiento. Para esto, el gerente debe elegir los mejores canales de comunicación. Preguntas claves: ¿qué tareas se van a llevar a cabo? y, ¿cómo se van a llevar a cabo? |
Controlar | Controlar es una mediación que se hace para supervisar el progreso de una empresa teniendo en cuenta los objetivos y las metas trazadas por ella previamente, con esto se busca que si hay algún desvío en el camino se puedan poner en marcha los correctivos necesarios Preguntas claves: ¿Cómo están siendo realizadas las acciones? y, ¿Son realizadas de acuerdo a las metas fijadas? |
Actividad No. 3: Mapa conceptual con la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana.
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Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los beneficios y resultados de poderla implementar en una empresa.
Según GOODSTEIN, define la Planeación Estratégica “El proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”
La definición de Planeación Estratégica que orientará el desarrollo del módulo establece elementos como la Planeación, Incertidumbre, Reflexión, Destreza, Visión Sistémica, Logros, Hacer, Organizar, Priorizar, Relacionarse, Liderar, Exigir, Participar, Trabajo en Equipo y en Contexto. Es decir, la Planeación Estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuar en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.
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