El método Gronholm

La selección de personal es un proceso fundamental el cual le permite a las empresas

encontrar el empleado ideal para un puesto laboral desocupado o una nueva vacante,

es importante para el crecimiento de la empresa elegir el candidato idóneo para el

cumplimiento de las funciones que se le delegaran, por lo general este proceso está

planificado y ejecutado por el departamento de Recursos Humanos, es muy común que

el director de tal departamento tenga predefinidas todas las fases del proceso de

selección, esto con la finalidad de que la persona encargada del proceso sepa las

características que la empresa desea que tenga el candidato.

Si bien el proceso está planificado previamente este puede variar debido a las

necesidades de la empresa, lo cual tiene repercusiones en las habilidades y

características que debe cumplir el candidato, es de vital importancia contar con un

buen personal para que la empresa sea competitiva en su entorno, estas pruebas

tienen como finalidad evaluar las habilidades, aptitudes y las competencias

profesionales de cada candidato. Los aspectos de evaluación que comúnmente son

tenidos en cuenta por las empresas son: Inteligencia, experiencia, capacidad de

adaptación, personalidad y motivación.

Para evaluar los aspectos mencionados anteriormente se realizan algunas

pruebas o test psicológico, además existen gran diversidad de estrategias usadas para

la selección de personal tales como:

• Análisis de hojas de vida (curriculum vitae): La idea de este método es

conocer de manera resumida los datos personales, académicos y

laborales de los aspirantes.

• Entrevistas: Este método sirve para corroborar los datos sobre la

experiencia laboral y la formación académica del candidato, así mismo se

utiliza para conocer los valores y las aptitudes, además de saber si se

adapta a las necesidades de la compañía y cumple con los requisitos de

la vacante.

• Selección de personal por redes sociales: Esta enfocado en

plataformas virtuales donde las empresas pueden conocer las

competencias profesionales de los postulados y además acceder a

recomendaciones de otras empresas sobre el mismo.

• Prueba de capacidades: Sirve para medir las habilidades que el

candidato dijo que desempeñaba en su hoja de vida.

• Pruebas de personalidad: El futuro empleado además de cumplir con

las competencias técnicas y profesionales, también, deberá acoplarse con

el equipo de trabajo existente y debe representar los valores de la

empresa.

• Técnicas grupales: Se basa en identificar cómo se comporta el

candidato cuando esta con un grupo de personas, mide la influencia en el

resto del grupo, como responde y como utiliza sus recursos en

determinadas situaciones.

En relación con la última estrategia mencionada, nos encontramos con el Método

Grönholm, esta técnica para la selección de personal consiste en pruebas grupales en

las que el juego de roles es el factor principal, la idea de esta estrategia es que los

aspirantes actúen dentro de un contexto que tiene como finalidad alcanzar un objetivo

común, aquí cada candidato debe asumir unos comportamientos específicos según el

interés particular. Este tipo de estrategia permite identificar aspectos que son difíciles

de detectar de cualquier otra manera, por esta razón su uso es muy común en Europa

y Estados Unidos, este método se ha convertido en una de la estrategia más eficaces

al momento de escoger un nuevo candidato para ocupar la vacante e integrarse al

grupo

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