Título: Sociedad o Línea de Distribución.
Enviado por Anayansi Lopez • 26 de Marzo de 2017 • Documentos de Investigación • 2.376 Palabras (10 Páginas) • 172 Visitas
Título: Sociedad o Línea de Distribución.
Introducción
En 1994 Irma García funda un negocio denominado “Boutique Eztravaganzza” dicho negocio inicio sus operaciones como venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda; al principio el modelo de negocio era la venta de sus productos entre familiares y amigos, finalmente lo que Irma García había iniciado como venta de ropa y accesorios se expandiría a zapatos y otros artículos de piel, joyería en oro, plata y bisutería.
En Mayo de 2004 se presenta una oportunidad a Irma, que al parecer es interesante para crecer su negocio, dicha oportunidad consiste en la comercialización de ropa quirúrgica y productos médicos, esta propuesta le fue presentada por Lourdes Mendoza su principal clienta, ella tiene los contactos necesarios para crear clientes potenciales para este rubro, actualmente en la boutique se venden productos con costos atractivos y competitivos e innovación en diseños, lo cual se ha logrado eliminando intermediarios de su cadena de suministro.
Desarrollo:
Según Ramírez (2013), “Todos los proyectos de una empresa pueden ser justificables, pero no todos son realizables al mismo tiempo. Por esta razón es necesario jerarquizarlos y seleccionar lo más rentables. En esto consiste la problemática de la evaluación de proyectos de inversión”, por lo cual para poder definir si es viable o no tomar la propuesta de este negocio es necesario responder a las siguientes preguntas:
¿Qué beneficios puede traer a Irma el asociarse e incursionar con una nueva línea de comercialización? ¿Cuáles serían las ventas requeridas para que este nuevo proyecto fuera realmente rentable? ¿Cuánto tiempo le tomara a Irma recuperar su estabilidad financiera?
Según Ramírez (2013), “En un mundo competitivo, es impostergable un cambio de actitud en el uso de la información por parte de quien toma las decisiones”, razón por la cual a continuación se muestra la información financiera para iniciar el análisis de este caso (Tabla 1.1):
Tabla 1.1
Estado de resultados
Boutique Eztravaganzza | |
Estado de Resultados | |
Para el año de 2003 | |
Ventas | $ 1,440,000.00 |
Costo de ventas | $ 936,000.00 |
Utilidad bruta | $ 504,000.00 |
Gastos de operación | $ 340,800.00 |
Utilidad antes de impuestos | $ 163,200.00 |
De la presentación de sus estados financieros presentados en el caso, se resume que las finanzas de la Boutique Eztravaganzza son óptimas para invertir en un nuevo proyecto de acuerdo al siguiente análisis:
El balance general representa finanzas positivas, el importe del pasivo se cubre al 100% con los ingresos que generan los clientes, teniendo utilidades retenidas de $80,500 revelando que Irma García tiene el capital suficiente para invertir en este nuevo proyecto como se aprecia en la Tabla 1.2
Tabla 1.2
Balance general
Boutique Eztravaganzza. | |||
Balance General | |||
Al 31 de Diciembre de 2003 | |||
ACTIVOS |
| PASIVOS |
|
Activos Circulantes: |
| Pasivos a corto plazo: | |
Efectivo | $ 25,100.00 | Proveedores | $ 33,500.00 |
Clientes | $ 40,500.00 | Total pasivos a corto plazo | $ 33,500.00 |
Total Circulantes | $ 65,600.00 |
| |
Activo No Circulante: |
| Capital | |
Equipos de cómputo neto | $ 8,400.00 | Utilidades Retenidas | $ 80,500.00 |
Equipo de transporte neto | $ 90,000.00 | Capital Social | $ 50,000.00 |
Total No circulante | $ 98,400.00 | Total capital | $ 130,500.00 |
Total activos | 164,000.00 | Total pasivo + capital | $ 164,000.00 |
Según Garrison (2007), “Los costos se asignan a los productos por diversos propósitos, entre los que están el de asignarle un precio, el estudio de la rentabilidad y el control del gasto. Un objeto de costo es cualquier cosa por la que se quiera información sobre su costo, incluso productos, líneas de producto, clientes, empleos y unidades organizacionales subordinadas”. Basado en la definición anterior y los cálculos realizados por Irma García se presenta la composición de venta en la Tabla 1.3
Tabla 1.3
Composición de venta
Boutique Eztravaganzza 2003 | ||
Artículo | Composición de venta | Margen de contribución |
Ropa de Marca y accesorios | 40% | 35% |
Perfumería | 30% | 40% |
Joyería de oro | 15% | 28% |
Calzado y artículos de piel | 10% | 22% |
Joyería de plata y Bisutería | 5% | 10% |
En base al análisis anterior concluimos que sistema de costeo a que hace referencia el caso de forma explícita es al sistema de costeo absorbente.
Según Garrison (2007), en el costeo absorbente se consideran “todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos”. Se diferencia del costeo directo, donde los costos indirectos fijos de producción no forman parte del costo del producto, sino del período.
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