Técnicas Para Formar Grupos y Equipos De Trabajo

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

El Vigía – Estado Mérida

Dinámica de Grupo

        Participante:

• Betsy Fernández
• CI: 28.205.959

Índice:        Pág.

Introducción        2

1. Dinámica        3
2. Representación de Ro        3
3. Técnicas Para Formar Grupos y Equipos De Trabajo        3        
4. El conocimiento de sí mismo        3

Conclusión        5

Bibliografía        5

Introducción

Se le llama grupo a todo conjunto de personas reunidas con un objetivo en común, pero, para que un grupo funcione, este debe fortalecerse, conocerse, organizarse y comunicarse.

La dinámica de grupo trata de cumplir con esos objetivos de manera cómoda y satisfactoria, con la finalidad de que cada quien encuentre su lugar en el grupo y aprenda a trabajar junta.

1. Dinámica

La dinámica es la rama de la física que describe la evolución en el tiempo de un sistema físico en relación con los motivos o causas que provocan los cambios de estado físico y/o estado de movimiento. El objetivo de la dinámica es describir los factores capaces de producir alteraciones de un sistema físico, cuantificarlos y plantear ecuaciones de movimiento o ecuaciones de evolución para dicho sistema de operación.

En dinámica de Grupos se trata de crear un movimiento dinámico para el mejoramiento mutuo de los integrantes del grupo, para reforzar  intereses propios o ajenos.

1. Representación De Roles

Se trata de una dinámica para conocer los diferentes tipos de roles, como en el decir ‘’metiéndose en sus zapatos’’ los integrantes del grupo deben de representarse como otra persona, profesional, animal, etc.

Objetivos:

- Formar grupos de manera lúdica.

- Conocer los animales de la granja.

- Representación de las profesiones, animales, personajes, estaciones, entre otras cosas con el fin de conocerlas.

- Conocer las profesiones.

1. Técnicas para formar grupos y equipos de trabajo.

Utilizar técnicas de formación de grupos o equipos de trabajo no es tan difícil como pudiera parecer, tampoco es ‘coser y cantar’. Desde luego, aunque requiera mayor esfuerzo por parte de los líderes, el resultado suele ser más satisfactorio y duradero; y sobre todo, si la empresa no las ha puesto en práctica con anterioridad, se creará un precedente muy atractivo de cara al futuro.

Esas habilidades que líder, coordinador o responsable de formación de equipos, debe poseer, se debe preparar bien con antelación y verificar minuciosamente su aplicación, para adaptarla si es necesario. Por otra parte, en el trabajo directo con el grupo o con el equipo, es necesario explicitar las normas de la técnica y mantener una actitud optimista que empuje a la participación.

Objetivos:

Formar un equipo estable y concuerdo. Que puedan conocerse y desarrollar la confianza necesaria para cumplir con las expectativas del grupo.

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