Autocuidado y Fortalecimiento del Trabajo en Equipo

AUTOCUIDADO Y FORTALECIMIENTO

DEL

TRABAJO EN EQUIPO

Ultramar y compass.

Trabajo Social con Organizaciones

I

ntegrantes:

Autocuidado y Fortalecimiento del Trabajo en Equipo

Objetivo general: mejorar las relaciones interpersonales de los trabajadores en las diferentes áreas de la empresa con el fin de aumentar el bienestar laboral de la empresa ultramar y compass.

Objetivos específicos:

• Desarrollar talleres de autoestima y relajación.

• Aplicar técnicas de cohesión y comunicación interpersonal de los trabajadores.

• Desarrollar reuniones mensuales, para mejorar el bienestar y comunicación de los trabajadores.

• Desarrollar actividades de ocio y recreación.

• Entregar información sobre redes sociales.

• Realizar un foro una vez por mes para mejorar la comunicación y cohesión en la región así fomentar la unidad organizacional, por ende, facilitando el trabajo.

Objetivo de impacto: desarrollar valores organizacionales en los 26 trabajadores en función de una cultura de servicio que enfatice la responsabilidad y la ética profesional; de tal forma que se genere un compromiso entre pares con el sentido de pertenencia e identidad.

Objetivo de efecto: fomentar acciones participativas basadas en la promoción de las buenas relaciones mejorando la calidad de vida laboral en aspectos recreativos, deportivos y en su sistema de trabajo.

Objetivo producto: Facilitar folletos educativos “El Autocuidado y bienestar laboral” a cada uno de los beneficiarios directos.

Beneficiaros directos: los 26 trabajadores pertenecientes a ultramar y compass de chile.

Beneficiarios indirectos: las personas que se van a beneficiar con este proyectos serán las familias de cada trabajador.

Fundamentación:

Desde el inicio de la historia de la humanidad el hombre tuvo que hacer uso de la naturaleza para satisfacer sus necesidades, y para ello tuvo que organizarse, estableciendo funciones y tareas específicas. La efectiva cooperación de las personas en pequeños o grandes grupos organizados, ha permitido el desarrollo que va desde la misma comunidad primitiva hasta la actualidad. Lógicamente que todo este proceso condujo al ser humano a formar grupos y esa tendencia dio como resultado que dentro del grupo existiera un líder o dirigente. Cualquiera que sea el grupo, éste debe tener su propia dirección, a través de la cual se determinen, aclaren y efectúen los fines u objetivos.

De modo pues, que para efectuar determinadas labores de forma eficiente es necesario la aplicación de un liderazgo apropiado, en tanto que éste es la base primordial para la ejecución de tareas del recurso humano, a fin de iniciar y desarrollar las actividades de los procesos claves satisfactoriamente.

Sin embargo, esos objetivos de la organización sólo pude alcanzarse si los subordinados los conocen y logran identificarse con ellos.

La dirección es entonces, el proceso que permite afianzar el sistema, conservar su valor cualitativo y su proporción dinámica con el medio ambiente de modo que se asegure el progreso del sistema y se alcancen los diferentes resultados útiles.

Para llevar a cabo la dirección debe ocurrir una interrelación entre el dirigente y el recurso humano que tiene bajo su responsabilidad, en vista de lograr los objetivos de la organización.

Las organizaciones están formadas por personas o grupos, en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por

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