CONTROL DE LECTURA “Liderazgo” Comportamiento Organizacional

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CONTROL DE LECTURA “Liderazgo”

Comportamiento Organizacional Profesor: Rodrigo Miguel Rocha 18.05.2017

Nombre: Joan Riveros Astorga.

Rut: 18.663.020-3

1. ¿Qué es el liderazgo “Carismático”? (explicite sus 4 características principales)?

1. ¿Qué es el liderazgo “Transformacional” (explicite al menos 6 de las características expuestas por el texto)?

1. Describa y caracterice la “Teoría Situacional de Hersey y Blanchard”.

1. Los Líderes ¿nacen o se hacen? (Justificar desde lo expuesto en la bibliografía).

Respuestas

1. El Liderazgo carismático se basa en:

Carisma: “cierta cualidad de la personalidad de un individuo, por virtud de la cual este permanece aparte de la gente común y son tratados como si tuvieran cualidades supernaturales”.

Teoría del Liderazgo: los seguidores hacen atribuciones de aptitudes heroicas o extraordinarias a los líderes cuando observan ciertos comportamientos de éste.

Características del líder carismático:

• Visión y articulación: tiene una visión que propone un futuro mejor que el

              estatus quo.

• Riesgo personal: para lograr la visión está dispuesto a sacrificarse.
• Sensibilidad a las necesidades de los seguidores: es perceptivo de las aptitudes de los demás y responde a sus necesidades y sentimientos.
• Comportamiento no convencional: adopta comportamientos que son novedosos y que van contra las normas.

1. El liderazgo Transformacional: Inspira a quienes los siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien de la organización, y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario. Este tipo de liderazgo animan a sus seguidores para que sean más innovadores y creativos.

1. Modifican forma de pensar
2. Buscan esfuerzo adicional
3. Apelan a metas colectivas
4. Ayudan a ver viejos problemas con visión nueva
5. Ponen atención al desarrollo personal de sus seguidores
6. Inspiran para que se trasciendan sus intereses personales por sobre el grupo.

1. Teoría Situacional de Hersey y Blanchard, se basa en el:

Liderazgo situacional: es una teoría de la contingencia que se basa en los seguidores.

El énfasis en los seguidores en cuanto a la eficacia del liderazgo, refleja la realidad de que son ellos quienes aceptan o rechazan al líder.

La Teoría del liderazgo situacional, considera la situación líder-seguidor, como análoga a la que existe entre un padre-hijo. Así como los padres necesitan renunciar al control conforme un hijo se hace más maduro y responsable, los líderes también lo deben hacer. Al respecto los autores de esta tería identifican 4 comportamientos específicos del líder. El comportamiento más eficaz depende de la aptitud y motivación del seguidor, por lo que si un individuo es incapaz y no está dispuesto a realizar una tarea el líder necesita dar instrucciones claras y específicas; si los seguidores son incapaces pero están dispuestos el líder necesita desplegar mucha orientación a la tarea para compensar su falta de habilidad y mucha orientación para que ellos “compren los deseos del líder”. Si los seguidores son capaces y no están dispuestos, el líder necesita utilizar un estilo participativo y de apoyo, ahora si hay disposición y es capaz, el líder no necesita hacer mucho.

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