El Objetivo De Personal System Profile

Área de Personalidad:

DISC (Sistema de perfil personal)

Permite conocer características de personalidad y estilo de trabajo en función del puesto, entre ellas: Sociabilidad, independencia, estabilidad emocional, sinceridad, carisma, orientación al servicio, cumplimiento de normas, facilidad de adaptación a distintos amientes, motivación conducta bajo presión, entre otras.

Aplicación: Individual y Colectiva

Tiempo: Variable, entre 20 y 40 minutos.

Instrucciones:

Para pasar la prueba:

Se le da a la persona una hoja de respuesta y se leen las instrucciones.

Para calificar la prueba:

Se utiliza la hoja de calificación, y se suman dependiendo los diferentes lados, lado MAS y lado MENOS, las Z, luego los cuadrados, luego los triángulos y por último las estrellas, se califica, luego se resta y los resultados se empiezan a colocar en gráficas de arriba, el lado MAS en la gráfica de MAS, el MENOS en la gráfica de MENOS y la DIFERENCIA en la casilla de DIFERENCIA. Luego se buscan los números en el folleto y se coloca el perfil de personalidad que es cada persona.

….es un instrumento para que lo use usted sólo y luego vaya desarrollándolo.

Concebido por las necesidades expresadas por personas y organizaciones de trabajo, recoge y disemina información de una forma rápida y económica. El Sistema de Perfil Personal es una herramienta de comunicación que abre las puertas a la mayor comprensión de uno mismo y de los demás para desarrollar un sentido de valor y autoestima personales tanto en nuestra vida personal como en la profesional. Fue creado por el Dr. John Geier, basándose en un exhaustivo estudio de nuestras formas de comportarnos.

 Preparación y formación de personal

 Entrenamiento y asesoramiento

 Contratación y colocación

 Valoración del trabajo

 Planificación profesional

 Formación de equipos

 Resolución de conflictos

 Promoción de ejecutivos

PAUTAS DE COMPORTAMIENTO

Todos hemos desarrollado patrones de comportamiento: Distintas formas de pensar, sentir, y actuar. El núcleo de nuestras pautas tiende a permanecer estable,

porque refleja nuestra identidad particular. Sin embargo la influencia del ambiente del trabajo a menudo requiere respuestas diferentes que se convierten en la forma de comportamiento en el trabajo.

EL SISTEMA DE PERFIL PERSONAL

El Sistema de Perfil Personal le presenta un plan para ayudarle a conocerse y a conocer a los demás en su ambiente de trabajo. Usted será el centro conforme vaya conociendo mejor su comportamiento ene l trabajo y vaya identificando el ambiente más favorable para alcanzar el éxito. A la vez, usted reconocerá las diferencias entre las personas así como el ambiente necesario para lograr una máxima productividad y armonía en la organización.

HACIA UNA FORMA DE TRABAJO QUE LE PROPORCIONE MAYOR EXITO

El Sistema de perfil Personal no es un examen. Ni se aprueba ni se suspende.

Nadie tiene una pauta de comportamiento mejor. Los resultados obtenidos de las investigaciones apoyan la conclusión de que las personas más eficaces son las que se conocen, conocen las exigencias de la situación y adaptan estrategias para satisfacer estas necesidades. En resumen el Sistema de Perfil Personal le permitirá:

 Identificar su forma de comportamiento en el trabajo

 Crear las motivaciones más favorables para lograr el éxito.

 Reconocer mejor las diferentes formas de trabajo

 Identificar y reducir los conflictos potenciales con los demás.

INTRODUCCIÓN

Todas las personas tienen motivos para actuar, estos están relacionados con las necesidades y los valores que cada uno tiene. En realidad las personas se motivan a sí mismas, lo que se puede hacer es crear un ambiente en las organizaciones que facilite a los empleados la satisfacción de sus necesidades y la congruencia de sus tareas con sus propios valores.

El Sistema de Perfil Personal es una herramienta utilísima para identificar los estilos de personalidad que tiene cada uno de los empleados y las necesidades específicas inherentes a ellos.

Un gerente que puede identificar las razones por las que los empleados hacen su trabajo, tiene el poder para crear el ambiente que ellos necesitan para automotivarse y ser más productivos.

La conducta es una forma distintiva de pensar, sentir y actuar. La conducta de los empleados, esta motivada por sus necesidades y valores individuales, esta conducta puede ser percibida como positiva o negativa. La conducta positiva es la que ayuda a obtener resultados, la conducta negativa orienta a la disminución en la productividad.

Desde niños nos hemos acostumbrado a satisfacer nuestras necesidades de una forma muy particular, esta conducta es repetitiva, de manera que, en las personas podemos predecir las acciones que va a tomar dada una situación específica. Mientras más conozcamos a una persona podremos predecir su conducta con más seguridad, porque nuestros patrones básicos de conducta tienden a permanecer estables, reflejando nuestra identidad individual.

EL MODELO DISC

Los niños tienen mucha facilidad para identificar diferencias conductuales en los adultos, porque a temprana edad esto es importantísimo para poder satisfacer las necesidades. Algunos continúan usando estos conocimientos, pero conforme van creciendo, la mayoría pierde la facilidad para leer a la gente. Los que continúan conociéndose a sí mismos y a los demás son más efectivos en sus esfuerzos de adaptación y en la solución de problemas. Todas las personas son diferentes, estas diferencias establecen los patrones de personalidad.

El Dr. William Marston identificó cuatro patrones básicos de personalidad y estos han servido de guía para elaborar el modelo DISC:

1. D = DOMINANTE: Este estilo es directo, competitivo, rápido y asertivo.

2. I = INTERACTIVO: Este estilo enfoca sus energías en las otras personas. Tiende a ser

muy amigable, exuberante, platicador, dispuesto a complacer a los demás y a buscar reconocimiento social.

3. S = ESTABLE: Este estilo es constante, lento esta muy dispuesto a terminar las cosas por su poca tolerancia a la inestabilidad. Prefiere escuchar y hacer.

4. C = CUMPLIDO: Este estilo es cauteloso, le gusta hacer las cosas en la forma en que cree que es correcta, tiende a la perfección y su conducta está enfocada a cumplir sus propios patrones de calidad y

rendimiento. Es muy analítico.

Uno de estos estilos puede ser observado específicamente en la conducta diaria de cada persona. Las organizaciones necesitan mantener un balance de estos cuatro estilos en todo su personal, puesto que todos son necesarios para las diferentes tareas que tienen que llevarse a cabo. Se ha demostrado que un equipo de trabajo en el que participen los cuatro estilos va a ser más efectivo y productivo, una vez el equipo tenga un liderazgo adecuado.

Las personas tienen conductas características de los cuatro estilos, sin embargo cada uno tiene predilección por uno de ellos y este será el que aparezca cuando la conducta es espontánea o cuando el individuo esta bajo presión o sufrimiento. Mientras más flexible sea un individuo será más efectivo porque puede desempeñar una diversidad más grande de tareas.

EL ESTILO D DOMINANTE:

El individuo que tiene este estilo es directo, claro, de pocas palabras, fuerte, dominante y decisivo. Es voluntarioso y su enfoque está concentrado en controlar las acciones de los demás. Toma decisiones rápidamente y demanda resultados inmediatos.

Tiene bastante confianza en si mismo y la gente lo percibe como competitivo, fuerte, muy trabajador, cumplidor de sus objetivos, extrovertido, aventurero, valiente y altanero.

El puesto de líder es muy importante para é. Es de las personas que se hacen cargo de poner las cosas en orden rápidamente. Está muy orientado a las tareas y pareciera que solo piensa en el negocio y no en las personas. Empuja a la gente a hacer las cosas y le gusta estar en donde esta la acción. Le gusta comunicarse y hacer negocios con personas que van al grano y que no andan con rodeos. Percibe las relaciones sociales como una pérdida de tiempo. Este estilo es importante para aquel que esta a cargo de la organización y que tiene la responsabilidad de que se hagan las cosas. Le encantan los retos y la competencia lo estimula para dar de sí lo mejor que pueda. Le gusta el éxito y se identifica con aquellos que vencen todos los obstáculos.

Esta persona estará más motivada naturalmente, cuando tiene autoridad y control sobre los resultados deseado.

Algunas veces pueden herir los sentimientos de los demás sin darse cuenta, pero también se

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