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ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA COCA COLA


Enviado por   •  18 de Abril de 2022  •  Monografías  •  3.944 Palabras (16 Páginas)  •  208 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZÁN”

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA FACULTAD DE PSICOLOGÍA

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INFORME

“ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA COCA COLA”

INTEGRANTES:

Castillón Jauni, Bruss Wilder Santiago Huerta, Karina

Tomas Porras, Daniel Misael

Altamirano Nieto, Darwin Cromwell DOCENTE:

Mag. Crisanto Mallqui Cruz

Huánuco

14 de septiembre 2021

Contenido

I.        INTRODUCCIÓN        ¡Error! Marcador no definido.

II.        CONTENIDO TEMATICO        ¡Error! Marcador no definido.

1.        LA MOTIVACIÓN        ¡Error! Marcador no definido.

1.1.        ¿Qué es la motivación?        ¡Error! Marcador no definido.

1.2.        Importancia de la motivación         ¡Error! Marcador no definido.

1.3.        Teorias de la motivación        ¡Error! Marcador no definido.

a)        Teoría de la motivación según la perspectiva conductista        ¡Error! Marcador no definido.

b)        Teoría de la motivación según la perspectiva humanista        ¡Error! Marcador no definido.

c)        Teoría de la motivación según la perspectiva cognitiva         ¡Error! Marcador no definido.

2.        ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA COCA COLA EN EL PERÚ        ¡Error! Marcador no definido.

2.1.        Historia de la Empresa Coca Cola        ¡Error! Marcador no definido.

2.2. Empleados de la Empresa Coca Cola……………………………………………………………………………………………….5

2.2.        Estrategias motivacionales que realiza la empresa Coca Cola a los trabajadores        ¡Error! Marcador no definido.

2.3.        Aspectos del trabajo relacionados con la motivación        ¡Error! Marcador no definido.

2.4.        Importancia de la motivación en los trabajadores        ¡Error! Marcador no definido.

2.5.        Ciclo motivacional        ¡Error! Marcador no definido.

2.6.        Clima organizacional        ¡Error! Marcador no definido.

III.        CONCLUSIONES        ¡Error! Marcador no definido.

IV.        RECOMENDACIONES        ¡Error! Marcador no definido.

V.        FUENTES DE INFORMACIÓN        ¡Error! Marcador no definido.

  1. INTRODUCCIÓN

En este trabajo monográfico definimos la motivación, los principales tipos de motivación y su importancia, donde consideramos tres diferentes perspectivas teóricas.

La perspectiva conductista donde la motivación es influida por el comportamiento instintivo del hombre con los estímulos presentados en el ambiente.

La perspectiva cognitiva dando importancia a la motivación interna por las creencias del individuo y el valor que da al resultado junto a las recompensas.

La perspectiva humanista presentando las necesidades humanas como un factor importante en la motivación, estando la pirámide Maslow y las necesidades de logro de McClelland.

Viendo a la empresa internacional de bebidas Coca Cola y relacionando estas teorías motivacionales a los empleados de dicha compañía. Dando importancia al grado de motivación que tienen o que puedan tener al aplicarse las estrategias de motivación que se dan, analizando los intervalos de motivación que se tiene durante el trabajo y el ambiente donde se labora, siendo un lugar óptimo para un buen rendimiento y la organización que se da dentro de la compañía,

Y las recomendaciones que se pueden dar para un mejor desempeño laboral, dando así mejores resultados.

  1. CONTENIDO TEMATICO

  1. LA MOTIVACIÓN
  1. ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?

La motivación es el conjunto de procesos psíquicos que impulsan al individuo a realizar una determinada acción dirigida hacia un objetivo específico, está organizada por diversos factores que ayudaran a provocar, mantener y dirigir esta conducta, y una vez logrado el objetivo, que fue determinado por el individuo, disminuirá su intensidad o la culminara.

Herrera, Ramírez, Roa y Herrera (2004) “La motivación es una de las claves explicativas más importantes de la conducta humana con respecto al porqué del comportamiento. Es decir, la motivación representa lo que originariamente determina que la persona inicie una acción (activación), se dirija hacia un objetivo (dirección) y persista en alcanzarlo (mantenimiento).”

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