La Importancia Del Liderazgo En Las Organizaciones

Temas de Ciencia y Tecnología vol. 12 número 36 septiembre - diciembre 2008 pp 25 - 29

Ensayos

La importancia del liderazgo en las

organizaciones

Del liderazgo se ha hablado mucho,

debido a su importancia en la historia

de las organizaciones, ya sea sociales,

políticas hasta incluso militares. Siempre

ha sido un tema debatido entre grandes

de los negocios, sin embargo, no importando

si el líder en la organización nace

o se hace, es indudable que gente líder es

valorada en su empresa por ser impulsor y

generador de valor agregado en ella. Algunos

especialistas ven al liderazgo como

una actividad amplia y visionaria que trata

de discernir la competencia y valores característicos

de una organización. En este

sentido se puede interpretar y analizar el

liderazgo desde dos perspectivas: como

cualidad personal del líder y como una

función dentro de una organización, comunidad

o sociedad.

La segunda perspectiva es la que

tiende a predominar como estudio del

liderazgo, por lo que se puede entender al

liderazgo como un proceso de interacción

entre personas en el cual una de ellas

conduce, mediante su influencia personal

y poder, las energías, potencialidades y

actividades de un grupo, para alcanzar

una meta común a fin de transformar

tanto a la empresa como a las personas

que colaboran en ella.

On a beaucoup parlé de leadership

du fait de son importance dans l’histoire

des organisations qu’elles soient sociales,

politiques voire même militaires. Ceci a toujours

été un sujet de débat parmi les Grands

des affaires, cependant, sans considérer si

le leader dans l’organisation est un leader

né ou le devient, il va sans dire que les

leaders sont valorisés dans leurs entreprises

car ils stimulent, propulsent l’entreprise et

y génèrent de la valeur ajoutée. Certains

spécialistes voient le leadership comme

une ample activité visionnaire qui s’efforce

de discerner la concurrence et les valeurs

caractéristiques d’une organisation. Dans ce

sens, on peut analyser et interpréter le leadership

depuis deux perspectives : comme

la qualité personnelle du leader et comme

une fonction à l’intérieur d’une organisation,

d’une communauté ou d’une société.

La deuxième perspective est celle qui

semble prédominer comme étude du leadership,

si l’on comprend ce thème comme

un procédé d’interaction entre des personnes

parmi lesquelles l’une d’entre elles

dirige, de par son influence personnelle et

son pouvoir, les énergies, les potentialités et

les activités d’un groupe pour atteindre un

objectif commun afin de transformer autant

l’entreprise que le personnel.

The concept of leadership has received

wide coverage due to its importance

in the history of organizations, be

they social, political, or even military.

It has always been the subject of a lot

of debate among major businesses.

However, whether or not a leaders of an

organization are born or made, there is

no doubt that they are esteemed in their

businesses for stimulating and generating

added value therein. Some specialists

perceive leadership as a broad and

visionary activity that tries to discern the

competent and characteristic values of

an organization. In this sense, leadership

can be interpreted and analyzed from

two viewpoints: as a personal trait of the

leader and, as a function within an organization,

community or society.

In the present study, the second

perspective tends to be given greater

emphasis in terms of a study of leadership

which can be construed as a process of

interaction between people in which one

of them, in virtue of personal influence

and power, guides the energies, potential

and activities of a group, to achieve a

common goal with a view to transforming

both the business as well as the people

who work there together.

Resumen Abstract Résumé

Palabras clave: líder, rasgos, teorías * María Guadalupe

Noriega Gómez

* Profesor-Investigador,

Instituto de Ciencias Sociales y

Humanidades,

Universidad Tecnológica de la

Mixteca

Introducción

La primera investigación empírica del liderazgo fue publicada en

1904, los principales impulsos en ese campo se produjeron durante la

Primera Guerra Mundial, cuyo interés era identificar las características del

liderazgo y la forma en que los hombres ascienden

negocios y del gobierno, provocó la necesidad de un

nuevo liderazgo.1

En muchas organizaciones, las personas que están

a cargo de los puestos directivos por lo general ascienden

a esa posición, debido a que son familiares de

los dueños, así como también en la política se aplica

este tipo de prácticas; por tal razón aún no se acepta

la idea de que las posiciones directivas deben ser

otorgadas en base al mérito y no por el nacimiento.

Los primeros estudios sobre liderazgo estuvieron

enfocados a encontrar los rasgos psicológicos inherentes

a los líderes eficaces; características como

inteligencia, voluntad, sociabilidad y condiciones de

autoridad fueron las más aceptadas, pero su validación

en las organizaciones al pasar el tiempo resultó

infructuosa.

Una segunda etapa en el estudio del liderazgo

son las teorías del doble factor (estudian el comportamiento

del líder), estas teorías tienen como núcleo

central la variable autoritarismo-democracia, definida

como el grado de participación que el jefe otorga a

sus subordinados en la búsqueda de alternativas y

toma de las decisiones.2

Los estudios de Elton Mayo fueron fundamentales

para esta corriente y dieron origen a un gran

número de investigaciones. Todas consideraban dos

factores para el éxito del liderazgo, a saber, el grado

de autoritarismo-democracia y la satisfacción que

producía en los subordinados. Sin embargo, estos

estudios resultaron contradictorios, debido a que no

se identificaron las relaciones consistentes entre los

patrones de la conducta del líder y el rendimiento del

grupo, es decir, los resultados variaban de acuerdo a

las diferentes circunstancias.

En la década de los 60’s, la Revolución CientíficoTécnica

trajo un giro profundo en el mundo de la dirección,

pues los trabajadores requerían de un mayor

nivel de conocimientos y habilidades para manejar

nuevas tecnologías. Además la nueva industria demandaba

que el líder desarrollara nuevos atributos

sobre todo orientado hacia los recursos humanos,

tales como motivación, delegación de autoridad, etc.

A este estilo de liderazgo se le llamó Liderazgo Situacional,

el cual como el nombre lo menciona toma la

situación como un elemento adicional a influir en la

eficacia del liderazgo.

Importancia.

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar

del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido

para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que

las organizaciones dependen del líder, necesitamos

ver qué aspectos de éste son importantes. Un buen

líder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con

la misión, comunicación de la visión, confianza en sí

mismo e integridad personal.

Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones,

también debe cumplir con ciertas virtudes

que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones.

Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia

y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe

ser capaz de tener muy buena comunicación y una

capacidad de integración, es hacer que los miembros

de la organización liberen su energía para el logro de

un objetivo común. La comunicación cumple un rol

protagónico pues permite transmitir lo que está dentro

de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración

permite realizar acciones eficientes en forma conjunta

y sin desconexiones.

Básicamente el liderazgo consiste en una forma de

ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión

por la misión, en la acción y en los valores fundamentales.

Además un líder no solamente debe delegar

responsabilidades sino que debe expandir el poder

hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.

Por lo que podemos definir al liderazgo como un

proceso de interacción entre personas en el cual una

de ellas conduce, mediante su influencia personal y

poder, las energías, potencialidades y actividades de

un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de

transformar tanto a la emp

puede carecer de planeación y control, pero, teniendo

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