Técnicas afines Desarrollo del Caso Práctico
Enviado por Sonyjuly • 11 de Octubre de 2022 • Trabajos • 6.453 Palabras (26 Páginas) • 462 Visitas
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Facultad de Educación On Line
MAESTRÍA EN SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL CON MENCION EN PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
TEMA:
Técnicas afines
Desarrollo del Caso Práctico
Presentado por:
Macarena Alexandra Buitrón Heredia
Wilmer Gabriel Espinoza Buendía
Pablo Andrés Castelo Vinueza
Sonia Juliana Bernal Montenegro
Bryan Paul Sarmiento Ruiz
Paralelo: A
Módulo:
Técnicas afines
Docente:
Ing. María Fernanda Frydson Talledo Msc.
Quito, 28 de agosto del 2022
RESUMEN
En el presente trabajo se realizó la detección de las posibles necesidades de formación para el cargo de trabajador de limpieza de edificios de la empresa Ingenierías MF, cargo que tiene como objetivo bajo supervisión inmediata realizar labores rutinarias de organización y limpieza de oficinas, mobiliarios y equipos de manera integral con productos de limpieza de alta calidad y amigables con el ambiente, maquinaria idónea y previa capacitación para su uso. Se aplicó el análisis de la situación de la empresa en un contexto externo e interno con la herramienta FODA. Posterior se realizó la identificación y evaluación de riesgos para el cargo, se elaboró el profesiograma incluyendo requerimiento técnicos y organizativos al cargo dentro de la empresa para la selección de la persona adecuada en el puesto apropiado, teniendo ya claro las demandas del cargo. Finalmente se elaboró la programación anual de capacitación.
Palabras clave: profesiograma, análisis FODA, programa anual, necesidades de formación
DESCRIPCIÓN DEL CASO
Enunciado
Ingenierías MF es una empresa que se dedica a la limpieza de edificios. Dispone de dos turnos de trabajo: uno nocturno y otro diurno.
- El turno de nocturno está compuesto por 5 personas y para sus actividades dispone de varias máquinas de limpieza (abrillantadoras que utilizan productos químicos) que se utilizan de noche cuando no hay usuarios en las oficinas, quitan el polvo de las mesas de los despachos para lo que tienen bayetas húmedas, vacían papeleras…
- El turno diurno está compuesto por 6 personas, que se encarga de mantener suelos utilizando escobas y mopas, papeleras y baños limpios para lo que usan productos de limpieza, además los usuarios les demandan normalmente información sobre la ubicación de las diferentes oficinas del edificio.
- La empresa dispone de un Comité de Empresa, un Comité de Seguridad y Salud.
- La dirección de la empresa prevé una asignación de 100 horas para formación.
- Los trabajadores llegan al puesto de trabajo utilizando sus propios coches, motos y bicicletas.
Se pide
- Detectar posibles necesidades de formación.
- Planificar la formación anual
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
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ANÁLISIS DE FODA
| CONTEXTO | CAPACIDAD | ANÁLISIS DE CONTEXTO | NIVEL DE RIESGO (P*C) | ACCIONES |
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| Interno | Sistema de gestión de riesgo definido | | 16 | Toma de conciencia por parte de los trabajadores de acciones preventivas |
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| Interno | Formación de operadores | Los programas de formación y mejora continua constituyen una de las fortalezas de nuestra empresa ya que generan una cultura de actualización permanente que hace que el trabajo realizado por nuestros colaboradores sea bajo los más altos estándares de calidad | 12 | Programa de formación continua y capacitaciones establecidas en la programación anual. |
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| Interno | Uso de productos amigables con el ambiente | Nuestra empresa es una de las pioneras en el uso de productos eco amigables dirigiendo nuestra responsabilidad no solo a las actividades de limpieza sino también añadiendo un factor de responsabilidad con la sociedad y el ambiente. | 16 | Uso y promoción diaria de los productos eco amigables lo que nos convierte en una empresa responsable con el medio ambiente. |
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| Interno | Rentabilidad financiera | Los servicios que ofrecemos tienen precios competitivos que generan ingresos económicos muy buenos que junto con una gestión y administración de recursos económicos nos permiten ofrecer remuneraciones y prestaciones adicionales a nuestros colaboradores. | 16 | Los recursos obtenidos son gestionados por el departamento financiero, quienes se encargan de la administración del dinero. |
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| Interno | Mejora continua | Al contar con un plan de mejora continua como fortaleza afecta positivamente a la empresa mejorando el desempeño de la SST. | 16 | Promover una cultura que apoye al sistema de gestión de la SST mediante la aplicación del círculo de Deming. |
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| Interno | Déficit de personal operativo | Somos exigentes con nuestros requisitos de ingreso a la empresa, por lo que las personas que postulan a nuestras vacantes requieren cierto grado de experiencia en el campo de la limpieza. | 16 | La empresa tiene recursos humanos limitados por lo que podríamos ofrecer previamente cursos de capacitación profesional antes de ingresar como colaboradores para aumentar los postulantes a las vacantes ofertadas por nuestra empresa |
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| Externo | Vinculaciones estratégicas con empresas fabricantes de productos eco amigables | Somos generadores de alianzas estratégicas en este caso con los fabricantes de productos eco amigables, por lo que los costos de adquisición de los mismos son menores a cambio de la promoción de los productos de limpieza. | 12 | Establecer más alianzas estratégicas permitirá un crecimiento en conjuntos con el resto de las empresas asociadas además de un crecimiento exponencial de las ganancias |
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