El síndrome de Burnout - Caso "Corralito

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Universidad de Lomas de Zamora

Facultad de Económicas

Materia: Comportamiento Organizacional

Número del TP: N° 1

Tema: El síndrome de Burnout - Caso "Corralito

Consigna 1:

¿Crees que el campo de estudio de nuestra materia “Comportamiento Organizacional” permitiría evitar o al menos reducir el síndrome de Burnout laboral? ¿Por qué?

El comportamiento organizacional es el campo de estudio que investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de la finalidad de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de dichas organizaciones así mismo se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y cómo repercute esa conducta en el desempeño de la organización. Por lo que esta materia sería una herramienta significativa para poder evitar o reducir este Síndrome.

Según mi opinión una de condiciones para evitar este síndrome seria encontrar un balance entre la vida personal y laboral donde se puedan respetar el tiempo libre y momentos a nivel personal familiar. Así mismo se podrían a ver armado equipos de trabajos expertos para poder soportar estas condiciones extremas dando capacitaciones y reconocimientos.

Consigna 2:

Tomando como referencia el Modelo Básico de CO (Capítulo I, Página 25) y basados en el caso de “El trabajo bancario en contextos críticos”. Responder: ¿Cuáles fueron las variables dependientes (RESULTADOS) que tuvieron lugar como consecuencia del fenómeno del “Corralito” en los tres niveles de análisis (Individual- Grupal-Organizacional)? Fundamentar.

Las variables independientes son tres individuos, grupo y organización y las variables independientes son 5, rotación, satisfacción laboral, productividad, ausentismo y ciudadanía.

Las variables dependientes están afectadas por una variable independiente donde se destaca la:

Productividad: medida de desempeño que abarca eficacia (consecución de las metas) y eficiencia (Proporción entre el logro de resultados y los insumos requeridos para conseguirlos).

Ausentismo: es la falta de trabajo.

Rotación: es el retiro permanente voluntario o involuntario de una organización. Una tasa elevada de rotación aumenta los costos de reclutamiento, selección y capacitación. Si se van las personas “correctas” la rotación puede ser positiva, dando la posibilidad de cambiar a un individuo de mal desempeño por uno más capaz.

Satisfacción laboral: Actitud general de un individuo hacia su trabajo. Es un objeto legítimo de las organizaciones.

Ciudadanía organizacional: Comprende el comportamiento discrecional que no es requisito formal peor promueve el funcionamiento eficaz.

Las variables independientes causan algún cambio en la variable dependiente.

Variables en el plano de los individuos: los administradores deben trabajar con personas diferentes. Estas ingresan a la empresa con ciertas características que influyen en el comportamiento en el trabajo. Las características más obvias son: edad, sexo, y estado civil; estas están intactas al ingresar. También están: percepción, toma individual de decisiones, aprendizaje y motivación.

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