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Escuela de la noche analisis


Enviado por   •  12 de Agosto de 2015  •  Ensayos  •  1.081 Palabras (5 Páginas)  •  366 Visitas

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Actividad 3

Fase  Organizativa

“Conformación Equipos de Trabajo”

  • Nombre de los integrantes del equipo:

Harold Sneider Carvajal Sanchez

Carlos Alberto Betancur Sanchez

Jesus Alberto Bautista Castiblanco

Gustavo Adolfo Rodriguez Contreras

Carlos Alejandro Duque Cobo

  • Datos de contacto y perfil de cada uno 

Harold Sneider Carvajal Sanchez

Celular: 3152485926

Correo:hscarvajal6@misena.edu.co

Skype: migama2015

Ciudad: Villavicencio

Perfil: Técnico en el área de registros eléctricos para el sector de hidrocarburos, supervisor de  personal y del control y manejo de las herramientas utilizadas en las operaciones en Halliburton donde llevo 9 años. Técnico en mecánica automotriz durante 6 años en la ciudad de Neiva.

Carlos Alberto Betancur Sanchez

Celular: 3183703880

Correo: caliche226@hotmail.com

Skype: caliche226

Ciudad: Medellín

Perfil:

Soy Suboficial del Ejército Nacional desde hace 6 años, Técnico en Mantenimiento y Reparación de Computadores desde hace 9 años. En mi perfil profesional como suboficial llevo 6 años en el área de ciberseguridad y ciberdefensa lo que me ha permitido obtener diferentes especializaciones y certificaciones desarrollo de software en diversos lenguajes de programación como: Visual Basic .NET, ASP, C++, C#, DELPHI, JAVA SE/ME/EE, JAVASCRIPT, RUBY, PYTHON, ASSEMBLER, PHP, MySQL. Además de contar con diferentes certificaciones en el área de Seguridad Informática como: CEH, SYSADMIN LINUX y CCNA.

Jesus Alberto Bautista Castiblanco

Celular: 3115878246

Correo: jabautista128@misena.edu.co

Skype: Chucho_80

Ciudad: Bogotá

Perfil: técnico de ensamble y mantenimiento de computadores desde hace 10 años, actualmente desempeño como testing de software en el sector bancario con pruebas funcinalesen AS400 en Bogotá con experiencia en el sector de la informática en el área de soporte y financiero como analista de pruebas.

Gustavo Adolfo Rodriguez Contreras

Celular: 3152996029

Correo: gusarc_1982@hotmail.com

Skype: gusarc_1982

Ciudad: Bogotá

Perfil: Cortador textil desde hace 8 años, manejo de programas optitex trazo, he tomado cursos virtuales como. Manejo de herramientas Microsoft office 2010 Excel, uso de Excel y Access para el desarrollo de aplicaciones administrativas y empresariales.

Carlos Alejandro Duque Cobo

Celular: 3152889532

Correo: caduque236@misena.edu.co

Skype: carlosduque1543

Ciudad: Cali

Perfil: Técnico en Mantenimiento y Reparación de Computadores

Coordinador de soporte técnico de sistemas en gobernación del valle del cauca Windows 7 segunda fase, Windows XP sp2, seguridad, especialización de Windows 7, arreglo y mantenimiento de computadores y formación empresarial, fundamentación de ensamble y mantenimiento de computadores para los procesos de soporte técnico, Linux: sistema operativo, comando y utilidad, controles y seguridad informática, 15 años de experiencia en el sector de la informática en el área de soporte.

  • Posible tema del proyecto

Software contable.

Funciones:

  • Multiusuario
  • Permite realizar copias de respaldo
  • Módulos de facturación, inventarios, cuentas por pagar, ventas entre otros.
  • Niveles de seguridad (administrador y usurario)
  • Reportes en Excel, Word, pdf, y txt.

  • Roles de cada uno de los participantes

Líder del proyecto o Gerente:

Un gerente de proyecto tiene muchas responsabilidades. Es responsable de la planificación del proyecto, de mantener el proyecto dentro del calendario establecido, y de la solución de problemas. En resumen, él resuelve cualquier problema que ponga en peligro el progreso del proyecto.

Muchas de las tareas del gerente del proyecto tienen que ver con la comunicación, la comunicación al cliente sobre el progreso del proyecto y la comunicación con todos los miembros del equipo. Incluso en los proyectos de desarrollo que no cuentan con un director de proyecto, es conveniente asignar el rol de gerente de proyecto a alguien, para que quede claro quién es responsable de la ejecución del mismo.

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