Direccion Estrategica
Enviado por isar7 • 23 de Abril de 2015 • 848 Palabras (4 Páginas) • 176 Visitas
Colaboración en la Dirección estratégica ¿Cómo la gerencia moderna logra el éxito organizacional?
Por: Salvador T. Porras Duarte
José R. Morales Calderón
Gestión estratégica
Julio/Diciembre 2007
1. Globalización y organizaciones en el nuevo milenio
Vivimos en una sociedad organizacional ya que todo individuo pasa la mayor parte de su tiempo en ellas; la es- cuela, el trabajo, donde compramos los productos que necesitamos para vivir, donde solicitamos servicios, donde nos divertimos, etcétera.
En el mundo globalizado en el que nos encontramos, las organizaciones requieren obtener el máximo de beneficios de sus relaciones.
La globalización es la integración mundial de las interacciones organizacionales de manera virtual en todas las esferas. La globalización, en su significado más profundo, expresa el carácter indeterminado, ingobernable y autopropulsado de los asuntos mundiales, la ausencia de un centro, una oficina de control, un directorio, o una gerencia general.
La globalización está definida por la integración de la tecnología y los mercados desregula dos. La sustentan los sistemas de información y comunicación, así como la facilidad de transportar todo tipo de mercancías.
2. Dirección estratégica
Las organizaciones requieren de procesos de planeación que les permitan lograr cierto nivel de certidumbre para lograr sus objetivos.
La dirección estratégica como el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo (determinando oportunidades y amenazas) como del ambiente interno (conociendo las propias fuerzas y debilidades), permita a la organización aprovechar las oportunidades, así como defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta, con el fin de conseguir sus objetivos declarados.
La dirección estratégica tiene que ver con decisiones y actividades de largo plazo, lograr ven tajas competitivas, tener en cuenta el contexto en todas sus variables y modificar las estructuras y todos los componentes internos de la organización, lo cual se puede resumir, en llevar a cabo una gestión que permita el éxito de la organización de manera permanente.
la dirección estratégica es en lo fundamental una actividad de espíritu emprendedor impulsado por el mercado y por el cliente, la creatividad en el negocio, la atención para detectar las nacientes oportunidades de mercado, así como una observación perspicaz de las necesidades del cliente, y el deseo de aprender a correr riesgos.
La dirección estratégica no debe considerarse como un proceso formal de planeación, sino como una serie de procesos por los que las estrategias se desarrollan en las organizaciones a partir de la experiencia de los directivos, de su sensibilidad a los cambios en el contexto externo, y de lo que aprenden en su participación en los mercados.
El proceso de dirección estratégica es trascendente para la sobrevivencia y el éxito de las organizaciones.
3. ¿Qué es la colaboración organizacional?
La colaboración organizacional es una necesidad para que las organizaciones puedan competir en economías globales y puedan tratar con medios ambientes turbulentos.
La intención de colaborar es entender mejor la variedad de nuevos retos que plantea un medio ambiente cambiante,
...