Curso De Liderazgo

CURSO DE LIDERAZGO

Módulo I

Conducción y Liderazgo, Funciones y Roles específicos, Distinción de “Autoridad” y “Poder”. Utilización incorrecta del Poder. Procesos de Influencia, Identificación y Comprensión de liderazgo, Estilos de Liderazgo.

Temas:

¿Qué es el liderazgo?

Qué significa ser líder de un equipo? Su importancia

Diferencia entre Conducción y Liderazgo

Desarrollo de Autoridad y Poder

Estilos y tendencias del Liderazgo:

Autocrático – Autoritario

Autocrático – Paternalista

Democrático

Permisivo

Módulo II

Oportunidades de retroalimentación; Comunicación, Enviar las señales correctas, Comunicación no verbal; Relaciones Efectivas, Intereses y metas comunes; Reuniones individuales y grupales. Habilidades/Capacidades del Líder

Temas:

Apertura hacia el aprendizaje

Comunicación

Escucha Activa

Motivación

Asertividad

Retroalimentación constructiva

Competencias Técnicas

Relaciones Efectivas con sus Superiores

Relaciones Efectivas con sus pares

Relaciones Efectivas con sus Colaboradores

Reuniones individuales y con el grupo

Módulo III

Técnicas de negociación, Habilidades de delegación, Oportunidades de mejora, Mejoramiento de la creatividad, Conformación de Equipos de Alto Desempeño, Expectativas, Capacidades, Oportunidades, Motivación, Coaching Efectivo.

Temas:

Delegación

Administración de Conflictos

Negociación

Solución de Problemas/Oportunidades de Mejora

Creatividad

Formación de Equipos de Alto Desempeño

Planificación/ Establecimiento de metas

Credibilidad – Experiencia/Confianza

Coaching

El líder frente a los cambios

Módulo IV (trabajo en equipo; “asociado al liderazgo”)

Estilo Analítico, Estilo Intuitivo, Estilo Normativo, Estilo Funcional (Método BTSA). Interpretación; “Trabajo en Equipo” Etapas de formación, Procesos Evolutivos.

Temas:

Estilos de Pensamiento (Método BTSA)

Formación: Complementariedad de sus integrantes

Desarrollo

Evolución

20 REGLAS PARA EL JUEGO DEL PODER

Las Autoridades de todo tipo avisan que este tipo de juegos pueden ser perjudiciales para su propio poder.

Le guste o no le guste, todas las relaciones humanas se basan en un juego de poder. Cuanto mejor lo domine, más feliz será, y por lo tanto, más feliz podrá hacer a los demás. Si juega mal o se niega a jugar, en el mejor de los casos, su vida discurrirá con menos suavidad.

Aquí se expondrán unas reglas que generalmente conviene seguir. Son un resumen de textos de varios autores clásicos con algunos comentarios.

Quizás alguien se escandalice con algunas de las ideas que aquí se exponen, choquen con sus creencias o parezcan poco éticas.

Aunque ahora se hable de unos valores como solidaridad, tolerancia, etc., desgraciadamente, la vida viene siendo un juego de poder desde hace milenios y no parece que vaya a cambiar. De todas formas, usted elige bando: tener poder o no tenerlo.

Espero que disfruten con esta lectura y que a partir de ahora jueguen con ventaja ...

REGLAS DEL JUEGO

"A los hombre se les debe gobernar con guante de acero dentro de guante de terciopelo".

Napoleón Bonaparte.

1/ Ser misterioso e impredecible.

"Cualquiera que tenga forma puede ser definido, y cualquiera que pueda ser definido puede ser vencido". Sun Bin (Arte de la Guerra II)

"No obrar siempre igual. Así se confunde a los demás, especialmente si son competidores. No hay que obrar siempre de primera intención, pues nos captarán la rutina y se anticiparán y frustrarán las acciones. Tampoco hay que actuar siempre de segunda intención, pues entenderán la treta cuando se repita". El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracián)

"Sé extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. Sé completamente misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podrás dirigir el destino de tus adversarios". Sobre lo lleno y lo vacío en El Arte de la Guerra (Sun Tzu)

"Hay que ingeniárselas, por encima de todo, para que cada una de nuestras acciones nos proporcionen fama de hombres grandes y de ingenio excelente". El Príncipe (Maquiavelo)

"Si el soberano no es misterioso, los ministros encontrarán la oportunidad de tomar y tomar." Huanchu Daoren

2/ Hacer que nadie sepa lo que piensas.

"Que el enemigo nunca sepa lo que piensas". Mario Puzo en El Padrino

"Confundir a los contrincantes significa actuar de tal manera que les impida mantener la mente en calma. Intenta varias maniobras según la oportunidad del momento, haciendo pensar al contrincante que ahora vas a hacer esto, después lo otro, y a continuación algo distinto, hasta que veas que empieza

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