Tarea ejecutivo Joven, Adm y negocios

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

‘’Tarea 9’’

APELLIDOS, Nombres

                            CORONADO TALLEDO LUIS ALBERTO                   U20301997

                        GARCÍA VALENCIA ELIZABETH ALEXANDRA     U20229594

                         MARITZA ALEXANDRA GARCIA PUESCAS            U22229408

                            ARIAN CRISANTO SAAVEDRA                                   U20229428

                            NICOL AZUCENA GUERRERO CELI                           U20203370

                            URSULA ARICET MONTALVAN CALLE                    U21222358

    DOCENTE:  HUMBERTO MAYDANA

27 de mayo de 2023

PIURA

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN:        3

PLANEACIÓN:        3

Por su alcance:        3

Por su marco temporal        3

Por su especificidad:        3

Por su frecuencia de uso:        3

Etapa   de   organización:        3

Matriz FODA:        4

OBJETIVOS:        4

CORTO PLAZO:        4

MEDIANO PLAZO:        4

LARGO PLAZO:        4

ORGANIGRAMA        5

Departamentalización:        6

Conclusión:        6

INTRODUCCIÓN:

Las empresas tienen diferentes tareas en nuestra sociedad, una de ellas es satisfacer una necesidad con un producto o servicio, cuyo cumplimiento requiere de un conjunto de requisitos tanto para la empresa como para los clientes. La calidad y la rentabilidad juegan un papel muy importante en esta función, ya que para lograr un resultado positivo es necesario optimizar y controlar la gestión de los procesos. La calidad juega un papel muy importante en esta función. La necesaria una buena gestión en la empresa para una buena distribución, normalmente se puede tener éxito de manera óptima, también según el tipo de empresa. La gestión departamental requiere el logro de los objetivos de la unidad específicamente como departamento y al mismo tiempo como organización en su conjunto.
En este trabajo mostraremos soluciones al caso requerido, aplicaremos diversas estrategias de organización como análisis FODA, departamentalización asimismo organigramas.

PLANEACIÓN: 

Para esta etapa debemos tener establecidos los objetivos del área de Diseño por lo cual debemos tener en claro los distintos tipos de áreas que utilizaremos:

Por su alcance: En este punto podemos definir el uso de planes operativos ya que los

planes elaborados tendrán repercusión únicamente al área de Diseño.

Por su marco temporal: En este punto se puede utilizar planes de largo y corto plazo,

teniendo prioridad en estos últimos, para poder generar un impacto inmediato que

refleje nuestro trabajo de planificación.

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