Direccion Estrategica de Proyectos. Stevens Coroporation
Enviado por Sergio Morillas • 20 de Diciembre de 2022 • Tareas • 1.439 Palabras (6 Páginas) • 52 Visitas
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Master Project Management
Docente : Torres Moreno, Joan
Modulo : Direccion Estrategica de Proyectos
Autor : Rodriguez Morillas, Sergio
Caso de estudio : Stevens Coroporation
Peru, 06 de Noviembre de 2022
INDICE
Resumen ejecutivo 1
1. Desarrollo de caso 2
1.1. Analisis de la situacion actual 2
1.2. ¿Cómo iniciarias tu intervencion con Kareen y los gerentes de departamento? 4
1.3. Suponiendo que los Gerentes de departamento te dicen lo mismo que te dijeron a Kareem. 4
1.4. ¿Qué directrices recomendarias sobre como los departamentos a las nuevas funciones colaborarian con el proyecto de desarrollo de nuevos productos? 5
2. Conclusiones 6
Resumen ejecutivo
El desarrollo del caso Stevens Corporation consiste en evaluar la gestion del proyecto vigente y organización para proponer cambios a nivel de estructura que se alineen a los objetivos estrategicos de crecimiento y expansion global de la coorporacion.
La lectura propone 04 departamentos (Marketing, Sistemas, Electrónica y Producción) representada por sus gerentes funcionales y el Project Manager participantes del proyecto de desarrollo de producto que conforman 04 equipos de trabajo a los cuales se les establece un desafío que termina siendo un problema a nivel organizacional y comunicacional.
Para brindar un aporte adecuado y cumplir con el propósito se ha identificado la estructura organizacional vigente, entender el entorno y su desempeño y brindar soporte para que la presidencia consiga el objetivo estratégico de expansión global de la corporacion.
Desarrollo de caso
Analisis de la situacion actual
- Dibuja el organigrama actual de la unidad de negocio de instrumental medico indicando como se realiza la gestion del proyecto de desarrollo de nuevos productos
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Cada gerente funcional junto a sus equipos de trabajo con la estructura organizacional vigente, trabaja en el desarrollo de producto sin validar las necesidades de las demás áreas, esta falta de integración corresponde a que su Project Manager considera poco transcendental la influencia de los factores externos (competencia y tecnología) respecto al modelo de negocio y producto ofertado.
- ¿A que tipo de estructura organizativa de proyectos corresponde?. Nombrarla claramente teniendo en cuenta las estructuras explicadas en el material base.
De acuerdo al material base, podemos indicar que corresonde a una estructura funcional clasica. En esta organización existen areas de especializacion lideradas por sus respectivos gerentes funcionales.
- Analisis de los stakeholders:
Identifica los principales stakeholders del proyecto, explica como se estan coordinando, posicionalos en una matriz impacto/interes y argumenta en detalle las razones de su posicionamiento
Se puede identificar a los siguientes actores internos como externos:
Externos:
- Hospitales y laboratorios medicos (cliente).
- Competetidores
Internos:
- Presidente
- Consejo de administracion
- 04 equipos de trabajo (Desarrollo de producto)
- 04 Gerentes funcionales (Tanya, Khalid, Lee, Tony)
Matriz impacto/interes
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El presidente y el consejo de administracion buscan un crecimiento rapido de la compañía; su principal interes de desarrollar nuevos productos y mantenerse vigentes en el mercado de instrumental medico. Tienen alto poder de decision e interes.
Kareem, a pesar de no estar convencia del desarrollo de nuevos productos tiene alto poder decision y debemos llevarla hacia el cuadrante de la derecha, logrando mayor compromiso.
Tanya, un personaje con un gran interes de cambio y poder de decision medio. Lleva poco tiempo en la empresa y lucha contra la cultura de los demas gerentes.
Khalid, alto poder de decision pero con interes medio bajo.
Lee y Tony, alto poder de decision con interes medio para desarrollar productos.
Los 04 equipos, no tienen poder de decision, pero si alto nivel de apoyo en el desarrollo de nuevos productos.
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