Tarea 3 fundamentos en gestion integral

INTRODUCCION

Con el desarrollo de esta actividad de gestión administrativa hemos podido afianzar nuestros conocimientos acerca de la administración social y enriqueciéndolos ya que la gestión administrativa es un proceso mediante el cual se planea, organiza, ejecuta y controla determinada tarea para de esta manera alcanzar un objetivo determinado.

OBJETIVO GENERAL

Conocer el concepto sobre la Economía y sus principios, identificado sus fundamentos básicos, su función Social y fundamentos de la Economía solidaria, reconociéndolos dentro del contexto social donde vivimos y proyectando su aplicación en nuestro diario vivir.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Definir ampliamente el concepto de administración, construyendo el concepto, identificando su importancia, investigando sobre sus características y ver finalmente sus ámbitos de aplicación.

• Reconocer las cuatro funciones administrativas, planear, organizar, dirigir y controlar, realizando una descripción detallada de cada una según el orden de la administración.

• Clasificar conceptualmente las empresas de acuerdo a la legislación colombiana vigente.

• Investigar sobre la planeación estratégica, sus características y generalidades, su función y por ultimo su implementación en las empresas.

JUSTIFICACION

Con el desarrollo de esta actividad hemos afianzado aún más nuestros conocimientos sobre administración social ya que esta trata de la manera en la que las empresas funciones y son dirigidas por los administradores, los cuales son los encargado de hacer que el desarrollo de determinado proyecto salga adelante con los debidos procesos de planeación, organización, ejecución y control tanto de las decisiones de la empresa como del recurso humano con el que se debe contar para sacar adelante determinado proyecto, haciendo que la producción de la misma se mantenga y tenga una vida estable de negocio.

DESARROLLO

ACTIVIDAD No. 1

En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

Luego de ser visto presenten una definición de lo que es la Administración, construyan una explicación de la definición presentada y la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en una empresa.

Resumo lo anterior así:

a) Defina que es la Administración.

Es el proceso de plantear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de la organización y usar todos los recursos disponibles de la misma para alcanzar sus metas definidas.

b) Construya una explicación de la definición presentada.

Es el proceso de plantear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales, coordinando las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.

c) Importancia de la Administración como ciencia.

La administración es tanto ciencia como un arte, es una ciencia porque existe un cuerpo organizado de conocimientos sobre administración, no obstante, se ha indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenómenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aún persisten entre la administración pública y privada, es arte porque la práctica de la administración de las organizaciones consiste en la aplicación artística de principios científicos para la solución de problemas, para la optimización de los recursos y para lograr los objetivos pre-establecidos.

La ciencia y el arte de la administración se complementan, sin embargo se necesita un equilibrio entre ambos, porque una teoría adecuada también requiere de habilidad y creatividad similar.

d) Características de la Administración.

Instrumento encaminado a realizar tareas para conseguir objetivos propuestos.

Ciencia inexacta

Tiende a ser universal

Tiene una unidad jerárquica

Se utiliza en todos los niveles jerárquicos, tanto en el ámbito privado como en el público, es ejercida por presidentes, ministros, y funcionarios de distintos niveles en administraciones gubernamentales, gerentes, supervisores, jefes de áreas en empresas.

Asumir riesgos

Crear necesidades

Maximizar las utilidades de la empresa.

e) Aplicaciones de la Administración en una empresa.

El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.

Estudiando administración las habilidades y conocimientos que desarrolles te permitan detectar, prevenir, corregir errores en la planeación del trabajo de las personas.

El administrador puede ayudar a las personas a ser mejor las cosas y a ser más efectivos en nuestro trabajo.

El campo de trabajo del administrador comprende todas las organizaciones humanas, públicas y privadas, despachos de asesoría y servicios como emprendedor independientes.

Áreas funcionales de administración.

Área de dirección general de la empresa.

Área de administración.

Área de mercadeo y ventas.

Área de producción.

Área contable y financiera.

ACTIVIDAD No. 2

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa.

Funciones Administrativas Descripción

Planificación Es el método donde se establecen metas, objetivos, misión, visión, estrategias para alcanzar objetivos y se definen políticas.

Una buena administración responde a varias preguntas:

• Donde estamos – presente

• Donde queremos estar- futuro

• Como – logras los objetivos – estrategias a utilizar

• Cumple con 3 niveles- estratégico-táctico y operativo.

Organización Proceso en el cual se determinan los roles y responsabilidades en los diferente niveles de una empresa, Hace referencia a definición de autoridades- jerarquización- organigrama. Los elementos que intervienen en el organización como función administrativa son los siguientes: organigrama, jerarquía, descripción de puestos, departamentalización, delegación de autoridad, centralización y descentralización

Dirección Es manera como se ejerce el liderazgo en la empresa, es decir la forma como se transmiten órdenes o instrucciones de las personas. Intervienen 4 elementos: motivación, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación.

Control Proceso que consiste en verificar que lo planeado se está cumpliendo. Los elementos que interviene en el control son: supervisión, evaluación del desempeño, control interno financiero, auditorias.

ACTIVIDAD No. 3

Realicen un mapa conceptual con la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana.

ACTIVIDAD No. 4

Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.

PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planificación estratégica es una elaboración, desarrollo y ejecución de planes por parte de empresa u organización, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas y propuestas, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

La planeación estratégica cuenta con cierto presupuesto disponible para poder cumplir los objetivos propuestos, de lo contrario el dinero no puede ser suficiente para alcanzar las metas y planeación estratégicas fallas.

Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.

De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades que se presente en una empresa, y la planeación estratégica cuenta con unos planes estratégicos.

Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación

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