Trabajo De Garoto

Garoto en Bolivia

1.- DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 Misión

Lograr satisfacer necesidades individuales y empresariales, gracias a la calidad de nuestros productos y servicios, contribuyendo además al desarrollo de la sociedad y el aumento de la calidad de vida

1.2 Historia

Garoto llega a Bolivia gracias a la empresa FISAN Ltda.

Fisan a lo largo de su historia ha tenido como compromiso ofrecer productos de alta calidad a sus clientes. Este compromiso empezó hace 34 años con el Sr. Walter Molinari, época en que inició sus actividades comerciales en Bolivia.

Pasado algunos años se incorporó la línea de chocolates Garoto. Desde entonces se mantiene una relación muy fuerte de amistad y trabajo que lleva 27 años, lo cual hace que la marca sea líder en el mercado boliviano.

Historia de Garoto- Brasil

El 16 de agosto de 1929, el inmigrante alemán Henry Meyerfreund fundó la fábrica de balas H. Meyerfreund & Co., iniciando actividades en un cobertizo en Prainha, Vila Velha, estado de Espirito Santo. Las balas fueron expuestas primero en charolas, y fueron vendidos para los niños en el tranvía de la Ciudad Vieja y, por tanto, que pronto llegó a ser balas llamadas "Boy". Pronto, las balas comenzaron a ser vendidos en las tiendas, tanto en la capital y ciudades del estado.

En 1934, con la herencia de sus padres, Enrique compró máquinas para producir chocolate. Dos años más tarde, consigue un préstamo para construir una moderna planta en el barrio de Gloria, que están actualmente en el Niño del Parque Industrial. Con una nueva infraestructura y productos a base de chocolate, la empresa entró en una fase de gran desarrollo, la venta a las ciudades fuera del Espíritu Santo.

La entrada de la sociedad Zenning Günther en 1938 impulsó el negocio. Además de capitalizar la empresa, ha permitido nuevas inversiones, modernización de la producción y la estructura empresarial y trajo una nueva visión de negocio para la empresa. El ciclo inicial de prosperidad H. Meyerfreund había una interrupción en la Segunda Guerra Mundial (1939-45). Al tener un origen alemán, fue detenido en la cárcel Maruípe Henry y la fábrica comenzó a ser gestionado por los interesados federal. Después del conflicto, la compañía estaba siguiendo el intenso ritmo de crecimiento.

En 1962, H. Meyerfreund sufrió su gran pérdida. Günther Zenning murió en un accidente aéreo cuando regresaba de un viaje de negocios. En el mismo año, la empresa se convierte en una empresa privada cada vez Chocolates Garoto S / A. En la década de 1960, los hijos de Enrique Meyerfreund - Helmut Fernando y una responsabilidad compartida con el padre. Con la muerte de Enrique en 1973, Helmut Meyerfreund se convierte en el presidente de Kid.

Entre 1970 y 1980, el niño se ha ampliado y actualizado sus instalaciones de fabricación y sus procesos de producción, aprobó las nuevas políticas de negocios y estuvo presente en todos los mercados nacionales e internacionales. En 1972 las exportaciones de mantequilla y de primera torta de cacao a América del Sur y los Estados Unidos. A partir de 1978, comenzó a exportar productos terminados a varios países del mundo.

Con estas iniciativas, el niño se hizo más pronunciada en la transición a la década de 1990. Continuamente invirtiendo en tecnología, la compañía lanzó nuevos productos y consolidó la estructura empresarial de Garoto. En 1989, inauguró un moderno centro de distribución en Sao Paulo para reunirse con los Estados de São Paulo, Minas Gerais y Mato Grosso do Sul Más tarde ese mismo año, se puso en marcha una nueva fábrica de almohadillas - Fábrica 2. En 1997, fue construido, al lado de la Planta 2, a continuación, el más moderno almacén vertical en el país, el centro de distribución del Espíritu Santo.

Después de completar 70 años en el mercado a finales de la década se promovió la revisión amplia de los directores de gestión de la empresa, dando lugar a la tercera generación de directivos. Meyerfreund Paul, hijo de Fernando, se convirtió en presidente de la junta ejecutiva.

En 2009, el niño cumple 80 años mostrando, una vez más, su éxito en el mercado y también confirma la preferencia por el chocolate sabe mejor en Brasil en la opinión de varias generaciones de consumidores.

Estructura, organigrama

Organigrama de la plantilla de Producción

Gerente General

La Gerencia General es la principal instancia ejecutiva, técnica y administrativa del Consejo de la Judicatura y le corresponde ejercer funciones de dirección, gestión, supervisión y coordinación con los demás órganos dependientes.

Gerente de Producción

Desarrolla los conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes para la dirección y toma de decisiones eficaces en una Organización o Empresa y su integración y renovación para el logro de los objetivos establecidos en la producción excelente de bienes o servicios y la satisfacción de las necesidades de sus clientes.

Gerente de Ventas

El gerente de ventas volcará en el desempeño de su actividad, todo el bagaje de conocimientos adquiridos y los transmitirá a sus vendedores actuales.

Gerente Administrativo

Debe Gestionar, planear y organizar las actividades de contraloría de las empresas, observando principios legales, políticas y directrices adoptadas, para definir formas de control presupuestario, contable y financiero adecuados a la estrategia de negocios que sean realizados.

Gerente de Recursos Humanos

Supervisar las actividades del área de recursos humanos envolviendo reclutamiento y selección, administración salarial, entrenamiento, hoja de pago, beneficios, registros, etc. Desarrollar y/o participar de investigación salariales, coordinar la elaboración y mantenimiento de planes de cargos y salarios, acompañar los programas de entrenamiento y controlar servicios prestados por terceros (asistencia médica, restaurante, etc.). Puede participar y/o acompañar negociaciones de acuerdo colectivos de trabajo.

Gerente de Marketing

Coordinar servicios de marketing en la empresa, a través del desarrollo de proyectos de nuevos productos y servicios, proponiendo acciones de venta interna y externa, elaborando proyectos de micro localización de puntos de atención, merchandising y programas de publicidad y propaganda. Analizar propuestas de más media y editorial de publicaciones internas y externas, preparando y seleccionando material para publicación y divulgación en organismos informativos, cuidando de promover el consumo de productos y o/ utilización de los servicios ofrecidos por la empresa.

ANALISIS

En la actualidad, es una empresa pionera a la hora de ofrecer a los consumidores chocolates que proporcionan una vida larga y saludable

Pretende dirigir sus campañas a brindar ayuda a diversas instituciones para darles continuidad en sus trabajos sociales, La empresa de chocolates creo un nuevo programa social gratuito que tiene como principal objetivo ayudar en la lucha contra la obesidad infantil de 5-12 años de edad a través de una adecuada educación nutricional y tratamiento especializado

Lo que convierte a Garoto en una de las mas grandes empresas de chocolate en el mundo son los millones de consumidores de todo el planeta que depositan su confianza en la empresa y en sus productos, día tras día.

Garoto se ha hecho acreedora de la confianza de los consumidores en todo el mundo por la consistente calidad y seguridad de sus productos y por la capacidad de satisfacer sus cambiantes necesidades.

¿Cómo lo hacen?

Poniendo al consumidor primero, dependemos de la preferencia del consumidor por nuestros productos ante los productos de nuestros competidores. Por este motivo, estamos dedicados completamente a satisfacer las necesidades de los consumidores

CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES PRIMARIAS

• Logística interna

La logística es un proceso mediante el cual se administra de manera estratégica todo el movimiento, almacenaje y deposito de materiales, elementos y productos terminados, desde el proveedor, todo el transcurso dentro de la empresa hasta el cliente final, llevando a cabo el proceso en el menor tiempo y con los menores costos. La logística interna concentra las actividades encargadas de establecer los flujos de materiales e información, formando un sistema de ordenamiento de recursos y demandas para garantizar el nivel correcto de servicio buscando el menor costo en cuanto sea posible. Mientras más eficiencia muestre la logística interna, mejores serán los beneficios para la empresa y será mucho mas competitiva.

Cada actividad que realiza la empresa, debe generar algún aporte de valor para los clientes, podríamos decir que cada actividad que defina valor, los clientes estarán dispuestos a pagar por su realización. Entonces mediante este sistema de logística interna, las actividades generales que realiza la empresa serian separadas virtualmente, para generar actividades de valor individuales. La logística interna es un proceso que agrupa todas las actividades operativas internas de la empresa y por lo tanto forma parte de la cadena de las actividades de valor. Esto significa que podemos lograr más oportunidades de obtener ventajas significativas adquiriendo más competitividad mejorando las actividades de logística interna de la empresa.

• Las actividades que generan mayores gastos para la empresa son las de transporte y las de inventario. El área de transporte es una operación necesaria para todas las empresas, ya que es importante operar teniendo en cuenta el desplazamiento y distribución de sus productos, materias primas o elementos componentes, pero este movimiento de materiales o productos, por si mismo, no genera ganancias de ningún tipo. En otro sector encontramos el control de inventarios, dado que comúnmente no se logra vender inmediatamente luego de terminada la producción. Esta es una parte importante de la logística interna que constituye un paso intermedio entre la producción y la consiguiente demanda. El objetivo de los inventarios se basa en proporcionar la flexibilidad que necesitan las áreas de producción y de logística. El proceso de inventarios incrementa el costo de las operaciones, por el hecho de que ocupan lugar y además precisan de instalaciones adecuadas y equipamientos adicionales.

Es posible llevar estas actividades a un nivel en el cual obtengan el máximo valor, utilizando herramientas de logística interna que tengan efectos en la reducción del promedio de fallas y defectos, esto puede provocar una necesidad mucho menos de realizar inventarios de seguridad para los casos donde se presenten problemas de calidad o de producción. Por otro lado podemos agregar que si logramos que el nivel de desperdicios disminuya, también serán menores los gastos al adquirir insumos para volver a producir.

Lo cual al mismo tiempo involucra menores gastos para transporte y almacenamiento, mejoras gastos administrativos, al no solicitar ni gestionar los mismos insumos. La logística interna también puede ser mejorada con la implementación de un sistema de producción donde las materias primas y los productos, sean fabricados o bien distribuidos de la manera correcta para llegar en el tiempo preciso brindando el servicio requerido por el cliente. Esto implicaría menores costos de inventario y reduciendo al mismo tiempo el costo total en los insumos. Se genera una mejoría en la relación con los proveedores, se reduce el nivel de inventarios de materias primas, productos en proceso de producción y de productos ya terminados y listos para la venta. A la vez disminuyendo los costos de pedidos y de control de inventarios. Otra actividad importante que podemos implementar en nuestra logistica interna es un sistema de mantenimiento total en la producción, generando bajos niveles de detenciones en las maquinas reduciendo considerablemente de esa manera los fallos y desperfectos en las funciones de las maquinarias, equipamientos y en las instalaciones. Esta actividad disminuye las necesidades que podrían surgir de otra manera en cuanto a inventario de seguridad, menor necesidad de gastos para actividades relacionadas con el proceso productivo, pedidos y controles de inventarios.

• Operaciones

La estructura e implementación de un informe diario de operaciones le permitirá a las pequeñas y medianas empresas recopilar la información de todas las transacciones diarias que realice la empresa; clasificar las operaciones en diferentes secciones para una mayor claridad; acumular diariamente todos las actividades que han transcurrido durante el mes y controlar las cuentas más importantes del negocio para así tomar decisiones sobre el control interno y las actividades futuras que desee la administración realizar para lograr las metas establecidas por sus propietarios.

El informe diario de operaciones nos proporcionará la información necesaria para preparar el resumen de operaciones, que son los asientos que van a contener el acumulado de los ingresos recibidos, los cheques girados, compras al crédito y cualquier otra asiento que necesite la empresa. Luego esta información es registrada en los libros de contabilidad para posteriormente elaborar los estados financieros.

Esta información podrá registrarse de manera fácil y rápida y con el mínimo margen de error. Esta estructura será diseñada según las necesidades de la empresa y después podrá ser ajustada a las nuevas perspectiva.

El informe diario de operaciones está orientado principalmente a la administración: Para la toma de decisiones en las funciones de planeación y control de las diferentes actividades que realice la empresa.

Con la implementación del informe diario de operaciones es recolectada, registrada y resumida de manera útil y adecuada, para posteriormente la administración y demás usuarios puedan evaluarla e interpretarla, formular planes e iniciar la acción mientras los datos son todavía apropiados para alcanzar los objetivos y metas financieras.

Definición Del Informe Diario De Operaciones

El informe diario de operaciones es aquel que recopila en forma clara y precisa las transacciones realizadas cada día en una empresa como son: ingresos, cheques girados, compras al crédito y otros.

El informe diario de operaciones podrá estar dividido en las siguientes secciones principales: sección de ingresos y sus respectivos cargos y la sección de cheques girados y compras al crédito. Además secciones de control como son: sección de control de inventario, sección de control de saldos de las cuentas, sección de observaciones y sección de fecha y de número.

Para facilitar la labor diaria de los informes, éstos podrán ser agrupados en forma de libretas individuales para cada mes; los que contienen un original y una copia desprendible para cada día. El original permanece archivado en la libreta y la copia se archivará en orden cronológico; conjuntamente con los documentos que sustentan la información registrada en cada sección.

Todas las secciones tienen espacio para anotar la información del día y otro adicional para llevar el acumulado de cada renglón a la fecha. También existe espacio para demostrar la exactitud de los débitos y créditos de cada una de las secciones.

Este informe será confeccionado de acuerdo a la naturaleza de las actividades y necesidades de las empresas y el mismo podrá modificarse a medida que surjan cambios o nuevas operaciones.

Para registrar la información se requiere de la utilización de un catálogo de cuentas que permitirá codificar las cuentas y subcuentas que así lo requieran. En el informe diario se usa en las subcuentas de los gastos de operaciones y en las cuentas que se agrupan en la columna "varias

Objetivos y propósitos de la implementación de un informe diario de operaciones dentro de la empresa

El objetivo primordial de un informe diario de operaciones es proporcionar al empresario y demás usuarios, un método rápido, sencillo, actualizado y preciso para recopilar las transacciones diarias de su empresa, que permita observar diariamente el comportamiento de los recursos económicos disponibles y a la vez controlar sus finanzas. El informe diario de operaciones es una herramienta de control que durante la toma de decisiones de la administración permite que se descubra síntomas sobre las áreas problemas o áreas débiles, para determinar las acciones que se deberán realizar a fin de corregir una situación. Otro control es proporcionar un medio de comunicación entre las personas que integran la organización, esto se logra informando los resultados de las diversas actividades que se lleva a cabo dentro de la empresa.

El registro completo de todas las actividades comerciales de las empresas implica comúnmente un gran volumen de datos.

Los sistemas tradicionales requieren del manejo de varios libros e informes para recopilar la información financiera de un negocio como son diarios especiales de ingresos, de desembolsos, de compra, de venta y otros. Es por ello que el informe diario de operaciones se recomienda como una alternativa a las pequeñas y medianas empresas que no cuentan con la posibilidad de contratar más de una o dos unidades para atender el departamento de contabilidad.

Quienes toman decisiones administrativas en las empresas necesitan información financiera, oportuna para ayudar en la planeación y el control de las actividades que llevan a cabo, así como para ejecutar nuevos proyectos y expansiones.

Con un buen sistema de recopilación de información podemos evaluar las diferentes áreas de la empresa de manera que el propietario o los accionistas estén informados sobre los resultados de la gestión y pueda aplicar oportunamente las medidas que consideren convenientes. Por otro lado, la administración debe tener una base de apoyo para las medidas correctivas, a fin de lograr mayor eficiencia y efectividad de los recursos con que cuenta la empresa.

Los propósitos fundamentales de la contabilidad en una empresa con ánimo de lucro, es proporcionar información financiera detallada sobre la rentabilidad o ganancia de las operaciones y la solvencia económica con que cuenta; es por ello la necesidad de diseñar un informe que nos brinde datos útiles para toma de decisión.

Beneficios inmediatos los usuarios de la información

Los beneficios inmediatos se obtienen al proporcionar información cuantitativa, de carácter financiero primordialmente, como uno de los elementos del proceso para la toma de decisiones de los diferentes usuarios como lo son: los propietarios, administradores, contadores y de esta forma la administración puede decidir ante los acreedores, clientes, entidades gubernamentales y otros.

Con el informe diario de operaciones se podrá medir la capacidad que tiene la información contable para representar con palabras y cantidades, su estado en diferentes puntos en el tiempo y los resultados de su operación.

Esta información debe permitir al usuario obtener resultados y actuar sobre ella para lograr sus fines particulares.

Los datos contables deben incluir eventos realmente sucedidos y deben contabilizarse de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados y ésta debe llegar a manos del usuario correcta y oportunamente para tomar decisiones a tiempo y así lograr sus metas.

Propietarios

Los propietarios de un negocio necesitan información contable para determinar el éxito de sus actividades comerciales. El informe diario de operaciones le facilitará datos reales y oportunos sobre sus ingresos, costos, gastos, inventarios, saldo de las diferentes cuentas bancarias, saldos de las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar; lo que permitirá evaluar la efectividad de la administración y salvaguardar los recursos puesto bajo su control. Con esta información, los propietarios pueden tomar decisiones con respecto a incrementar, disminuir o conservar su inversión actual en la empresa.

Administradores

La administración utilizará los datos registrados en este informe para estimar el resultado de las operaciones, para determinar las necesidades de efectivo, para evaluar la recuperación de las cuentas por cobrar y el inventario disponible que tiene para la venta.

Se puede comparar con meses anteriores los ingresos, costos y gastos para tomar las medidas y controles adecuados para mejorar cada día la actividad a su cargo. Este informe ayuda enormemente a los administradores en las funciones de planeación y control de las actividades.

Contador

El informe diario es el medio más eficaz para brindar información financiera al contador ya que el mismo es preparado por las personas que conocen realmente como se dieron las transacciones del negocio y podrán codificar correctamente cada una de ellas. De esta manera el contador cuenta con más tiempo para emplearlo en otras áreas de interés para el propietario como la supervisión del control interno, análisis de estados financieros, asesoría financiera y administrativa y otros.

Ventajas Del Informe Diario De Operaciones Y Desventajas De Los Diarios Especiales

El informe diario de operaciones presenta una serie de ventajas.

Si se compara con lo diarios especiales. A continuación de describen las mencionadas ventajas.

Ventajas

Diariamente se acumulan cuentas importantes como son ingresos, costos y gastos de una compañía.

Se pueden obtener los saldos conciliados de cuentas importantes bancos, inventarios, cuentas por cobrar y cuentas por pagar.

La documentación que sustenta la información registrada puede verificarse en forma sencilla y eficaz.

Los asientos que se van a contabilizar en el diario general, muestran la exactitud de débitos y créditos diariamente.

Este informe controla el manejo de los ingresos ya que permite observar si éstos se depositan íntegramente al banco y se hacen los cargos correctos a cuentas por cobrar.

Desventajas de los diarios especiales

La información de contabilidad se encuentra separadamente en los diferentes diarios.

No es posible conocer el acumulado de renglones importantes como son ingresos, compras y gastos hasta final del mes.

En los diarios especiales no tenemos control de cuentas importantes como son banco, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y otros.

Los documentos archivados no se pueden localizar rápidamente.

Que el manejo y registro de las operaciones es mucho.

El registro es más costoso porque necesita más informes y más personal.

Esquema Del Informe Diario De Operaciones

El esquema del informe diario de operaciones tiene como objetivo primordial observar, medir, registrar, clasificar y revisar las transacciones comerciales de una entidad, expresadas en términos monetarios. Además permite a la administración interpretar la información contenida y lograr oportunamente los avances requeridos en la búsqueda de sus objetivos empresariales. Los datos contables constituyen el material clave para la toma de decisiones económicas fundamentales sobre la asignación de los recursos productivos de la empresa.

Con este informe diario tendremos la oportunidad de registrar las transacciones diarias de la empresa y contar con el acumulado de los datos más importantes, los que se constituyen en una fuente de información oportuna. Uno de los problemas que confrontan las pequeñas y medianas empresas de nuestro medio es la falta de un sistema de contabilidad sencillo que ofrezca información constante y sin incurrir en costos elevados de personal y de operación.

El informe recomendado contiene diferentes secciones que permiten mayor facilidad de registro y control de las operaciones comerciales de los negocios.

Las secciones básicas referidas se detallan a continuación

.Sección de ingresos y sus respectivos cargos

.Sección de cheques girados y compras al crédito

Además existen secciones de control como:

.Sección de control de inventario de mercancía

. Sección de controles de saldos de cuentas

.Sección de observaciones

. Sección de firma, de fecha y número

Para una mejor comprensión del procedimiento que debe seguirse en el registro de cada una de las secciones enunciadas en el párrafo anterior, describimos a continuación, las secciones básicas:

Sección de ingresos y sus respectivos cargos

Esta sección se divide en tres partes:

- Registro de los créditos

- Registro de los débitos

- Registro de totales de débito y crédito

Registro de los créditos

El registro de los créditos incluye todos los ingresos ya sean en efectivo o al crédito que obtenga la empresa. También se anotarán los abonos recibidos de clientes, las cuotas de club de mercancía pagadas por los socios o dueños de los clubes de mercancía, depósitos recibidos de clientes en concepto de apartados de mercancía, I. T. B. M cobrado o cargado al crédito, otros ingresos recibidos y cualquiera otra entrada de efectivo o cuenta al crédito que obtenga la empresa. A cada crédito se le asignará una línea y una columna para anotar la suma que corresponda del día que ocurre la transacción y una columna para el correspondiente acumulado.

Registro de los débitos

El registro de los débitos incluye todos los cargos que corresponden contabilizar por el efecto de los créditos registrados. Es decir, si se obtiene ingresos en efectivo el cargo corresponde a una cuenta bancaria o de caja; si se obtiene registro al crédito el cargo será cuentas por cobrar o cualquiera otra que sea aplicable o que este de acuerdo con el catálogo de cuentas.

Los documentos que originan los registros de la sección de ingresos son: facturas por ventas y recibos. Estos documentos deben preveer todos los controles que permita el cumplimiento de los aspectos legales y de control interno. Los controles mínimos recomendados son: nombre de la empresa, registro único del contribuyente, numeración pre-impresa, copias y cualquier otro que sea requerido.

Estos documentos deben revisarse diariamente y resumirse en un informe previo que se denomina "arqueo de caja".

El informe de arqueo de caja se explica por sí sólo y únicamente cabe señalar que es de gran importancia para evaluar el control interno de las operaciones de ingreso.

Registro de totales de débito y crédito

El registro de totales se refiere al balance diario que debe existir entre las partidas que componen la sumatoria de los créditos y débitos que componen la sección de ingresos.

Las cuentas más importantes que se utilizan normalmente en la recopilación de la sección de ingresos para las pequeñas y medianas empresas son:

Línea de ventas

Se anotará la suma de todas las ventas al contado, crédito, apartadas y de club, realizadas en el día sin incluir el 1. T. B. M.

Línea de cuentas por cobrar (abonos)

Se registran la suma de los recibos por abonos de clientes que se facturaron en el día.

Línea de club de mercancía

Incluye todos los recibos emitidos a clientes en concepto las cuotas de club de mercancías recibidas en el día.

Línea de depósitos de clientes

Deben anotarse la suma de los recibos emitidos a clientes, por mercancías apartadas.

Línea de Tesoro Nacional I.T.B.M.

En este renglón se anota la suma del I.T.B.M. contenido en todas las facturas de ventas realizadas.

Línea otros ingresos

En este renglón se anotarán los recibos emitidos en concepto de ingresos que no forman parte de la actividad principal de la empresa (fotocopias, intereses y cualquier otro).

Línea de banco

Se anotará la suma de todos los depósitos realizados y se utilizará un renglón para cada cuenta de banco que existe.

Línea de cuentas por cobrar (Ventas)

En este renglón se anotará la suma de todas las facturas por venta de mercancía al crédito a clientes, incluyendo el I.T.B.M.

Línea de club de mercancía

Se anotará la suma de las facturas emitidas en concepto de retiros de mercancías por los socios tenedores de club de mercancía. Incluye el I.T.B.M.

Línea de depósito de clientes

Se anotan la suma de las facturas emitidas a clientes en concepto de ventas de mercancía apartadas.

En cada informe diario de operaciones existe una columna para registrar los ingresos del día y una columna de acumulado que contendrá la suma de los ingresos recibidos durante los días operaciones que han transcurrido en el mes.

Es importante la verificación de la exactitud en el balance de los totales de débito y crédito, tanto de las partidas diarias como las del acumulado.

Sección de los cheques girados y las compras al crédito

Esta sección esta compuesta en dos partes:

Cheques girados

Se refiere a la información que corresponde acumular para todos los cheques girados cada día. En él se realiza la anotación de los débitos a afectar por cheque girado y el valor total de los mismos, que se tomará como crédito del banco.

Compras al crédito

Se refiere a la información correspondiente a las compras realizadas al crédito. Se anota el débito de la cuenta que corresponde afectar y el dato del total que corresponde la monto a pagar a los proveedores.

Sección de control de inventario de mercancías

Esta sección resume el movimiento de entradas y salidas que conforman el inventario de mercancía de la empresa. Para registrar la sección de control de inventario de mercancías, todas las facturas de ventas deben contener la información del costo de cada artículo vendido. Este dato se anotará mediante códigos para proteger la información confidencial.

Línea de costo de la mercancía vendida

El renglón del costo de la mercancía vendida, se obtiene transformando diariamente el código de costo que fue anotado a cada artículo en la factura de venta a valores en dólares (B/.). Este dato se acumula de todas las facturas emitidas en el día y el resultado se anota en costo de la mercancía vendida en la columna de "hoy". La columna de acumulado se obtiene sumando el resultado de "hoy" más la columna del acumulado del día anterior.

Línea de inventario final

El renglón de inventario final se realizará la sumatoria en los acumulados de "hoy" y "acumulado" de la siguiente manera:

Inventario inicial más (+) compras, menos (-) costo de la mercancía vendida igual (=) inventario final.

• Logística externa

Garoto empresa líder en la distribución a nivel mundial en la distribución por lo que sus productos se venden en los mercados locales y en los puestos callejeros, para ellos es importante hacer llegar los productos al consumidor en las cantidades apropiadas en el momento mas oportuno y a los precios mas convenientes para ambos.. Así pues, creó una red de agentes e importadores, también cuenta con grandes canales de distribución así como supermercados y mayoristas, debido a que poseen subsidiarias en diferentes países, esto les permite acceder de una manera ágil a los diferentes mercados, adicionalmente estas empresas conforman un centro de almacenamiento de protección a la industria debido al gran stock que posee para satisfacer la demanda de sus consumidores. Cada empresa posee una red de socios de distribución en cada país, además cuentan con almacenes adecuados para mantener en buenas condiciones el producto y de buena calidad, también invierte en tecnología ya que es su política constante, por eso, posee hoy el mayor y más avanzado centro de almacenaje vertical de América Latina, el Centro de Distribución de Espírito Santo (CDES) que está en condiciones ideales de humedad y temperatura.

En cualquier lugar, en cualquier momento, de cualquier manera. Vende alrededor de 60 productos en todo el mundo exportando sus productos a mas de 60 países, en millones de puntos de venta distintos. Entre ellos están los grandes almacenes, supermercados y cadenas de tiendas. Pero también incluyen pequeños comercios de barrio, puestos en el mercado, máquinas expendedoras, vendedores ambulantes e incluso ventas a domicilio de productos congelados en bolsas especiales de refrigeración.

Se pueden comprar productos Garoto en escuelas, oficinas, hoteles y aeropuertos; en las heladerías y restaurantes de comida rápida; en aviones, trenes y barcos; en consultas veterinarias, estaciones de servicio y gimnasios.

Diferentes formatos, en todos los tamaños y formas, sirven para satisfacer las necesidades de los consumidores cuando quiera y como quiera que deseen consumir un producto Garoto.

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