DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA _______

TABLA DE CONTENIDO

PORTADA

CONTRAPORTADA

1. INTRODUCCIÓN
2. RESEÑA DE LA EMPRESA
3. ANALISIS DE MISION Y VISIÓN. Pág. 62, 63, 69 - PRIMER AVANCE
4. EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS Pag. 82  

1. Factores económicos Pag´. 83
2. Factores sociales, culturales, demográficos, ambientales Pág. 87
3. Fuerzas política, gubernamentales y legales
4. Fuerzas tecnológicas Pag. 92
5. Fuerzas competitivas Pag. 96-100
6. Análisis de la cadena de valor Pag. 177 y libro Ventaja Competitiva o Estrategia Competitiva de Porter.
7. Matriz EFE Pag. 110
8. Matriz de perfil competitivo Pág. 112

1. EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS Pág. 121

1. Integración de la estrategia y la cultura organizacional Pág. 124
2. Funciones gerenciales Pág. 129.
3. Funciones de mercadeo. Pág. 137
4. Análisis de oportunidades.
5. Funciones de finanzas y contabilidad. Pág. 138, 141,142
6. Investigación y desarrollo Pág. 147.
7. Sistema de información gerencial Pág.  149.
8. Matriz EFI Pág. 149-150

1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Pág. 198

1. Matriz DOFA fundamentada en EFE, MPC y EFI Pág. 200- 203
2. Matriz peea Pág. 204-.205 SEGUNDO AVANCE
3. Matriz Boston Pág. 206-210
4. Matriz interna y externa Pág. 211-213
5. Matriz de la estrategia principal Pág. 213-214
6. Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC) Pág. 215-219

1. PLAN DE ACCIÓN

1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
2. BIBLIOGRAFÍA
3. ANEXOS (Información que evidencia el análisis de misión, visión, interno y externo) INFORME FINAL

ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA EN LA REDACCIÓN:

1. Todo análisis debe estar fundamentado o evidencias por un documento, una entrevista, encuesta, entre otros.
2. Si van a tomar datos o información de un documento deben citar la fuente con estilo APA.
3. Para definir oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, estas deben coincidir con el análisis previo de la información externa e interna.
4. La declaración de estrategias definidas en el DOFA debe mostrar la relación específica entre cada una de las fortalezas y oportunidades (FO), Debilidades  y oportunidades (DO), Fortalezas y Amenazas (FA), y Debilidades y Amenazas (DA).

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