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Tarea S.2 gestión de personas


Enviado por   •  3 de Abril de 2023  •  Informes  •  523 Palabras (3 Páginas)  •  85 Visitas

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DESARROLLO

Juan Urzúa es el nuevo especialista en materias de cultura y clima organizacional, y está recién conociendo el funcionamiento de la empresa en la cual trabajará. Como primera misión le han encomendado realizar un estudio de cultura y clima organizacional.

  1. ¿Cuáles son los tipos de cultura organizacional que pueden ser identificados en una organización? Entregue un ejemplo para cada tipo de cultura descrito.

Pueden ser identificados en 4 tipos de cultura organizacional, que son:

Cultura de clan:

Ejemplo de este tipo de cultura, sería un staf de médicos para operación, donde debe haber un grupo humano de confianza, unido y comprometido en cada momento el uno con el otro.

Cultura de burocracia:

Ejemplo de este tipo de cultura, sería el de las fuerzas armadas, donde es un lugar de trabajo formal y estructurado donde se deben respetar las reglas y normas que se han establecido para su correcto funcionamiento.

Cultura de adaptación:

 Ejemplo de este tipo de cultura sería un colegio, donde el lugar de trabajo es dinámico y creativo. Constamente tienen que ser innovadores experimentando de  nuevas ideas y formas de trabajar.

Cultura de mercado:

 Ejemplo de este tipo de cultura, sería una tienda comercial   donde se concentra en los logros de resultados (ventas) organización concentrada en el logro de resultados son muy exigentes y orientados a la producción y a la competencia.

  1. ¿Cuáles son las dimensiones del clima organizacional que Juan debe tener en consideración? Menciónelos y explíquelos brevemente.

Las dimensiones que Juan debe tener consideración son de acuerdo al modelo de Robert Stringer

Estructura: Cada trabajador debe conocer sus funciones y roles. Además conocer el de los compañeros y saber a quién dirigirse cuando tiene un problema.

Estándares: Busca analizar cómo se lleva a cabo la evaluación de los trabajadores.

Responsabilidad: La idea de conocer el sentido que tienen los trabajadores de ser sus propios jefes, tomando consientes de ser responsables a la hora de ejecutar cualquier acción. 

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