Caso minor

CLASE 3 DE ABRIL MINOR

La motivación es un proceso dirigido hacia algo , dirección intensidad y persistencia.

La teoría de los dos factores de Herzberg dice que la motivación es un proceso continuo. Motivacionales se asocian a la satisfacción,

Ejemplo de factores motivadores: salarios,logro,son intrínsecos y guardan relación con el trabajo en si

Los factores higiénicos se relacionan con las condiciones laborales, tener baño, que el lugar este limpio, tener infraestructura adecuada, condiciones auditivas necesarias. A mayores factores factores higiénicos ninguna insatisfacción, a menor fh MAYOR insatisfacción

La teoría de mCgregor, teoría de X e y, necesidad de poder: autoridad, influencia en los otros .Afiliación, va en las relaciones de las personas

Necesidades

 humanas de Mcclelland deseo de tener relaciones interpersonales amigables cercanas

Teorias

Teoria de la autodeterminación (contemporánea)

Si se recibe paga por lo que hacemos y nos gusta esta actividad, nuestra motivación desecnedra

El quiero hacer esta actividad pasa al tengo que hacerlo, recompensas extrínsecas reducen la mtivacion extrinsica

Se debe a que nuestra motivación intriseca se asocia a lo interno, y no se genera por cosas que vienen de afuera

Los sistemas de recompensas por hacer lo que. Auno le gusta hacer en el trabajo no son muy buenos , se debe apalear a la motivación intriseca y no extrínseca . Estas recompensas no deben ser percibidas como expuestas sino por intermedio de acuerdos (acordado y aceptado)

Para que se genere motivación intrínseca en el trabajo  se necesita 1) competencia , que uno se pueda desplegar aumentando autoeficacia , buen desempeño es reconfortante 2) pertenencia, sentirse parte de la organización 3)autonomía, que se entregue la facultad de tomar mis propias decisiones .

Deben estar presente estos componentes para que haya efectivamente MI

Cualquier trabajo puede tener autonomía, elegir horarios u orden en que se hacen las cosas. Siempre se le puede dar al colaborador autonomía

Que implica a nivel organizacional esta teoría?

Se debe entregar objetivos intrisencos a los trabajadores, tratar de que todas las personas de la ORG desarrollen los últimos 3 puntos

La motivación extrínseca se trabaja con recompensa extrínseca , cuando no hay motivación intrínseca por una tarea

Incentivo intrínseco: autonomía, feedback

Teoría del compromiso con el puesto de trabajo

El compromiso es una responsabilidad asumida. En el trabajo es el grado en el que un colaborador invierte energía física, cognitiva y emocional en su desempeñolaboral.el compromiso con el trabajo y motivación guardan una relación positiva

Si hay motivación intrínseca en el trabajo es probable que se genere la actitud del compromiso, por otro lado si uno esta compormetido por el trabajo también se puede generar esta motivación

Como se relaciona el compromiso con el trabajo con el éxito organizacional.

Mayor productiva

Menores incidentes de seguridad ( la gente invierte energía física y emocional en el trabajo )

Menor rotación

Para aumentar el compromiso se debe mejorar la motivación al grupo de trabajadores

Acceso a recursos para hacer el trabajo

Coincidencia entre valores personales y los de la organización

Liderazgo inspirador, lideres que sean transformacional y que fomenten a las personas

El lado negativo del compromiso con el trabajo se da por ejemplo, en la adicción al trabajo o sobre compromiso produce problemas en índole familiar etc

Teoría de las metas establecidas

Es positivo por que guía el actuar, entrega visión a futuro

Las metas difíciles motivan a las personas por que son desafiantes, las metas difíciles captan nuestra atención, ayudan a centrarnos, nos energizan debido al trabajo duro

DEBE HABER UNA ACEPTACION DE LAS METAS

Plantea que las metas especificas (medibles, estipulen el tiempo que tengo que hacer puntualmente) desafiantes y retroalimentación conducen a un mejor desempeño

Mientras mas difícil la meta mayor es el desempeño

Influye el compromiso que se tiene con las tareas, junto con las características y la cultura nacional ( importa por que en otras culturas las metas tienen otro significado, otro elemento hay culturas individualistas y colectivistas:metas grupales o desempeño)

Se implementa via objetivos , desde generales (estrategia), divisionales (específicos),departamentales, individuales :Administración por objetivo

Metodología Smart (especifioc , medible, alcanzable, realista,tiempo determinado)

Teoria de la autoeficacia

Se entiende como las convicciones personales sobre el desempeño en alguna tarea. Si uno cree en su desempeño se tendrá una mayor eficacia en el trabajo.

Cuanto mayor sea la autoeficacia, hay mayor confianza en la propia capacidad de tener éxito. Si creo que dibujo bien habrá mayor confianza por tanto mejora el desempeño

Es espiral ascendete positiva o circuo virtuoso

La teoría de la eficacia se relaciona con la de establecimiento de metas.  A mayor autoeficacia metas mas difíciles o viceversa.

Si la jefatura pone meta desafiantes la autoeficacia tiende a aumentar , esto se llama efecto pigmalion : como las creencias influyen en el desempeño

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