Una nota sobre los componentes del pensamiento emprendedor y la acción

Una nota sobre los componentes del pensamiento emprendedor y la acción® 1 Heidi M. Neck, Ph.D. Profesora de Emprendimiento, Babson College "Es posible que te hayas preguntado por qué tantas cosas parecen ser más difíciles y tardan más en lograrse de lo que te gustaría, y por qué ambas cosas parecen estar aumentando. No tenemos la respuesta en todos los casos, pero aquí hay una explicación que probablemente cubre la mayoría de las situaciones: la forma en que nos han enseñado a resolver problemas fue diseñada para un mundo diferente. Para hacer frente a la incertidumbre hoy en día, necesitamos un enfoque diferente". (Desde just start, pág. 3) Entrepreneurial Thought & Action (ET&A) es un método que se puede practicar para abrazar y enfrentar la incertidumbre en lugar de evitarla. Hace hincapié en la acción inteligente sobre la planificación. Hace hincapié en pasar rápidamente de la pizarra blanca al mundo real. Es un método que se puede aprender y debe repetirse. No hay garantía de éxito, pero la práctica ofrece algunas garantías poderosas: 1) actuarás antes incluso cuando no sepas exactamente qué hacer; 2) por esas cosas que puedes hacer lo harás, y por esas cosas no puedes intentarlo; 3) usted intentará más veces porque intentarlo temprano es un experimento de bajo costo; 4) fallará antes permitiendo que se incorpore información mejor y de mayor calidad a la siguiente iteración; y 5) es probable que comiences a experimentar con muchas ideas nuevas simultáneamente. ET&A incluye dos lógicas fundamentales: predicción y creación. La predicción requiere pensar y analizar la información existente para predecir el futuro, y la creación se preocupa más por actuar y recopilar nuevos datos —datos reales y relevantes— para crear el futuro. La lógica de predicción es más adecuada cuando podemos extrapolar el futuro del pasado, mientras que la lógica de creación es la única opción en condiciones de incertidumbre extrema. ¡Piensa en rompecabezas contra edredón! Ambas lógicas se utilizan y ambas son necesarias, pero, en general, somos predictores expertos porque hemos estado perfeccionando estas habilidades durante años. Éramos creadores expertos cuando éramos bebés, una época en la que todo lo que nos rodeaba era un misterio e incierto. La única forma en que aprendimos de bebé fue por ensayo y error. La educación tradicional, la necesidad de encontrar la respuesta correcta y la necesidad constante de medición y evaluación han inhibido nuestra naturaleza creativa. Entonces, la buena noticia es que nacimos con la habilidad. La mejor noticia es que todavía puedes desatarlo hoy. La aterradora noticia es que no tienes elección en el mundo de hoy. ¡Debes practicar la creación! ET&A requiere una mentalidad específica. No sólo debemos alterar nuestras formas de pensar para ver las infinitas posibilidades en el mundo, sino que también debemos ir un paso más allá e intencionalmente crear cambios mentales. Donde una mentalidad es algo que tienes, un cambio mental es algo que creas a través de la acción. Estos cambios mentales se crean a través de la práctica de ET&A. El modelo (Figura 1) resalta el método, que implica ocho componentes descritos a continuación. 1. Reflexione sobre el impacto deseado en el mundo. Esta es una simple declaración que conecta con su curiosidad, impulso y motivación. Para tener éxito en la creación y construcción de un nuevo negocio, una nueva estrategia, un nuevo producto, o cualquier cosa radicalmente nueva requiere deseo, usted tiene que tener una fuerte sensación para lograr algo más grande que usted. Rara vez el emprendimiento es sobre el dinero o el beneficio. Por supuesto, las empresas de rápido crecimiento se preocupan principalmente por la creación de riqueza, pero las razones generales por las que la gente inicia negocios van mucho más allá. Algunos persiguen lo que aman, otros valoran su autonomía y capacidad para controlar su experiencia laboral, y otros tienen un fuerte deseo de traer algo nuevo al mercado. El motivo del beneficio simplemente no es sostenible a largo plazo porque el emprendimiento es un trabajo duro y requiere satisfacción y deseo que se deriva de lo más profundo. 2. Comience con los medios a mano. Responde las siguientes preguntas: ¿Quién soy yo? ¿Qué sé yo? ¿A quién conozco? La respuesta compuesta le ayudará a comprender su base de recursos actual: los recursos que tiene disponibles hoy en día que puede usar para la acción inmediata. Describa la idea hoy. La idea se identifica conectando sus medios a su declaración de impacto. ¿Qué puedes empezar a hacer hoy con lo que tienes hoy? 4. Calcule la pérdida asequible. Salir de la zona de confort siempre se percibe como riesgoso, pero el riesgo es relativo. Lo que se considera de alto riesgo para uno puede no parecer un alto riesgo para otro; por lo tanto, puede ser bastante difícil calcular el riesgo y utilizarlo como un criterio de toma de decisiones válido. En lugar de calcular el riesgo, piense en tomar medidas en términos de lo que está dispuesto a perder. ¿Qué estás realmente dispuesto a renunciar en términos de dinero, reputación, tiempo y costo de oportunidad? Al responder a estas preguntas, usted toma el control en lugar de permitirse ser controlado por el riesgo o el miedo al fracaso. 5. Tome medidas pequeñas. Nada drástico. . . la primera acción es sólo un pequeño comienzo para ponerte en marcha. Aquí no hay excusas. Puedes hacerlo. Una vez que calcula su pérdida asequible, controla todo el riesgo. 6. Red e inscriba a otros en su viaje. La práctica del emprendimiento consiste en la colaboración y la co-creación en lugar de la competencia y la coopción. Compartir sus ideas e inscribir a otros en su viaje aumentará su base de recursos, ampliará las posibilidades disponibles y validará su idea. 7. Construye sobre lo que aprendes. Evalúe el rendimiento de su acción. Tenga en cuenta que la evaluación no se trata de "matar" su nueva idea; se trata de mejorar la idea. No hay una respuesta correcta o incorrecta en esta etapa, simplemente mejor. Espere y abrace contratiempos, y celebre el aprendizaje. Cuando Thomas Watson, el fundador de IBM, fue preguntado sobre la clave del éxito, respondió: "Aumente la tasa de fracaso". 8. Reflexionar y ser honesto con usted mismo. Siempre surge una pregunta: ¿Cómo sé cuándo debo parar o seguir adelante? La respuesta es fácil. Renuncie solo si ya no tiene el deseo inherente a su declaración de impacto, o si ha excedido su pérdida asequible. De lo contrario, la verdadera pregunta que tienes que responder ahora es: ¿Qué vas a hacer a continuación? El método de ET&A está destinado a ser repetible y creciente. A medida que continúe practicando el método, encontrará que su pérdida asequible cambia (normalmente aumenta) con cada acción. Su idea recibe una mayor validación, tiene una base de conocimiento sólida y creciente, más personas se han unido a su equipo, las existencias de recursos y su confianza general en su capacidad para actuar crece. A través de la práctica, usted logrará lidiar con la incertidumbre extrema, controlarlo, yuseittohelpyoucreatewhatotherscannot. 1 Entrepreneurial Thought & Action es una marca comercial registrada de Babson College. Entrepreneurial Thought & Action es una metodología utilizada en Babson College para desarrollar emprendedores de todo tipo. La metodología se basa en el trabajo pionero de Saras Sarasvathy de la Darden School of Management.

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