Teorías administrativas generales de la gestión

La final importante contribuir a las teorías administrativas generales de la gestión que vamos a describir es Rafael c. Davis Ingeniero de formación. Davis desarrolló su perspectiva como resultado de su exposición a nivel de fondo de la botella de aire y la gestión a nivel ejecutivo. Su primer contacto con la gerencia fue a través de su trabajo como ingeniero industrial (un trabajo que utiliza técnicas de gestión científica y principios) en la empresa de armas Winchester Repeating, pero Davis consiguió una perspectiva diferente cuando se trasladó a General Motors en 97. Como fundador del departamento de filosofía de gestión del legendario Alfred P. Sloan (presidente general motors ', y el arquitecto del diseño descentralizado estructura organizativa que la mayoría de los expertos cree que fue el responsable de un crecimiento fenomenal de GM durante los (años 1920 y 1930). A través de su trabajo en el instituto de GM y de su lectura de la edición traducida del libro de gestión de Fayol, Davis ha desarrollado su propia filosofía administrativa de la gestión. Describió las funciones de "orgánicos" de la gestión de la planificación, organización y control y propuso que estas funciones son universalmente aplicables tipos de organizaciones. En su libro El principio fundamental de la Gestión, publicado en 1951, Davis refinó aún más el concepto de gestión como la función de liderazgo ejecutivo. También hizo hincapié en la necesidad de que los administradores de "profesionales" que tenían un profundo conocimiento de la gestión, sobre todo con respecto al liderazgo y las relaciones entre la organización y la comunidad. Si todavía había alguna duda sobre las incertidumbres acerca de la importancia de la gestión de las organizaciones, el trabajo de Davis sirvió para Essen ellos.

Poner las teorías generales de administración en Perspectiva

Algunas de nuestras ideas y prácticas de gestión actuales se pueden remontar directamente a las aportaciones de los teóricos de la administración general. Por ejemplo, la visión funcional del trabajo de director con se puede atribuir a Henri Fayol. Y a pesar de que propone la perspectiva de contingencia de un puesto de trabajo de director con (que describimos en el capítulo 1) que los principios de gestión básicos universales para todo tipo de organizaciones no son factibles. Fayol's 14 principios sirven como un marco de referencia a partir del cual se han desarrollado muchos conceptos de gestión actuales y teorías.

Burocracia Weber's era un intento de formular un prototipo ideal para el diseño de organizaciones. Fue una respuesta a los abusos que weber vio sucediendo dentro de las organizaciones de la época. Weber cree que su modelo podría eliminar la ambigüedad, ineficiencias, y el clientelismo que caracteriza a muchas organizaciones. Aunque muchas de las características de la burocracia weber's siguen siendo evidentes en las grandes organizaciones, su modelo no es tan popular como lo era hace una década muchos gerentes de hoy sienten que bureaucracy's énfasis en la estricta división del trabajo, la adhesión a las reglas y regulaciones formales, y aplicación impersonal de reglas y controles quita la creatividad y la flexibilidad del individuo del empleado para responder a los cambios dinámicos y complejos que tienen lugar en el mercado global.

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