Test De Direccion X Habilidades

Cap ítulo 5

Variaciones alternativas:

Test de dirección por hábitos

Evaluación del desempeño

Una vez conformado el «test de DPH» se decidió una forma alternativa en su mo-dalidad de «Evaluación del Desempeño».

El objetivo de estructurar esta alternativa es que el directivo tenga un mayor

número de referentes externos en cuanto a su desempeño y que de manera objeti-va pueda evaluar si su conducta refleja la adquisición, implementación y desarro-llo de los hábitos.

El test abarca tres formas:

• Autoevaluación.

• Evaluación del jefe inmediato.

• Evaluación de subordinados.

En esta alternativa, el test guarda todas las características expuestas anterior-mente, su variación se presenta en la redacción de las preguntas, pues se encami-na a que un tercer sujeto evalúe al directivo en su ejecución con respecto a los há-bitos que conforman la DPH.

Al ser una derivación del «test de DPH», es igualmente un instrumento pre-vio, que guarda las mismas relaciones en cuanto a atributos y deberá de realizar-se el análisis estadístico pertinente para su validez y confiabilidad final.

Se propone asímismo una reducción en el número de preguntas que facilite

tanto la elaboración por parte de los evaluadores como la calificación del mismo.

En esta modalidad la hoja de resultados no conforma el Test ya que debe ser

calificada e interpretada por una persona distinta al evaluador y al evaluado.

En esta modalidad toma gran relevancia la diferencia entre la percepción in-terna del sujeto contra la externa de los terceros evaluadores. Se sugiere aplicar

las tres formas para tener el referente completo de evaluación. Las formas son pa-ralelas para lograr la relación entre las tres.

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5.1. Formulario de aplicación

72 DIRECCIÓN POR HÁBITOS

Test de Dirección por Hábitos

Forma: Evaluación del desempeño

Perspectiva

Forma de autoevaluación Forma Jefe-Directivo Forma Subordinado-Director

1 Antes de tomar una decisión reca-bas toda la información necesaria

y tienes presente las consecuen-cias que puede arrojar.

Antes de tomar una decisión reca-ba la información necesaria y tie-ne presente las consecuencias

que puede traer.

Es reflexivo al tomar una decisión

y contempla todas las posibilida-des.

2 Tengo la visión clara sobre cómo

debe evolucionar el trabajo de mi

área en los próximos años y qué

debo hacer para situarla en esa

meta.

Tiene una visión clara sobre su

área y encamina sus acciones ha-cia la meta.

Tiene la visión sobre el trabajo del

área y las acciones que indica son

congruentes.

3 Planifico mi trabajo y el de mis co-laboradores y las acciones que se

realizan están alineadas a los ob-jetivos.

Planifica su trabajo y el de su área,

logrando identificar los objetivos

más importantes.

Sabe planificar el trabajo del área.

4 Delego tareas a mis colaborado-res y al hacerlo otorgo la autori-dad, responsabilidad y formación

para que se realice.

Delega las tareas adecuadas y

otorga las herramientas necesa-rias a sus colaboradores.

Cuando me delega una tarea es

clara, me otorga la autoridad y las

herramientas para realizarlo.

5 Me involucro en el trabajo de mis

colaboradores y conozco sus me-tas personales y profesionales.

Se involucra en el trabajo de sus

colaboradores y en las metas per-sonales.

Conoce y se interesa por mi tra-bajo y mi vida personal.

6 Fomento el trabajo en equipo y es-cucho la opinión de todos mis co-laboradores.

Fomenta el trabajo en equipo. Fomenta el trabajo en equipo.

7 Asumo las consecuencias de las

decisiones que tomo sin culpar a

otros de las consecuencias.

Asume las consecuencias de sus

decisiones sin culpar a otros.

Asume las consecuencias de sus

decisiones sin culpar a otros.

8 Soy un ejemplo de las actitudes y

conductas que exigo a mis cola-boradores.

Es un ejemplo de los valores de la

empresa.

Es un ejemplo de las actitudes y

conductas que me exige.

9 Expongo a mis colaboradores lo

que espero de cada uno y sus ob-jetivos claramente.

Dirige a sus colaboradores ade-cuadamente bajo objetivos.

Me expone cuáles son mis objeti-vos y qué espera de mí en el tra-bajo.

10 En las tareas importantes perma-nezco con mis colaboradores

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