Ventajas Competitivas Ajegrop

GRUPO AJE

Grupo AJE

El grupo aje fundada en 1988 por la familia Añaños en Ayacucho. Esta multinacional peruana tiene presencia en más de 20 países, para hacer frente a varios mercados, con una infraestructura que atiende a más de un millón de puntos de venta y cuya venta anual supera los tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, refrescos, bebidas energéticas e isotónicas, aguas, jugos y tés.

VENTAJAS COMPETITIVAS

1. Liderazgo en Costos: Esta es la estrategia muy característica del Grupo Aje en relación a la competencia y su slogan es: “calidad al precio justo”. Esto consiste en que los niveles de inversión en cuanto a publicidad sea mínimo y apuesten e inviertan más en el producto. Otro factor clave es que no pagan regalías ya que la familia mantiene la propiedad de la empresa en su totalidad.

2. Desarrollo de productos: El grupo Aje desarrolla sus propias marcas tales como Kola Real, Agua Cielo, Frugos, Citrus, Pulp, Free Tea, Sporade, y las cervezas Franca, Tres Cruces, Club, etc. Eso les permite tener una ventaja competitiva frente a otras embotelladoras que usan marcas tradicionales, y sobre todo porque no pagan derechos de franquicia.

3. Finanzas. Esta estrategia es muy importante ya que la empresa mantiene un política de reinversión de las utilidades, es decir que la utilidades son reinvertidas todos los años, con ello se ha podido adquirir capital para implementar mueva infraestructura (plantas) y maquinaria con el objetivo de mejorar la calidad del producto y hacerle frente a la competencia con precios bajos.

4. Personal. El factor humano también es clave para la organización. Su importancia debe resaltar con una gran identificación del personal de la familia del Grupo AJE con la visión de la empresa mediante una cultura de trabajo, dedicación y compromiso, Promoviendo el desarrollo personal de cada uno de los trabajadores. Muchos de los estuvieron desde los inicios de la empresa, ocupan grandes cargos en diferentes países donde el Grupo Aje tiene presencia.

5. Desarrollo de mercado. Esta es una de las estrategias rescatables puesto que en los últimos años ha ingresado a nuevos mercados con mucha competencia ofreciendo sus marcas a los mercados de Venezuela, Ecuador y México.

CADENA DE VALOR

1. Logística de Entrada.

 La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con los que cuenta pues esto minimiza costos de mantenimiento de inventarios debido que son traslados a sus distribuidores.

 Control de materias primas por cada producto.

 Mantiene costos bajos puesto que no hace pago de royalties.

2. Operaciones.

 Dentro de las operaciones de la empresa, cabe indicar que mantienen presencia nacional e internacional, con lo cual rompen con los factores de estacionalidad.

 Mantiene plantas en ciudades estratégicas como Lima, Huaura, Sullana, Trujillo, Arequipa, y además otras pequeñas embotelladoras lo cual les permite estar cerca de los clientes y llegar con los pedidos a tiempo.

 En el mercado internacional opera en México, Ecuador, Venezuela.

 Aje hace inversiones importantes en la compra de activos fijos adquiriendo e implementando nuevas maquinarias en sus plantas embotelladoras con de mantener una adecuada tecnología en sus procesos de producción y garantizar la calidad de sus productos.

3. Logística de Salida.

 El sistema de distribución a través de microempresarios le ha permitido una distribución horizontal de sus productos.

 Oferta de diferentes presentaciones y sabores con sus propios envases PET apoyadas en promociones directas.

 El sistema de distribución a

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