El líder De Cambio

EL LÍDER DE CAMBIO

La función que tienen los logros a corto plazo

Proporcionan evidencias en el sentido de que los sacrificios valen la pena: justifican los costos que implican en el corto plazo

Recompensan a los agentes del cambio alabando su trabajo: después del trabajo arduo, la retroalimentación positiva eleva la moral y la motivación.

Contribuyen a afinar la visión y las estrategias: proporcionan datos concretos sobre la viabilidad de sus ideas.

Debilitan la posición de los cínicos y los que se resisten al cambio a favor de sus propios intereses: las mejorías claras en cuanto a desempeño dificultan el que la gente obstaculice las transformaciones necesarias.

Contribuyen a que los jefes continúen apoyando el proyecto: Debido a la evidencia de que la transformación marcha de acuerdo con lo planeado.

Intensifican el ímpetu entre la gente: convierte a los neutrales en partidarios, a los partidarios renuentes en colaboradores activos, etc.

TRANSFORMACIÓN FUNDAMENTAL

Más cambio, no menos: La credibilidad que le otorgan los logros a corto plazo para emprender otros proyectos de mayor magnitud.

Más ayuda: se consigue la colaboración de más personas,

Liderazgo por parte del cuerpo directivo: los altos directivos se concentran en preservar la claridad del objetivo compartido y mantener la premura.

Administración de proyectos y liderazgo de los niveles bajos: los niveles bajos de la jerarquía brindan el liderazgo para proyectos específicos y administran dichos proyectos.

Disminución de interdependencia innecesaria: Identifican interdependencias innecesarias y las eliminan.

ARRAIGAR LOS NUEVOS ENFOQUES EN LA CULTURA

Cultura se refiere a normas de comportamiento y valores compartidos entre un grupo de personas.

Los valores compartidos constituyen intereses y objetivos compartidos por la mayoría de las personas que componen un grupo, y tienden a normar el comportamiento del grupo y a prevalecer, incluso cuando los integrantes del grupo han cambiado.

La cultura no es algo que se manipula con facilidad.

ARRAIGAR EL CAMBIO EN UNA CULTURA

Ocurre al último, no al principio: La mayor parte de las alternaciones en las normas y los valores compartidos ocurre al final del proceso de transformación.

Depende de los resultados: Los nuevos enfoques habitualmente se arraigan en la cultura una vez que ha quedado bien claro que funcionan y son superiores a los viejos métodos.

Requiere mucha comunicación: Sin instrucción y apoyo verbales, es frecuente que la gente se muestre renuente a aceptar la validez de las nuevas prácticas.

Puede implicar rotación de personal: En ocasiones la única forma de transformar una cultura .

Hace que las decisiones sobre las sucesiones en el organigrama sean cruciales: Si los procesos de promoción no se modifican de modo que sean compatibles con las nuevas prácticas, la vieja cultura volverá a afirmarse.

EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA ALTA DIRECCION

En un mundo que se desplaza con lentitud,

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