INTERPRETACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE DOS EMPRESAS COLOMBIANAS

TALLER SEMANA 3

INTERPRETACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE DOS EMPRESAS COLOMBIANAS

APRENDIZ

Fabio         Esteban Pabón Arboleda

INSTRUCTOR

Rodrigo Bocanegra Madrigal

PLAN DE MERCADEO

SENA VIRTUAL

JUSTIFICACIÓN

El direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresa, pero tiene un alcance mucho mayor porque éstos llegan hasta la proyección detallada para cumplir responsabilidades específicas que se limitan a su campo especializado de acción e implican decidir anticipadamente lo que se va a hacer.

CONTENIDO

INTERPRETACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE DOS EMPRESAS COLOMBIANA

1. GRUPO MNEROS S.A

• ¿Qué quiere expresar?
• ¿Qué propósito tiene?
• ¿Que desea para el futuro?
• ¿Quiénes son sus dos principales competidores?
• ¿Cuál es la propuesta de valor que le hace diferente a la competencia?
• ¿A qué segmento se dirige?
• ¿Cuál es el mercado objetivo y por qué?
• ¿Cuál es el producto líder y qué necesidad básica y deseos satisface?

1. ALMACENES ÉXITO

• ¿Qué quiere expresar?
• ¿Qué propósito tiene?
• ¿Que desea para el futuro?
• ¿Quiénes son sus dos principales competidores?
• ¿Cuál es la propuesta de valor que le hace diferente a la competencia?
• ¿A qué segmento se dirige?
• ¿Cuál es el mercado objetivo y por qué?
• ¿Cuál es el producto líder y qué necesidad básica y deseos satisface?

1. GRUPO MINEROS S.A

• ¿Qué quiere expresar?

Confianza entre nosotros y con nuestros grupos de interés, promovidas por la humildad y las actitudes auténticas, que reflejan la responsabilidad en el cumplimiento de los compromisos y acuerdos, siendo coherentes entre lo que pensamos, decimos y hacemos

• ¿Qué propósito tiene?

Orientada a generar el mayor valor a sus accionistas con el crecimiento de sus operaciones mineras por medio de un excelente Sistema de Gestión Integral y enmarcado en la responsabilidad social empresarial.

• ¿Que desea para el futuro?

El Grupo MINEROS S.A. desea ser reconocido por el crecimiento rentable de su producción y su buena gestión ambiental, humana y social.

• ¿Quiénes son sus dos principales competidores?

Quintana S.A.S

Operadora minera S.A

• ¿Cuál es la propuesta de valor que le hace diferente a la competencia?

Actitudes y actuaciones reflejan la conciencia y responsabilidad que tiene frente al auto-cuidado en el trabajo y la seguridad en las prácticas que realiza. Son responsables y cercanos con las comunidades, sensibles y activos con la ejecución de prácticas ambientales que aseguran la sostenibilidad de los recursos naturales.

• ¿A qué segmento se dirige?

Sector minero

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