Visión Integrada de una organización Soprole Inversiones S.A

Visión Integrada de una organización

Soprole Inversiones S.A.

Técnico en Administración de Empresas

Introducción a la Administración

Profesor

Lunes 6 de Mayo del 2019

1. Introducción

El siguiente trabajo está enfocado en mostrar las diferentes estrategias de marketing que se pueden utilizar en una empresa. Encontramos tres dimensiones en el marketing a saber acción, análisis e ideología. Usualmente se tiende a pensar que el marketing es sólo la dimensión acción, relegando a segundo plano la función de análisis. Como sistema de acción, el marketing asume como propias, un cierto número de tareas necesarias para el funcionamiento de una economía basada en el intercambio voluntario y competitivo.

El objetivo de éste trabajo es mostrar las posibles estrategias que Soprole puede utilizar para poder mantener sus productos en el mercado y conservarlo como una marca líder en el mismo.

1. Soprole Inversiones S.A.

1. Visión y misión

Visión de la empresa: Nuestra aspiración es que toda persona que piense en alimentos, piense en Soprole, y disfrute de la calidad y sabor de nuestros productos cada día.

El desarrollo de Soprole se debe sustentar en una gestión equilibrada, que busque la creación de valor para los accionistas, el reconocimiento a las personas que trabajan en la organización, la satisfacción de nuestros consumidores y clientes y el respeto por nuestros proveedores y el medio ambiente.

Misión: Es el propósito fundamental de nuestra empresa y de la naturaleza de nuestro negocio: “Alimentar con gusto cada día a la familia”.

1. Fuerzas competitivas de Porter

El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico, donde establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio.

1. Rivalidad competitiva: Soprole Inversiones S.A. enfrenta una intensa competencia con Colun, Nestlé ,Prolesur, Watt´s S.A, Surlat, Valle Verde, Lácteos del Sur, Quillayes, Di-Watts, Chilolac y Granarolo. Donde en el caso de campañas por consumo de productos nacionales se ve afectada directo con las competencias de empresas chilenas.
2. Poder de negociación de los proveedores: Una base diversa de los proveedores limita el poder de negociación. Fonterra Ingredients Limited, Tetra Pak de Chile Comercial Ltda. Fonterra Limited, Mondelez Chile S.A., Coexpan Chile S.A., Sotraser S.A., CGE Distribución S.A.,  Recursos Externos Ltda., Envases Impresos. En este caso es importante potenciar el producto nacional ya que el ingreso de terceros agentes importadores o distribuidores de productos lácteos afecta directamente en la preferencia de sus clientes.
3. Poder de negociación de los clientes: Sus productos están dirigidos a todas las personas entre 0 y 100 años, independiente de su distribución geográfica dentro del país. Sus productos son variables dependiendo del requerimiento de las personas. Como por ejemplo: Productos con y sin lactosa, otros ricos en proteínas como yogurt, entre otros.
4. Amenaza de nuevos participantes: El alto coste de la elaboración de productos y creación de publicidad, limita la aparición de nuevos competidores. Sin embargo compañías que trabajen en un mercado cercano, podrían ingresar a la competencia. Pero para que esto no afecte directamente el prestigio es importante mantener la innovación y calidad de sus productos.
5. Amenaza de productos sustitutos: Soprole se caracteriza por su alta diversidad en productos que la compañía como mencionado anteriormente los productos sin lactosa, vienen a suplir a los consumidores que no pueden ingerir lactosa (por intolerancia), siempre existe una variación en el producto el cual Soprole busca satisfacer a sus consumidores y darles la posibilidad de tener un producto rico y sano sin perjudicar la salud de sus clientes.

1. Cadena de Valor

1. FODA

Es el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta manera planificar una estrategia del futuro.

Fuente: Elaboración propia en base a referencias bibliográficas.

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