Direccion estrategica Evidencia 1 Planteamiento del Proyecto
Enviado por ivangns • 23 de Julio de 2021 • Ensayos • 5.341 Palabras (22 Páginas) • 1.660 Visitas
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Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Dirección Estratégica | Nombre del profesor: |
Módulo: 1. Factores importantes en la preparación de la estrategia | Actividad: Evidencia 1. Planteamiento del Proyecto |
Fecha:12/03/2021 | |
Bibliografía: Kour, J. (2019). The Role of Positive Psychology in Improving Employees’ Performance and Organizational Productivity: An Experimental Study. Procedia Computer Science, 161, 226–232. Luthans, F. (2015). Psychological Capital and Beyond. Oxford University Press Whittington, J. L. (2018). Conscious Capitalism: Liberating the Heroic Spirit of Business, by John Mackey and Raj Sisodia; and Uncontainable: How Passion, Commitment, and Conscious Capitalism Built a Business Where Everyone Thrives, by Kip Tindell. Academy of Management Learning & Education, 17(3), 391. Kofman, F. (2002). Conscious Business: How to Build Value Through Values. Estados Unidos: Sounds True Bhardwaj, A. (2021). Analysis of strategic leadership for organizational transformation and employee engagement. Materials Today: Proceedings, 37(Part 2), 161–165. https://0-doi-org.biblioteca-ils.tec.mx/10.1016/j.matpr.2020.04.774 Gardner, W. (2021). Authentic leadership theory: The case for and against. The Leadership Quarterly. https://0-doi-org.biblioteca-ils.tec.mx/10.1016/j.leaqua.2021.101495 Smith, C., Hyde, J., Falkner, T., & Kerlin, C. (2020). The Role of Organizational Change Management in Successful Strategic Enrollment Management Implementation. Strategic Enrollment Management Quarterly, 8(2), 31–40. Aryani, R., & Widodo, W. (2020). The Determinant of Organizational Culture and Its Impact on Organization: A Conceptual Framework. International Journal of Higher Education, 9(3), 64–70. Burnes, B. (2019). The Origins of Lewin’s Three-Step Model of Change. JOURNAL OF APPLIED BEHAVIORAL SCIENCE. https://0-doi-org.biblioteca-ils.tec.mx/10.1177/0021886319892685 Erika Harden, Lucy R. Ford, Marshall Pattie, & Patricia Lanier. (2020). Understanding organizational change management: the role of micro and macro influences. Leadership & Organization Development Journal, 42(1), 144–160. https://0-doi-org.biblioteca-ils.tec.mx/10.1108/LODJ-01-2020-0031 Ronald Fry. (2017). Richard Beckhard: The Formulator of Organizational Change. The Palgrave Handbook of Organizational Change Thinkers, 91. https://0-doi-org.biblioteca-ils.tec.mx/10.1007/978-3-319-52878-6_1 Vinodh, S. (2020). Integration of continuous improvement strategies with Industry 4.0: a systematic review and agenda for further research. The TQM Journal, 33(2), 441–472. https://0-doi-org.biblioteca-ils.tec.mx/10.1108/TQM-07-2020-0157 |
Identificar una problemática inmersa en la empresa en la que actualmente estás laborando, o en alguna otra a la que tengas acceso, para mejorar algún área de oportunidad de la misma. Debes orientarla hacia alguno de los temas vistos en clase: organizaciones positivas, liderazgo, cultura organizacional, clima organizacional, capitalismo consciente, etc. Con base en esto, desarrolla un plan de intervención en algún área de la organización, en la que se describa el tipo de cambio que quieres lograr, las condiciones actuales del área en la que se realizará la intervención y los resultados que se esperan, tomando en cuenta los pasos para la definición de una de las estrategias vistas en clase.
Desarrolla un documento electrónico con cada uno de los apartados que se describen a continuación:
- Tema del proyecto: título que tendrá́ tu propuesta, atendiendo la particularidad del contexto y la situación.
Plan de Intervención para mejorar la Resistencia al Cambio dentro de la Cultura Organizacional en Emerson Tools. Propuesta para adaptar la cultura del cambio al desarrollo de los empleados.
- Planteamiento del problema: en esta parte vas a elaborar el planteamiento de tu proyecto, por eso debes revisar y desarrollar lo siguiente:
- Selecciona la empresa o institución sobre la cual realizarás tu proyecto. Descríbela de manera general, tomando en cuenta la siguiente información:
- Nombre de la empresa o institución
Emerson Tools and Appliance Company
- Giro de la impresa
Empresa manufacturera, producción y ensamble de Aspiradoras.
- Tamaño de la empresa
Es una empresa grande, cuenta con 1500 empleados. Pertenece al corporativo de Emerson Electric.
- Contexto en donde está situada la empresa
Mercado competitivo en el área de las aspiradoras industriales y residenciales. Con expectativas de crecimiento en ventas del mercado del 8% para 2021, por motivo de la pandemia.
- ¿Es nacional o internacional?
Internacional, mayormente de capital estadounidense, pertenece al corporativo de Emerson Electric.
- Evalúa el tipo de proceso de gestión estratégica que está siendo aplicado actualmente en la empresa, para detectar sus áreas de oportunidad.
El proceso que se sigue es basado en la gestión de calidad total. Donde pide para cada empleado definir objetivos SMART. Los cuales no se definen correctamente, ocasionando que la gestión estratégica no se enfoque en la mejora continua, por las siguientes causas:
- Objetivos sin alcance.
- Proceso evaluador no requiere ejecución de proyectos
- No incluye la mejora continua en el desarrollo organizacional
- La estrategia del negocio solo se revisa 2 veces por año.
- Considerando el ambiente externo e interno, realiza un análisis para detectar las áreas de oportunidad de esta, utiliza los diferentes modelos, herramientas y conceptos contenidos en el curso.
Fortalezas | Debilidades |
- Compromiso dentro del STAFF para reforzar el conocimiento - Valores definidos. -Fuerte actitud de los empleados Metas alcanzables -Recompensas por proyectos de mejora - Presupuesto para transformación a industria 4.0 |
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Oportunidades | Amenazas |
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